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7S精益安全管理公開課

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備 注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng)證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

〖課程背景〗
您的企業(yè)是否存在這樣的狀況：
每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！
每次客戶來(lái)廠都要花錢裝修或者修補(bǔ)
都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生
員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金，對(duì)公司品質(zhì)及成本根本就不會(huì)關(guān)心
員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無(wú)從下手
現(xiàn)場(chǎng)效率無(wú)法談及提升管理，到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象
員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落
您的公司是否正在面臨這樣的問題：
集團(tuán)公司想推行7S管理，精益管理，各分公司或部門卻無(wú)從下手；
接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？
已經(jīng)在推動(dòng)變革——7S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強(qiáng)人意？
市場(chǎng)環(huán)境差，運(yùn)營(yíng)成本上升，想降低成本卻無(wú)從下手？
一方面庫(kù)存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？
雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？
品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？
接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？

〖課程收益〗
培養(yǎng)優(yōu)秀的7S管理專家，并提供成功的培養(yǎng)模式
系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)從7S導(dǎo)入到成功為止的整體流程
學(xué)習(xí)7S五大支柱的原理與具體推進(jìn)方法
重點(diǎn)學(xué)習(xí)7S管理各階段具體推進(jìn)方法
共享7S管理成功企業(yè)的實(shí)踐案例
理解和學(xué)習(xí)作為7S推進(jìn)專家應(yīng)起的作用
培養(yǎng)作為7S專家（督導(dǎo)師）正確實(shí)施推進(jìn)工作
掌握現(xiàn)場(chǎng)7S問題點(diǎn)診斷驗(yàn)收、定點(diǎn)攝影方法、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法、劃線標(biāo)識(shí)的實(shí)施技巧。
“3定3要素”原則的應(yīng)用、整頓實(shí)施技巧、清掃的推行方法，掌握7S推行的制度化技巧。

〖課程大綱〗
第一部分：7S管理變革基礎(chǔ)篇
1. 公司管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)
－創(chuàng)建感動(dòng)人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五星級(jí)水準(zhǔn)??
－生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的“星級(jí)”水準(zhǔn)分析
2.7S管理的“真諦”
7S是建立管理體系絕不是不是打掃衛(wèi)生
破窗理論在現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用
7S管理如何做到人人參與
7S管理如何做到不走形式化
3. 沒有對(duì)比就沒有“傷害”，優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)比
4. 什么是精益7S管理
－精益7S是什么（－7S基本理念、規(guī)范管理的體系的創(chuàng)建與落地）
－推進(jìn)精益7S路線圖如何實(shí)施
－7S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟

整理（SEIRI）
1)整理的含義
2)整理的作用及目的
3)整理的推進(jìn)要領(lǐng)
4)整理的原則
5)整理活動(dòng)的具體步驟
6)優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
整頓（SEITON）
1)整頓的含義整頓的作用及目的
2)整頓的“三定原則”
3)整頓的“三要素原則”
4)整頓的實(shí)施步驟
5)優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
清掃（SEISO）
1)清掃的實(shí)施步驟
2)清掃的含義
3)清掃的作用及目的
4)如何實(shí)施“三掃”
5)清掃==檢查的理解
6)“微小缺陷”的“冰山原理”
7)持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
8)清掃的實(shí)施步驟
9)如何制定“三書”
優(yōu)秀案例分享、練習(xí)

清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（SEIKETSU）
1)清掃的實(shí)施步驟
2)清潔的含義
3)清潔的作用及目的
4)清潔管理的“三持”“三不”原則
5)清潔實(shí)施的步驟
6)優(yōu)秀案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
7)建立7S標(biāo)準(zhǔn)體系
素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKE）
1)清潔實(shí)施的步驟
2)素養(yǎng)的含義
3)素養(yǎng)的作用及目的
4)素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
5)素養(yǎng)實(shí)施的步驟
6)案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
安全（SAFETY）
1)安全實(shí)施的步驟
2)安全的含義
3)安全階段推進(jìn)的“海因里希法則”
4)安全案例分析（視頻案例）
節(jié)約（Saving）
1)節(jié)約實(shí)施的步驟
2)節(jié)約的含義
3)如何在生產(chǎn)管理中實(shí)施節(jié)約管理
4)節(jié)約管理和員工的關(guān)系
5)案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第二部分：7S管理實(shí)踐篇
1. 走出傳統(tǒng)7S之一：7S管理深化變革
－全面可視化實(shí)施展開???????
－從個(gè)別改善到小組活動(dòng)展開
－案例分享：某企業(yè)的改善型7S
2. 走出傳統(tǒng)7S之二：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
－個(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制?????
－實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
－全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制
－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分：精益7S團(tuán)隊(duì)與精益績(jī)效建設(shè)
1.如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
－高績(jī)效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義
－團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
－推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式
2.精益績(jī)效體系
－推進(jìn)與績(jī)效管理體系結(jié)合的必要性
－如何建立精益7S推進(jìn)KPI體系
3.精益管理變革的支撐體系
4.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
5.可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
6.精益7S管理成功的三大要點(diǎn)
7.成功體驗(yàn)通過7S活動(dòng)創(chuàng)造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
8.通過樣板小組的建設(shè)100%查找暴露的不合理，且通過即實(shí)踐改善90%以上
9.行動(dòng)計(jì)劃書——結(jié)束

〖講師介紹〗
周廣鋒 老師
James zhou        
現(xiàn)任：
中國(guó)5S咨詢機(jī)構(gòu)(China 5S)高級(jí)咨詢師/高級(jí)講師
中國(guó)智造改善中心高級(jí)咨詢師
中國(guó)安全咨詢機(jī)構(gòu)(China Safety)高級(jí)講師
廣州市公共事業(yè)技師學(xué)校特聘精益6S顧問師
中國(guó)國(guó)家注冊(cè)安全工程師
中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問
中國(guó)中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
韓國(guó)生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國(guó)SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
周老師具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ， 并多次在韓國(guó)三星，三星德國(guó)公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng)，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來(lái)真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫(kù)存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問題、分析現(xiàn)場(chǎng)問題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的意識(shí)與解決能力。

入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目的部分客戶：
香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠，香港港華燃?xì)?，廣東聯(lián)新高性能纖維有限公司，海南羅牛山集團(tuán)，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團(tuán)，深圳特發(fā)信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業(yè)有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司，廣州佛山美涂士化工，肇慶迪森股份 深圳燃?xì)饧瘓F(tuán) ，深圳石化股份 ，廣州白木汽車零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業(yè)有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國(guó)際教育集團(tuán)，惠州偉志照明，長(zhǎng)沙藍(lán)思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術(shù)，?？诎拿廊A制藥，?？谄绽扑?，廣東新華粵石化，廣東嘉寶莉化工 ，天津龍達(dá)水務(wù)，天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù)，意大利互贏機(jī)電（惠州）有限公司……

7S精益安全管理公開課