課程描述INTRODUCTION
卓越供應(yīng)鏈管理公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越供應(yīng)鏈管理公開(kāi)課
課程概述
.本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。
.記得十五年前，我們更多聽(tīng)到的是“物流”課程，而如今在采購(gòu)專業(yè)課程之余，我們開(kāi)始聽(tīng)到“供應(yīng)鏈”這個(gè)熱門詞匯。大學(xué)里依舊來(lái)不及改變物流專業(yè)，而我們的實(shí)際操作已經(jīng)走向更遠(yuǎn)了。當(dāng)然也有很多企業(yè)設(shè)立了供應(yīng)鏈部門，但是那不是供應(yīng)鏈的全部涉及內(nèi)容。
.工作和咨詢培訓(xùn)中，時(shí)常聽(tīng)到一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者說(shuō)起自己采購(gòu)部門的問(wèn)題，總是說(shuō)管理者無(wú)能，需要接受學(xué)習(xí)好知道怎么降低成本；抑或抱怨計(jì)劃人員工作做不好，使得庫(kù)存高漲，交期不穩(wěn)定，或者采購(gòu)部門管理的供應(yīng)商問(wèn)題多多，不能配合銷售部門的工作……
.是該讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們上上供應(yīng)鏈的整體課程了，因?yàn)閱?wèn)題不是他們看到的那樣。如果管理者自身無(wú)法認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的癥結(jié)，何談解決方案的有效性呢。
課程收益
.全視角深度認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革
.掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)
.掌握供應(yīng)鏈各模塊的關(guān)鍵管理
.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
培訓(xùn)對(duì)象
.企業(yè)總經(jīng)理
.供應(yīng)鏈總監(jiān)
.采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)管理人員
課程大綱
.供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革
供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理新理念
組織結(jié)構(gòu)模式
“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
供應(yīng)鏈組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
新型管理對(duì)供應(yīng)鏈人員的技能要求
組建供應(yīng)鏈部門的要點(diǎn)
電子化供應(yīng)鏈管理
綠色供應(yīng)鏈
國(guó)際先進(jìn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略介紹
.供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型和系統(tǒng)內(nèi)容
供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
供應(yīng)鏈流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
與供應(yīng)鏈相關(guān)的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
電子化供應(yīng)鏈管理
如何制定符合ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程
供應(yīng)鏈非系統(tǒng)管理的流程控制
案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和供應(yīng)鏈系統(tǒng)
.供應(yīng)鏈模塊之需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)計(jì)劃管理
產(chǎn)品戰(zhàn)略
營(yíng)銷如何制訂需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃
需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)計(jì)劃／生產(chǎn)計(jì)劃如何對(duì)接
計(jì)劃部門如何設(shè)置
計(jì)劃部門人員如何配置和能力要求
計(jì)劃部門如何與供應(yīng)鏈其他部門互動(dòng)
.供應(yīng)鏈管理模塊采購(gòu)戰(zhàn)略管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
采購(gòu)的分類
采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
供應(yīng)商管關(guān)系管理
采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
采購(gòu)部門設(shè)置／人員能力要求
采購(gòu)部門與其他供應(yīng)鏈部門的互動(dòng)
.供應(yīng)鏈成本分析系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
TCO管理方法和報(bào)價(jià)評(píng)估方法
TCO成本的類型和成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控方法和模型
.供應(yīng)鏈管理模塊之運(yùn)營(yíng)管理和質(zhì)量管理
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略&質(zhì)量戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)部門和質(zhì)量部門設(shè)置和人員能力要求
運(yùn)營(yíng)部門和質(zhì)量部門工作重點(diǎn)
運(yùn)營(yíng)部門／質(zhì)量部門和供應(yīng)鏈其他部門的互動(dòng)
.供應(yīng)鏈管理模塊之庫(kù)存和儲(chǔ)運(yùn)管理
庫(kù)存和儲(chǔ)運(yùn)的特點(diǎn)／重點(diǎn)管理內(nèi)容
當(dāng)今物流發(fā)展趨勢(shì)
電子化和自動(dòng)化
倉(cāng)儲(chǔ)和物流與供應(yīng)鏈其他部門的互動(dòng)
.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量方式
供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)KPI
供應(yīng)鏈績(jī)效模型SCOR和應(yīng)用
供應(yīng)鏈系統(tǒng)常忽略的流程探討
供應(yīng)鏈系統(tǒng)與內(nèi)外部相關(guān)流程的對(duì)接
供應(yīng)鏈系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
供應(yīng)鏈部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
供應(yīng)鏈人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
案例：某汽車部件合資企業(yè)的供應(yīng)鏈流程診斷和優(yōu)化建議
學(xué)員評(píng)價(jià)
理論深入淺出，講課易學(xué)易懂；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富！
——某大型重工業(yè)企業(yè)
重視數(shù)據(jù)實(shí)證，學(xué)員接受度高；應(yīng)用課堂所學(xué)，創(chuàng)造實(shí)效績(jī)效。
——某知名上市公司
卓越供應(yīng)鏈管理公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/56821.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利—— 王東（
- 集成供應(yīng)鏈（ISC）計(jì)劃與 宋劍波
- 供應(yīng)鏈需求計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同（ 宋劍波
- 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思維與體系 李文發(fā)
- 供應(yīng)鏈管理模式與應(yīng)用工具培 李文發(fā)
- 《精益供應(yīng)鏈：供應(yīng)商導(dǎo)入與 楊小林
- 如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng) 吳誠(chéng)
- 卓越供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與專 董道軍
- 集成供應(yīng)鏈（ISC）流程架 宋劍波
- 供應(yīng)鏈（ISC）計(jì)劃與訂單 宋劍波
- 出海的抉擇——國(guó)際貿(mào)易與供 王東（
- 精益物流kanban拉動(dòng)與 劉寶生