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倉儲(chǔ)管理與庫存控制 培訓(xùn)

【課程背景】
現(xiàn)代倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲(chǔ)管理的好壞對物料MRP產(chǎn)生影響，對公司的物料系統(tǒng)影響越來越大，如：
1.庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控？
2.倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？
3.物料保管方法不妥，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，抱怨不停，如何有效盤點(diǎn)？
4.對物料的收、發(fā)、領(lǐng)、退效率低下, 人員作業(yè)狀態(tài)不佳，如何提升績效？
5.倉儲(chǔ)現(xiàn)場混亂，作業(yè)效率低下，無法實(shí)現(xiàn)良好的信息流和實(shí)物流的傳遞
6.對倉儲(chǔ)的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上，缺乏對現(xiàn)代倉儲(chǔ)與庫存的管理理念
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流和庫存控制方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開討論及授課。

【課程目標(biāo)】
1.提升倉儲(chǔ)運(yùn)作過程中的效率
2.能夠?qū)}庫進(jìn)行整體規(guī)劃
3.實(shí)現(xiàn)良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場和目視化管理
4.增強(qiáng)倉儲(chǔ)物流人員管理意識和責(zé)任感
5.提高倉庫物料的賬目準(zhǔn)確率，做到有效的管理倉庫物料
6.有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制的主要方法
【參課對象】物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】 2 天

課程大綱
第一部分  現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
一、倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容
1.倉儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容
2.倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位
二、倉儲(chǔ)管理的要跟隨時(shí)代發(fā)展而轉(zhuǎn)變
1.現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲(chǔ)管理的要求
2.倉儲(chǔ)管理存在的普遍問題
3.現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲(chǔ)物流中的應(yīng)用，邁向現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理
三、企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)的價(jià)值
1.不同責(zé)任部門眼中的庫存分類
2.庫存產(chǎn)生的主要原因分析
3.庫存周轉(zhuǎn)率的重要性及如何計(jì)算
四、搞好倉儲(chǔ)管理人員能力提升，提高運(yùn)作效率，降低勞動(dòng)成本
1.倉儲(chǔ)的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解釋
2.優(yōu)秀倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)具有的能力
3.多能功人員培養(yǎng)
4.倉庫部門與跨部門協(xié)作，以及各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)

第二部分  企業(yè)倉儲(chǔ)規(guī)劃
一、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備硬件規(guī)劃
1.倉庫的典型布置：U型。T型，一型
2.碼頭、料架、叉車 托盤規(guī)劃
3.包裝材料的規(guī)劃
二、倉儲(chǔ)軟件規(guī)劃
1.倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃
2.平面、空間利用率規(guī)劃
3.儲(chǔ)位編碼規(guī)劃
4.儲(chǔ)存策略規(guī)劃
5.信息系統(tǒng)規(guī)劃
6.倉庫通道設(shè)計(jì)
三、內(nèi)部物流的優(yōu)化初探-線邊倉
1.傳統(tǒng)倉庫與物流超市
2.水蜘蛛
7.線邊倉設(shè)計(jì)

第三部分  物料的儲(chǔ)存保管
一、物料堆垛管理
1.物料儲(chǔ)存中的常見問題與對策
2.具體堆碼操作要領(lǐng)和方法
3.庫位安排的基本原則
二、物料儲(chǔ)存中的品質(zhì)管理
1.貨物的保管保養(yǎng)措施
2.現(xiàn)代倉儲(chǔ)保管技術(shù)
3.貨物的存期控制
三、盤點(diǎn)及庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
1.庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性及對MRP的影響
2.導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析
3.如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
4.建立正確的盤點(diǎn)流程
5.針對不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
6.循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)
7.盤點(diǎn)差異分析處理
8.庫存中呆滯料的處理
四、化學(xué)危險(xiǎn)品管理
1.化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識
2.化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)
3.化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)及MSDS
4.火災(zāi)化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟

第四部分  物料入庫、出庫控制及優(yōu)化
一、倉庫總體作業(yè)流程
1.倉庫總體作業(yè)流程圖
2.倉庫日常作業(yè)的原則
二、進(jìn)料作業(yè)管理及優(yōu)化
1.進(jìn)料作業(yè)管理及進(jìn)料的提前準(zhǔn)備
2.進(jìn)料作業(yè)優(yōu)化及實(shí)戰(zhàn)分析
3.到貨驗(yàn)收管理及到貨異常問題的處理
三、搬運(yùn)裝卸工作的改善
1.如何提高搬運(yùn)裝卸的效率
2.搬運(yùn)裝卸的合理化作業(yè)
3.降低單位移動(dòng)成本的改善對策
四、訂單處理策略-高效揀選
1.哪些因素會(huì)影響揀貨時(shí)效
2.訂單處理方式對效率的影響
五、領(lǐng)發(fā)料管理
1.影響領(lǐng)（發(fā)）料效率的因素
2.物料發(fā)放的作業(yè)要領(lǐng)及注意事項(xiàng)
3.配送作業(yè)的幾種程序
六、物料備料及退料管理（補(bǔ)料）
1.需要退料的原因
2.退料對倉儲(chǔ)作業(yè)的效率影響
七、回收包材的管控，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效回收和采購成本的節(jié)約
八、第三方物流的選擇與績效評估
1.影響運(yùn)輸方式選擇的主要因素
2.運(yùn)輸方式選擇及路線的合理化
3.評估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話
九、廢棄物的處理（廢品及化學(xué)品）
十、審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對方法

第五部分  良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場 
一、倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理要素
1.良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場是什么樣的
2.倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理的要素
二、6S是實(shí)現(xiàn)良好倉儲(chǔ)現(xiàn)場的基礎(chǔ)
1.推行6S的必要性和目的
2.整理、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)
3.倉庫目視化管理具體做法
4.清掃、清潔、修養(yǎng)、安全推進(jìn)重點(diǎn)
5.6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
6.開展6S及推進(jìn)層次和方法

第六部分  倉儲(chǔ)管理績效與庫存控制方法
一、倉儲(chǔ)管理的角色與績效
1.ERP系統(tǒng)運(yùn)作中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題及執(zhí)行力問題
2.誰是倉庫的客戶，服務(wù)好客戶的重點(diǎn)是什么
3.安全、質(zhì)量、效率最終產(chǎn)生效益
二、倉儲(chǔ)成本
1.倉儲(chǔ)成本的含義及構(gòu)成
2.倉儲(chǔ)成本的優(yōu)化
三、庫存控制的方法
1.庫存控制是制造系統(tǒng)的難點(diǎn)和重點(diǎn) 
2.企業(yè)對庫存管理的要求有哪些
3.有效的庫存控制相關(guān)因素
4.維修類備品備件庫存控制
5.生產(chǎn)銷售類物料庫存控制
6.ABC分類及分類策略
7.定量與定期庫存控制以及EOQ
8.VMI
9.庫存分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與撰寫
結(jié)束語
1.課程總結(jié)，行動(dòng)計(jì)劃

倉儲(chǔ)管理與庫存控制 培訓(xùn)