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工藝流程管理培訓(xùn)

課程設(shè)計(jì)思想：
本次培訓(xùn)避免大段理論灌輸，聽眾昏昏欲睡的傳統(tǒng)課堂漫灌的方式，是采用一種體驗(yàn)式的培訓(xùn)，通過優(yōu)秀體驗(yàn)式游戲項(xiàng)目與沙盤讓學(xué)員在輕松游戲中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，想辦法改變、彌補(bǔ)、提高，同時(shí)通過老師引導(dǎo)、講授把體驗(yàn)上升理論并延伸到現(xiàn)實(shí)工作生活當(dāng)中，真正的認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)并加以改正。
這些項(xiàng)目雖說是模擬現(xiàn)實(shí)或者是寓意深刻，但是它能讓學(xué)員在及短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。也許大多時(shí)候意識到了問題的存在，但不知道哪方面出現(xiàn)了問題，通過這些項(xiàng)目特別是在分享階段能夠讓學(xué)員恍然大悟，是真真正正的悟出了其中的一些道理，對以后的工作生活有很好的促進(jìn)作用
以構(gòu)建優(yōu)秀骨干團(tuán)隊(duì)，“激情，溝通，團(tuán)結(jié)，未來”為核心，采用模擬不同的項(xiàng)目場景（不同的任務(wù)，不同的協(xié)作對象，不同的角色定位），借助于參與性、互助性極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)活動，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓他們在相對自然的環(huán)境中彼此加深了解，增強(qiáng)相互之間的理解與信任，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契程度，認(rèn)知未來管理工作重心，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，感充分調(diào)動參會人員的激情，展示他們的創(chuàng)意，通過挑戰(zhàn)和PK項(xiàng)目使每位學(xué)員積極的參與到活動之中。并積極體悟反思，把總結(jié)的寶貴工作理念和技能運(yùn)用到實(shí)際工作和生活中去。

課程預(yù)期目標(biāo)
1.調(diào)整新晉管理者心態(tài)，培養(yǎng)管理的成熟意識和心智模式，順利進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換；
2.樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效的溝通技巧，體會影響溝通的諸多因素，有效去除溝通障礙；
3.了解為什么要制定目標(biāo)和如何進(jìn)行目標(biāo)管理，了解目標(biāo)管理的誤區(qū)，以及如何用目標(biāo)激勵(lì)員工；
4.了解執(zhí)行力的本質(zhì)是什么，影響執(zhí)行力的根源都有哪些，如何提高執(zhí)行力等；
5.打造高能力與高意愿的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)贏的精神，為了團(tuán)隊(duì)的勝利，全力以赴，精誠合作。

破冰游戲及管理者角色認(rèn)知與溝通
經(jīng)典游戲項(xiàng)目：密電疑云
PPT分析講授
1、新晉管理者如何進(jìn)行正確的角色定位于轉(zhuǎn)變
2、各層級所應(yīng)給組織做出的貢獻(xiàn)都是什么
3、有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的六點(diǎn)提醒
4、管理工作中的有效溝通方式和思路
5、管理工作中的信息共享與整合
6、如何避免主管工作中的兩種病癥課程背景：

在全球化的市場經(jīng)濟(jì)，競爭日趨激烈的今天，加上銅、鐵、油等資源類材料的價(jià)格上漲，造成原材料價(jià)格逐步上揚(yáng)；而勞動合同法的實(shí)施與民工荒的出現(xiàn)，造成用工成本增加；在成本逐步上升的今天卻成品價(jià)格不升反降，使得眾多制造型企業(yè)的利潤率越來越低，綜合降低成本已成為企業(yè)改善的必選之路。而工藝流程管理與改善是一種能降低成本、提高質(zhì)量的上佳工具，能協(xié)助企業(yè)達(dá)到降低成本之目的，已得到世界上眾多企業(yè)的實(shí)踐和認(rèn)可。
課程對象：生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)技術(shù)員、IE工程師、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)人員
課時(shí)安排：培訓(xùn)需2天（12小時(shí)），培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整

授課內(nèi)容：
第一講、工藝流程管理的必要性
1.競爭要素的構(gòu)成
2.工藝為中心的概念
3.工藝管理與品質(zhì)、成本的關(guān)系
4.討論：工藝檢查的重點(diǎn)

第二講、工藝管理的基本準(zhǔn)則
1.工藝管理不良的跡象
2.工藝管理方法的優(yōu)勢和弱點(diǎn)
3.工藝管理的關(guān)鍵要素
4.工藝管理的5項(xiàng)準(zhǔn)則

第三講、工藝管理基本原理
1.工藝管理的三個(gè)基本要素
2.良好的工藝管理從設(shè)計(jì)開始
3.對設(shè)計(jì)好的工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)制
4.對調(diào)制好的工藝進(jìn)行監(jiān)控

第四講、工藝紀(jì)律管理
1.工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容
2.可控違紀(jì)因素
3.工藝紀(jì)律檢查制

第五講、應(yīng)用麻煩系統(tǒng)優(yōu)化工藝技術(shù)
1.工藝與操作的關(guān)系
2.討論：工藝不能有效執(zhí)行的主要原因
3.激發(fā)員工創(chuàng)造力
4.麻煩消除系統(tǒng)
5.工藝技術(shù)平臺的構(gòu)成
6.工藝規(guī)范的關(guān)鍵要素

第六講、主工藝管理流程
1.主工藝管理流程
2.工藝質(zhì)量管理和改進(jìn)流程
3.可制造性設(shè)計(jì)的要素
4.工藝試制的要點(diǎn)
5.工藝的設(shè)置與調(diào)試

第七講、向改善工藝流程要效益
1.工藝流程管理的構(gòu)成
2.生產(chǎn)流程分析概述
3.工藝流程分析五大步驟
4.工藝線路經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則
5.案例：工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析
6.成功改善的基本原則

第八講、通過動作改進(jìn)優(yōu)化工藝流程
1.30張經(jīng)典圖片解讀防錯(cuò)10法
2.動作常見的浪費(fèi)認(rèn)識
3.現(xiàn)場模擬動作改善原則
4.圖解動改法
5.學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用動改法—4例
6.動作改善的原則與著眼點(diǎn)

第九講、建立自己的工藝技術(shù)平臺
1.輔助工藝管理流程
2.工藝管理中的四大規(guī)范體系
3.四大規(guī)范的編制、維護(hù)和改善
4.建立自己的技術(shù)平臺
5.管理者勝任力模型分析與覺知
團(tuán)隊(duì)經(jīng)典沙盤：黃金之瞳
代表分享總結(jié)
PPT分析講授
1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間PK的到底是什么？
2、團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)取精神與保守態(tài)度的差距有多大？
3、目標(biāo)導(dǎo)向與原點(diǎn)導(dǎo)向的*差別是什么？
4、如何是心態(tài)極大化與不妥協(xié)的狀態(tài)
5、目標(biāo)ｓｍａｒｔ五大原則是什么？
6、蘋果公司突發(fā)最核心秘密是什么？
7、雷軍與董明珠的十億賭約彰顯的是什么？
寫下今天收獲*五點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)經(jīng)典溝通體驗(yàn)項(xiàng)目：造橋,考驗(yàn)障礙溝通
PPT講授：
1、打造多樣化的溝通渠道
2、用心去溝通贏得信任感
3、準(zhǔn)確傳達(dá)指令讓他聽懂
4、積極傾聽到員工的心聲
5、贊美與批判這兩門藝術(shù)
6、給予下屬及時(shí)有效反饋
7、妥善處理與員工的沖突

經(jīng)典團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)項(xiàng)目：急速六十秒或 挑戰(zhàn)99秒
PTT講授：
1、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
2、聚合每個(gè)人的執(zhí)行力，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)
3、在正確的方向上努力，用挑戰(zhàn)性目標(biāo)激發(fā)
4、培養(yǎng)規(guī)則意識，做到按規(guī)矩辦事
5、用于承擔(dān)責(zé)任，不找借口推脫
6、做好執(zhí)行引導(dǎo)，用好防呆管理，完善工作標(biāo)準(zhǔn)
7、加強(qiáng)過程監(jiān)控有效糾偏
8、賞罰分別塑造超強(qiáng)執(zhí)行力
9、執(zhí)行最終用結(jié)果來說話
10、小米互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣，精益求精改善不止。
總結(jié)大會
寫下今天及兩天收獲*五點(diǎn)

工藝流程管理培訓(xùn)