玩轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的*，剖析標(biāo)桿房企制勝之道 ——龍湖世茂等標(biāo)桿房企財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系全解析
講師：王問之 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
房企財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系培訓(xùn)
· 高層管理者· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：王問之
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系培訓(xùn)
課程背景：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的態(tài)勢(shì)做出及時(shí)且正確的響應(yīng)，只有這樣才能確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。然而，做出一個(gè)正確、理性的決策，需要以一整套完整的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以高效、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析體系為依托，結(jié)合企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況分析和外部經(jīng)濟(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)的解讀，再加上關(guān)鍵時(shí)刻的決斷力，方有可能達(dá)成。而如何提供這一整套決策支持的解決方案，正是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)和要求。
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理早已不再局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄和分析，而一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者，會(huì)借助于專業(yè)的管理工具，全面參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，參與企業(yè)的重大投融資事前決策，以及制定與之相配套的投融資策略。
而一個(gè)優(yōu)秀的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理者，也必須學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)的語(yǔ)言，這樣才能夠在公司做出經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵時(shí)刻，在基于理解財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)邏輯的基礎(chǔ)上，做出理性的決策和判斷。
對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為明顯?，F(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)，早已過(guò)了發(fā)展的黃金二十年。各種因素縱橫交錯(cuò)、犬牙交織，政策瞬息萬(wàn)變，房地產(chǎn)又是一個(gè)重資本的資金密集型行業(yè)，稍有不慎，一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)決策的失誤，就有可能導(dǎo)致企業(yè)有性命之憂。
因此，房地產(chǎn)行業(yè)的管理層，更加需要讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)的邏輯思考問題，做出決策，來(lái)確保企業(yè)安全、穩(wěn)健的前行。
課程收益：
【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用
【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)
【有效管控日常運(yùn)營(yíng)】掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具
【舉一反三】豐富的標(biāo)桿房企案例分析，用財(cái)務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
【價(jià)值創(chuàng)造】學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)，掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)行中發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值
【掌握技能】掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)房企運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
學(xué)員對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高層及財(cái)務(wù)管理人員
課程提綱:
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)及其內(nèi)涵
1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)及發(fā)展趨勢(shì)
（1）財(cái)務(wù)管理發(fā)展的四個(gè)階段
（2）財(cái)務(wù)管理在不同階段的特點(diǎn)
（3）財(cái)務(wù)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
2、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的職責(zé)及定位
（1）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的幾個(gè)工作模塊
（2）財(cái)務(wù)在房企經(jīng)營(yíng)管理中的作用
（3）現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
（4）標(biāo)桿房企對(duì)財(cái)務(wù)職能的衍生要求
（5）財(cái)務(wù)在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位
二、讀懂財(cái)務(wù)的語(yǔ)言——會(huì)計(jì)分錄和財(cái)務(wù)報(bào)表
1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的起源和基礎(chǔ)
（1）復(fù)式記賬法
（2）會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)分錄
案例：一個(gè)極簡(jiǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)全周期的會(huì)計(jì)分錄模擬
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表的核心解析
2.1 利潤(rùn)表
2.1.1 利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
2.1.2 利潤(rùn)表包含的要素及其含義
2.1.3 利潤(rùn)表的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.1.4 利潤(rùn)表中包含的信息解讀
案例：標(biāo)桿上市房企的利潤(rùn)表解讀
2.2 資產(chǎn)負(fù)債表
2.2.1 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2.2.2 資產(chǎn)負(fù)債表包含的要素及其含義
2.2.3 資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.2.4 資產(chǎn)負(fù)債表中包含的信息解讀
案例：標(biāo)桿上市房企的資產(chǎn)負(fù)債表解讀
2.3 現(xiàn)金流量表
2.3.1 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2.3.2 現(xiàn)金流量表包含的要素及其含義
2.3.3 現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.3.4 現(xiàn)金流量表中包含的信息解讀
案例：標(biāo)桿上市房企的現(xiàn)金流量表解讀
2.4 跨報(bào)表類財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.4.1 周轉(zhuǎn)類指標(biāo)
2.4.2 綜合回報(bào)類指標(biāo)
2.4.3 現(xiàn)金流類指標(biāo)
3、三大財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)系
3.1 三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的區(qū)別和聯(lián)系
3.2 三大財(cái)務(wù)報(bào)表如何詮釋財(cái)務(wù)閉環(huán)
“資本——資產(chǎn)——收入——利潤(rùn)——現(xiàn)金——資本”
4、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾術(shù)
4.1 公司粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的動(dòng)機(jī)
4.2 常見的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾術(shù)
案例：
1、引發(fā)*證券監(jiān)督改革的安然事件
2、標(biāo)桿上市房企的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾術(shù)
三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)分析的定義和作用
1.1財(cái)務(wù)分析的定義
1.2財(cái)務(wù)分析的作用
2、財(cái)務(wù)分析的方法
2.1 水平分析法（橫向、縱向）
2.2 垂直分析法
2.3 趨勢(shì)分析法
2.4 比率分析法
2.5 因素分析法（敏感性分析）
3、財(cái)務(wù)分析的基本架構(gòu)
4、財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用
案例：上市房企*15公司財(cái)務(wù)分析案例分享
——全面分析解讀上市*15地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策
1、項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)的考量因素及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1.1房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的考量因素
1.2房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
案例：標(biāo)桿房企投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理工具
五、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理
1、什么是全面預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理全流程解析
案例：標(biāo)桿房企的全面預(yù)算管理全流程解析
3、全面預(yù)算管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)
4、各部門全面預(yù)算管理中的作用
案例：標(biāo)桿房企全面預(yù)算管理工具
六、房地產(chǎn)稅收管理
1、什么是稅收管理
2、交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——進(jìn)入與退出
案例：
什么公司需要靠貸款來(lái)分紅？
標(biāo)桿房企的上市股權(quán)結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目公司設(shè)立交易結(jié)構(gòu)安排
3、稅收優(yōu)惠政策的申請(qǐng)
案例：
標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)申請(qǐng)稅收優(yōu)惠實(shí)例分享
如何在政策轉(zhuǎn)換過(guò)程中，對(duì)稅收優(yōu)惠政策的延續(xù)性進(jìn)行管理
4、稅務(wù)局關(guān)系管理及稅收檢查應(yīng)對(duì)
案例：房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查的全流程管理
5、房地產(chǎn)稅收籌劃實(shí)例
案例：標(biāo)桿房企土地增值稅和所得稅結(jié)算全過(guò)程管理
七、房地產(chǎn)資金管理
1、什么是資金管理
2、資金計(jì)劃管理
案例：標(biāo)桿房企的資金計(jì)劃管理
3、營(yíng)運(yùn)資本管理
案例：標(biāo)桿房企如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資本管理？
4、融資管理
4.1 融資的種類和方式
4.2 中國(guó)的資本市場(chǎng)和國(guó)外資本市場(chǎng)的異同
4.3 房地產(chǎn)企業(yè)融資的渠道和方式
4.4 房地產(chǎn)企業(yè)融資過(guò)程管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)
案例：標(biāo)桿房企的融資管理全流程
八、房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)支持
1、如何制定公司的戰(zhàn)略
1.1影響公司戰(zhàn)略成功的五力分析模型
1.2 公司戰(zhàn)略制定的全過(guò)程分解
2、評(píng)價(jià)和衡量公司戰(zhàn)略是否成功的標(biāo)尺
2.1 財(cái)務(wù)類的標(biāo)尺和非財(cái)務(wù)類的標(biāo)尺
2.2 如何選擇財(cái)務(wù)類的標(biāo)尺？
2.3 KPI考核與反饋
案例：標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)考核體系演進(jìn)過(guò)程的分享
九、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)
1、什么是內(nèi)部控制體系
1.1現(xiàn)代企業(yè)為何需要內(nèi)部控制？
1.2 內(nèi)部控制發(fā)揮的作用是什么？
2、內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)鍵著力點(diǎn)
案例：標(biāo)桿房企的內(nèi)控體系建立和實(shí)施分享
房企財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/59087.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王問之
[僅限會(huì)員]
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成