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公司股權(quán)合伙人培訓(xùn)

【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士
【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案
【課程背景】
為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代！
在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。
在過去，利益是上下級(jí)分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。

【課程特色】
現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。
引言：把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
.看小米的合伙人注定小米是成功的；
.要有大股東、核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）
.要明白是融人、而非融資
.要有主營業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)
.要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理
.合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)是如何同歸于盡的

【課程大綱】
一、合伙規(guī)則
.進(jìn)入規(guī)則
二、進(jìn)入規(guī)則
.選對(duì)合伙人
.定好股權(quán)結(jié)構(gòu)
三、和誰合伙（搭班子）
.和能人（創(chuàng)業(yè)能力）
.和有共同價(jià)值觀的人（創(chuàng)業(yè)心態(tài)）
.和有共同理想的人
.和能白頭到老的人

四、和誰不能合伙
.有錢的人（做投資人）
.有關(guān)系的人（不一定有用）
.有資源的人（不一定到位）
.兼職人員（給顧問費(fèi)或干股）
.一般員工（可后期作為股權(quán)激勵(lì)）
.壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規(guī)則的人
五、怎么合伙？
.兩人怎么合伙
.一人怎么合伙
.三人以上怎么合伙
.其它情況合伙

六、兩人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)1
.強(qiáng)弱合作
七、一人合伙（夫妻）
.一大一小
.協(xié)議約定
.俞渝和李國慶
八、三人以上合伙人容易出現(xiàn)的問題
.沒有大股東內(nèi)部實(shí)際人控制
.大鍋飯、小股東搭便車
.大股東被綁架

九、三人以上的股權(quán)結(jié)構(gòu)：
.最簡潔設(shè)計(jì)原則：1＞2+3、1＜2+3+4
十、案例：海底撈股本結(jié)構(gòu)變化
1、1994年：張勇、施永宏等：25%、25%、25%、25%
2、2004年：張勇、施永宏：50%、50%
3、2007年：張勇、施永宏：68%、32%

十一、構(gòu)建54321的股東結(jié)構(gòu)
十二、騰訊案例
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。”而同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問題，同樣完蛋”

十三、其它情況的合伙
.眾籌的股權(quán)設(shè)計(jì)
.如何在合伙中享有主動(dòng)權(quán)
.只出技術(shù)不出錢怎么辦
.中途不好好干活怎么辦
.何時(shí)對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

十四、如何在合伙中享有主動(dòng)權(quán)
.即只出錢或過高評(píng)價(jià)自己？：
.先成立公司再邀請(qǐng)其入伙
.先成立公司再按天使模式引進(jìn)投資人

十五、股權(quán)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
.人比錢重要
.能力比關(guān)系、資源重要
.股份要和貢獻(xiàn)、投資對(duì)應(yīng)
合伙規(guī)則

十六、干活規(guī)則
.公司大事大家說了算（股東會(huì)）
.決策的事代表說了算（董事會(huì)或執(zhí)行董事）
.日常經(jīng)營一個(gè)人說了算（總經(jīng)理）

十七、只出技術(shù)不出錢怎么辦？
.出錢+出人=錢+技術(shù)
.只有技術(shù)=？
.用限制性股份：鎖定業(yè)績或年限

十八、中途有人不好好干怎么辦？
.即如何動(dòng)態(tài)的看待合伙：
.對(duì)合伙人也要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
.另約定好退出（主動(dòng)或被動(dòng)）機(jī)制
合伙規(guī)則
.退出規(guī)則
.不要期望別人和你一條心
.所謂的合伙人是有限的，你永遠(yuǎn)不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心；
.一定要想清楚誰是最重要的，誰是付出最多的；
.每個(gè)人都會(huì)把自己的作用放大，都會(huì)覺得自己付出了很多；
.盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去。

十九、如何散伙規(guī)則
.事先約定規(guī)則
.天下沒有不散的宴席
.生意好做，伙計(jì)難搭
.打江山易，坐江山難
.騰訊 “五虎將” 都先后離開了騰訊
.阿里巴巴 “十八羅漢” 如今也大多各奔東西
.好散好合：只有好散才會(huì)更好合

二十、股權(quán)設(shè)計(jì)的兩個(gè)原則
.頂層是控制權(quán)的設(shè)計(jì)；
.基層是激勵(lì)權(quán)的設(shè)計(jì)。
.頂端封閉；
.底端開放。

二十一、創(chuàng)業(yè)投資的邏輯
.投資人：投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)
.合伙人：投小錢，占大股，通過工作賺取股權(quán)

二十二、好的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
.股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰；
.存在一個(gè)核心股東；
.股東資源互補(bǔ)；
.股東之間信任合作。
.現(xiàn)場答疑與咨詢

公司股權(quán)合伙人培訓(xùn)