欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

員工激勵的培訓(xùn)課程

課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程背景：
出生和成長在e時代的80后，90后已成為各個企業(yè)的新生力量
他們是一個特殊的群體：獨生子女，互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)、高等教育改革、信息爆炸、東西方文化的沖突與大融合；一方面他們個性張揚(yáng)，敢于表達(dá)，充滿朝氣……，一方面他們漠視責(zé)任，蔑視義務(wù)，完全的自我……
他們就像筆記本電腦，潛力無限，但必須輕拿輕放
他們就像新鮮草霉，極不易保存
他們已步入職場，尚未雕琢，棱角分明
你作為管理者，可能已領(lǐng)教過他們的歷害
你可能發(fā)現(xiàn)，自己積累多年的管理方法在他們身上無計可施了
我們的管理者為此犯難和頭痛
如何才能更有效的激發(fā)這些新e代員工的動力呢？
課程收益：
知已知彼—讀懂新e帶員工
循循善誘—育好新e帶員工
知人善用—用好新e帶員工
因勢利導(dǎo)—留好新e帶員工

課程大綱：
前言：
“新E代員工”駕到的四難現(xiàn)象
1.人難招：招一個人比殺一個人還難
2.人難管：新生代員工說不得管不得
3.人難教：已教了很多次還是學(xué)不會
4.人難留：換一份工作比買菜還容易
第一講：揭開新E代員工的面紗
1.新e代員工的特點及其成因
2.新e代員工帶來的管理挑戰(zhàn)
3.新e代員工內(nèi)心到底要什么

第二講：新E代員工管理的模式
一、舊管理模式與新管理模式
1.強(qiáng)化權(quán)威—淡化權(quán)威
2.忽視沖突—軟化沖突
3.軟化邊界—強(qiáng)化邊界
二、管理新E代員工的3變
1.魅力提前、命令退后
2.平等提前、等級退后
3.理解萬歲、拋開成見
三、新E代員工的管理6化
1.管理機(jī)制透明化
2.企業(yè)活動豐富化
3.溝通方式平等化
4.壓力管理專業(yè)化
5.情緒管理理解化
6.工作獎勵即時化
案例分享：新e代員工好伙伴項目

第三講：如何與新E代員工有效溝通
1.營造和諧的整體溝通氛圍
2.用真情實感與員工交流
3.用“奶糖”代替“子彈”
4.善于傾聽員工心聲
5.如何應(yīng)用“BEST”方法巧妙說服
6.好贊美巧責(zé)備
1）贊美原則運(yùn)用
2）責(zé)備注意事項
3）三明治責(zé)備法
7.與新e代員工管理的三字經(jīng)
情景劇場：打開新e代員工的心鎖
無效的贊美、有效的批評
實景演練：贊美和責(zé)備的練習(xí)

第四講：先培養(yǎng)人才再服務(wù)客戶
1.部屬培育的重要性
2.缺乏培育的原因
3.把握培育時機(jī)
4.培訓(xùn)前、中、后的注意事項
5.工作指導(dǎo)步驟
案例：新進(jìn)人員的引導(dǎo)
第五講：不同類型新E代員工驅(qū)動技巧
員工的意愿和能力更應(yīng)該關(guān)注什么？
1.低能力、高意愿的管理
2.平能力、低意愿的管理
3.高能力、低意愿的管理
4.高能力、高意愿的管理
案例研討：如何管理這些不同類型的新e代員工

第六講：新E代員工的有效激勵
1.為什么員工難激勵？
2.掌握新e代員工需求
3.獎勵的懲罰，胡蘿卜大棒失效了
4.激勵原則把握
1）針對人性因人而異
2）獎勵什么得到什么
3）自身言行規(guī)章制度
4）隨時隨地工作激勵
5）角色扮演好人壞人
6）追求合理勿陷公平
案例討論：
為什么準(zhǔn)備被淘汰的新E代員工變成了職場達(dá)人？
5、有效激勵新生代員工的方法？
6.零成本激勵的手段
管理工具：了解員工需求的表單

第七講：人才為本—新E代員工保留和離職管理
1.員工流失對企業(yè)的影響
2.沒有高薪，高手留人
3.員工在辭職前征兆和表現(xiàn)
4.慎對員工辭職
5.關(guān)鍵員工離職管理注意事項
6.離職面談溝通技巧
管理工具：離職面談指引表單
案例分享：離職后員工動向跟蹤，員工又回來了
第八講：心動更要行動，行動才是生產(chǎn)力
1.制定行動計劃
2.分享行動計劃
3.承諾實施計劃
4.跟蹤行動表現(xiàn)
工具表單：行動計劃模板
課程回顧與總結(jié)，講師點評與答疑。

員工激勵的培訓(xùn)課程