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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全面成本管理與控制
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

成本管理控制公開課

· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

成本管理控制公開課

主講老師:李老師
清華、北大總裁班特聘顧問;人大、浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問;
青大、海大EMBA總裁班特聘顧問、青島培聯(lián)首任會(huì)長,現(xiàn)任首席顧問,海爾、海信學(xué)院特聘顧問。精益管理學(xué)會(huì)內(nèi)部控制分會(huì)會(huì)長。
十年超大型國企(中石油蘭州煉化公司)會(huì)計(jì)與審計(jì)職業(yè)經(jīng)歷,八年投資、制藥、集團(tuán)公司高層管理(財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理)職業(yè)經(jīng)歷,七年專業(yè)培訓(xùn)師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷。

課程背景
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使我們更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下的成本控制問題?
成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程大綱
企業(yè)生存的邏輯法則:利潤=收入-成本
困惑:為什么員工都說自己很努力,可就是看不見成效,尤其是經(jīng)濟(jì)效益?
模塊一:不能產(chǎn)生利潤的成本消耗是自殺行為!
1.你了解成本是什么嗎?
1.1成本的概念
1.2成本的分類
1.3成本結(jié)構(gòu)
2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
2.1一切都是為了利潤
2.2成本分析就是一個(gè)抽絲剝繭的過程

模塊二:成本管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)盈利能力的大小
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,更是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作!
1.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析
2.建立成本管理系統(tǒng)
3.企業(yè)價(jià)值分析
4.集成化成本管理體系結(jié)構(gòu)(大型企業(yè))
5.成本管控的基礎(chǔ)—建立成本數(shù)據(jù)集市模型

模塊三:現(xiàn)代成本控制~企業(yè)必須學(xué)會(huì)的基本技能之一
1.成本控制的概念與重要性
2.大型企業(yè)成本控制的三維體系結(jié)構(gòu)
3.正確的成本觀念
模塊四:成本管控~重在控!
1.豐田式成本管控—成本減半戰(zhàn)略
2.預(yù)算在成本管控中的價(jià)值
3.成本控制環(huán)境
4.成本控制的目標(biāo)
5.舉例:以低成本參與市場競爭的生產(chǎn)成本控制策略

成本管理控制公開課


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    參加課程:全面成本管理與控制

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