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向阿里學(xué)習(xí) 公開(kāi)課

課程背景：
2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對(duì)每一層級(jí)的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果“在這個(gè)背景下，由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來(lái)的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個(gè)原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因?yàn)楣卜?rdquo;腿部、腰部、腦部“三個(gè)層次的項(xiàng)目；其三，每個(gè)層次只有三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實(shí)彪悍，聲名遠(yuǎn)播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來(lái)18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。

活動(dòng)綱要/Outline
一、阿里組織管理之道
1.阿里組織特點(diǎn)：中西合璧，陰陽(yáng)相生、優(yōu)勝劣汰
2.干部培養(yǎng)之道：九陽(yáng)真經(jīng)
3.干部培養(yǎng)之術(shù)：三板斧

二、阿里管理三板斧內(nèi)容
（一）基層管理三板斧
從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人
1.定目標(biāo)-目標(biāo)設(shè)定與溝通
2.追過(guò)程-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
3.拿結(jié)果-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（二）中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一
1.定策略-戰(zhàn)略理解與分解
2.做導(dǎo)演-管理者全局思維
3.搭班子-人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1.定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2.造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè)
3.斷事用人-管理者道法術(shù)器

三、三板斧之一-拿結(jié)果
1.定目標(biāo)
（1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解：從組織到個(gè)人
（2）KPI的設(shè)定
（3）如何讓員工接受你的目標(biāo)（目標(biāo)通混曬）
案例演練：設(shè)定自己團(tuán)隊(duì)崗位的KPI
2.追過(guò)程
（1）PDCA循環(huán)-持續(xù)的跟蹤檢查改進(jìn)
（2）高效輔導(dǎo)-我說(shuō)你聽(tīng)，我做你看，你說(shuō)我聽(tīng)，你做我看
3.拿結(jié)果
（1）用review的方式復(fù)盤(pán)
（2）復(fù)制好的過(guò)程與結(jié)果

講師介紹/Lecturer
陳老師
阿里巴巴資深專家，北師大國(guó)學(xué)博士，曾任職于熊貓，康佳、麗斯達(dá)集團(tuán)。
2009年加入阿里巴巴，曾任職于阿里學(xué)院，淘寶良無(wú)限，B2B商家策劃部等管理崗位，2011年作為講師代表接待過(guò)總理，2014年著出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝O2O》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。
曾服務(wù)過(guò)兩百多家大中型企業(yè)家，帶領(lǐng)大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培訓(xùn)、電商運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目創(chuàng)新、組織變革等方面取得的經(jīng)驗(yàn)及踩過(guò)的坑，揭秘阿里巴巴在發(fā)展過(guò)程中的使用的各種思維與方法論，擅長(zhǎng)分享阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力，管理三板斧、HRBP體系、鐵軍文化、創(chuàng)新等內(nèi)容。

品牌課程：
《阿里巴巴文化落地與實(shí)踐》、《阿里巴巴HRBP體系》、《阿里巴巴績(jī)效管理體系》、 《阿里巴巴管理創(chuàng)新》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《阿里巴巴戰(zhàn)略與生態(tài)圈》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里巴巴新零售》、 《淘寶店鋪運(yùn)營(yíng)之道》、《數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)模式》等

曾服務(wù)的部分企業(yè)：
中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、南京途牛網(wǎng)、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、松下集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通服務(wù)公司、中國(guó)銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、東風(fēng)集團(tuán)、河南郵政集團(tuán)、廣州輕工集團(tuán)、上海致達(dá)集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、廣州浪奇集團(tuán)、深圳科技園集團(tuán)、南京設(shè)計(jì)研究院、溫州電商協(xié)會(huì)、西安聚英國(guó)際、人力資源分享匯、北京城建集團(tuán)等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班、中南大學(xué)EMBA班等。

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