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原材料管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程對象】：企業(yè)經(jīng)理級管理人員、產(chǎn)品研發(fā)工程師（PE）、制造現(xiàn)場工程師（ME）、原材料管理單元、品質(zhì)SQM管理單元、采購管理單元、生產(chǎn)制造單元及企業(yè)核心管理骨干等人員。
【課程時(shí)間】：2天（6H/天）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整
【課程背景Background】
原材料管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是效益三維度-“質(zhì)量、交期、成本”的直接影響因素，直接關(guān)系著產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度，在這個(gè)“員工流動(dòng)性越來越大、市場反應(yīng)越來越敏捷、各項(xiàng)成本持續(xù)增高、環(huán)保安全意識越來越強(qiáng)”的時(shí)代，如何保證我們的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)、產(chǎn)品能具有持續(xù)市場競爭力、工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化……，標(biāo)準(zhǔn)化物料管理體系是可達(dá)成*方法，更是企業(yè)整體管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)之基石。
通常，從客戶需求到產(chǎn)品交付過程中，“信息流、物資流、工藝流“的高度兼容、快速流通是關(guān)鍵，也是企業(yè)在行業(yè)中競爭的本質(zhì)優(yōu)勢，原材料標(biāo)準(zhǔn)化就是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料選型、原材料管理、供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)、工廠現(xiàn)場指導(dǎo)等各個(gè)模塊形成一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)系統(tǒng)，配合“信息流、工藝流”打通物資流，這個(gè)過程是各管理單元的基本職責(zé)，也是系統(tǒng)價(jià)值流的核心體現(xiàn)。

【課程大綱】
破冰分享：直面企業(yè)管理問題
1.如何看待企業(yè)管理中的問題
2.【富士康-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例】
3.【海爾-標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)案例】
4.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)形式
5.顧客需求轉(zhuǎn)化與企業(yè)運(yùn)營的三大流

第一講 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對比
2.標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行最終目標(biāo)
3.標(biāo)準(zhǔn)化定義
4.標(biāo)準(zhǔn)化重要性
5.標(biāo)準(zhǔn)化的范圍和管理體系
6.標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入管理技術(shù)
A.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 + 動(dòng)作化 + 數(shù)據(jù)化
B.文件化=標(biāo)準(zhǔn) + 制約 + 責(zé)任
C.動(dòng)作化=文件化 × 驅(qū)動(dòng) × 執(zhí)行
D.數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果
7.標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入六步驟與2/8原則
8.標(biāo)準(zhǔn)化體系維護(hù)

第二講 物料管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
1.原材料管理基礎(chǔ)
A.原材料分類、范圍
B.原材料管控的要素
2.原材料信息規(guī)范
A.編碼
B.描述
C.規(guī)格
D.特殊參數(shù)
E.單位、單位換算
F.管理參數(shù)-存量標(biāo)準(zhǔn)
G.管理參數(shù)-提前期
H.管理參數(shù)-采購單位
I.管理參數(shù)-保管單位 ………

3.原材料管理關(guān)系
A.與設(shè)計(jì)的關(guān)系
B.與采購的關(guān)系
C.與生產(chǎn)的關(guān)系
D.與品質(zhì)的關(guān)系
E.與成本的關(guān)系
F.與交期的關(guān)系
4.BOM構(gòu)造要素
A.版本
B.單位、用量
C.損耗
D.替代
E.用料單位
F.廠商指定
G.BOM應(yīng)用與管理流程

第三講 原材料標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)范
1.原材料需求核算MRP
A.原材料應(yīng)用與管控標(biāo)準(zhǔn)
B.MRP定義與作用
C.MRP運(yùn)算機(jī)制
D.MRP管理職責(zé)與組織原則
E.MRP應(yīng)用流程
F.MRP與銷售、客戶
G.MRP與倉庫、原材料倉成品倉
H.MRP與采購、供應(yīng)商
I.MRP與生產(chǎn)、委外加工單位
J.MRP與企業(yè)周轉(zhuǎn)
2.原材料管理規(guī)范
A.倉儲(chǔ)管理規(guī)范
B.賬物卡
C.原材料在庫管理規(guī)范
D.原材料產(chǎn)線管理規(guī)范

3.原材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范（SIP）：來料檢驗(yàn)與過程檢驗(yàn)
A.檢查項(xiàng)目
B.檢查方法
C.檢查程序
D.批量、樣本數(shù)、合格判定個(gè)數(shù)的規(guī)定
E.抽樣方法
F.判定標(biāo)準(zhǔn)
G.不良品處置方法
H.實(shí)施檢查時(shí)注意事項(xiàng)
4.原材料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）：生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行
A.產(chǎn)品名稱
B.作業(yè)名稱
C.質(zhì)量要求
D.作業(yè)段別  位于那一工段
E.作業(yè)人數(shù)
F.作業(yè)時(shí)間
G.本作業(yè)安全守則
H.作業(yè)內(nèi)容： 標(biāo)示此工作站的工作項(xiàng)目及順序
I.變更記事: 記錄此項(xiàng)作業(yè)變更的事項(xiàng)與原因
J.版本: 用以管控此項(xiàng)工作的指導(dǎo)書.

第四講 原材料供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈框架
A.供應(yīng)鏈管理架構(gòu)圖
B.垂直模式對供應(yīng)商管理的影響
C.相關(guān)人員的分工問題
D.內(nèi)外部績效間的關(guān)聯(lián)
E.跟.供應(yīng)鏈關(guān)系視角
F.不同的生產(chǎn)策略與供應(yīng)鏈定位
G.供應(yīng)鏈管理認(rèn)識誤區(qū)
H.供應(yīng)商質(zhì)量管理誤區(qū)
2.供應(yīng)商管理與品質(zhì)保證
A.供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)流程
B.供應(yīng)商管理規(guī)則
C.供應(yīng)商差異化管理-綜合管理供應(yīng)能力與評估體系
D.供應(yīng)商差異化管理-供應(yīng)商靜態(tài)分類與動(dòng)態(tài)分類
E.供應(yīng)商差異化管理-供應(yīng)商評審流程 & 供應(yīng)商考核表
F.供應(yīng)商差異化管理-供應(yīng)商分類分級及管理循環(huán)
G.供應(yīng)商差異化管理-供應(yīng)商能力模型
H.供應(yīng)商差異化管理-制造風(fēng)險(xiǎn)評估

4.供應(yīng)商的選擇、評估與開發(fā)
A.識別潛在供應(yīng)商
B.供應(yīng)商管理、定位
C.合格供應(yīng)商資格
D.防范管理措施
E.項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程
5.采購過程品質(zhì)管理
A.品質(zhì)管理約定事項(xiàng)
B.三種樣板管理
C.采購產(chǎn)品技術(shù)管理
D.生產(chǎn)批準(zhǔn)
E.產(chǎn)品符合性管理
F.ECN與工藝改良防錯(cuò)管理
G.外協(xié)作外包方品質(zhì)管理

6.供應(yīng)商評審
A.供應(yīng)商審核類別和方式
B.供應(yīng)商審核的階段性
C.審核計(jì)劃與記錄
D.設(shè)計(jì)供應(yīng)商審核檢查表
E.供應(yīng)商審核小組的職責(zé)
F.供應(yīng)商審核五項(xiàng)原則
7.供應(yīng)商考核
A.供應(yīng)商的日常管理
B.供應(yīng)商KPI、指標(biāo)解析
C.供應(yīng)商績效考核方式
D.考核結(jié)果處理
E.預(yù)防管理機(jī)制

第五講 原材料供應(yīng)商質(zhì)量管理與輔導(dǎo)提升（SQM）
1.SQM與品質(zhì)檢驗(yàn)
A.企業(yè)品質(zhì)屋
B.品質(zhì)檢驗(yàn)流程
C.判定標(biāo)準(zhǔn)
D.檢驗(yàn)方式&檢驗(yàn)程度
E.生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的品質(zhì)管控
F.供貨異?？刂?br /> G.品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)
H.品質(zhì)事故處理
2.SQE供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)
A.SQE（供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師）工作技巧
B.供應(yīng)商輔導(dǎo)五大法寶
C.有效化解矛盾
D.管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商
E.【案例1-SQE供應(yīng)輔導(dǎo)一套表】
F.供應(yīng)商的供應(yīng)商管理
3.供應(yīng)商質(zhì)量投訴與改進(jìn)-8D模式
A.什么是合理投訴
B.8D的風(fēng)險(xiǎn)處理規(guī)則
C.8D過程詳解
D.PDCA&SDCA改善與固化邏輯
E.8D方法落地之六日工作法
F.緊急對策與預(yù)防措施
G.案例1-8D 報(bào)告樣本
H.案例2-供應(yīng)商改善實(shí)施報(bào)告（符合8D規(guī)范）

第六講 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化管理思維與日常工作標(biāo)準(zhǔn)化
1.效率從哪里來？
2.不受管控的作業(yè)亂象
3.六大管控方法（6C控制法）：
A.三要素法
B.限制選擇法
C.橫向制約法
D.分段控制法
E.稽核糾正法
F.數(shù)據(jù)流動(dòng)法
4.打造控制力、加強(qiáng)執(zhí)行力、成就凝聚力
5.日常工作標(biāo)準(zhǔn)化：六日工作法（6D工作法）
A.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？
B.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)核對
C.日準(zhǔn)備——每日做好班前準(zhǔn)備
D.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
E.日攻關(guān)——每日修正SOP異常
F.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
G.日考核——每日成果兌現(xiàn)、PK

第七講 課程總結(jié)
1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器-六級思維模式
2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
3.管理的五個(gè)DING
4.潛能與顯能
5.課程總結(jié)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

原材料管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)