課程描述INTRODUCTION
SPC企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SPC企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課
課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。
本次課程以實(shí)戰(zhàn)演練為主，通過(guò)案例分享、模擬練習(xí)、互動(dòng)討論，讓學(xué)員掌握SPC相關(guān)知識(shí)。
為達(dá)成預(yù)防之目的，ISO/TS 16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中明確要求組織必須掌握及理解SPC的基本概念，如變差、穩(wěn)定、過(guò)程能力、過(guò)度調(diào)整等，并能在組織有效應(yīng)用SPC。這一天的培訓(xùn)課程通過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與來(lái)展開(kāi)對(duì)SPC的學(xué)習(xí)。學(xué)員能夠確定SPC在過(guò)程控制中成為一項(xiàng)預(yù)防工具的益處，以及獲得SPC應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)技能。
課程收益
.了解ISO/TS 16949中對(duì)質(zhì)量體系核心工具的基本要求；
.系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）的理論及應(yīng)用方法；
.能結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)作、制定SPC推進(jìn)方案；
.應(yīng)用SPC理論，分析解決過(guò)程控制中的實(shí)際問(wèn)題；
.提高內(nèi)審員對(duì)核心工具（SPC）的審核技能。
.結(jié)合公司實(shí)際案例掌握應(yīng)用SPC方法。
課程要求：
.參加學(xué)員帶電腦和分析軟件（例如：EXCE.、或者M(jìn)initab）。
.學(xué)員要有一定統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，最好參加過(guò)類似基礎(chǔ)培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象
.質(zhì)量管理
.工程技術(shù)人員
.產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員
.生產(chǎn)制造人員
.檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析人員
.公司管理者
培訓(xùn)大綱
一、SPC基本概念
.做好SPC的六點(diǎn)聲明
.預(yù)防和探測(cè)
.變差理論及產(chǎn)生變差的普通原因和特殊原因
.質(zhì)量管理中常犯的兩種錯(cuò)誤：棄真和存?zhèn)?br />
.均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、方差、移動(dòng)極差等基本概念與應(yīng)用練習(xí)
.朱蘭三部曲與PDCA
.SPC與APQP、FMEA、MSA、PPAP的關(guān)系
.SPC在質(zhì)量設(shè)計(jì)階段、質(zhì)量控制階段、質(zhì)量改進(jìn)階段的應(yīng)用
二、控制圖
.為什么要用控制圖？
.控制圖的目的是為了識(shí)別特殊原因
.常見(jiàn)控制圖的種類
按照用途分類：分析用控制圖、控制用控制圖
按照特性分類：計(jì)量型控制圖、計(jì)數(shù)型控制圖
其他類型控制圖：紅綠燈控制圖、預(yù)控制圖、非正態(tài)控制圖等
.練習(xí)：結(jié)合公司現(xiàn)有過(guò)程選擇適合控制圖
三、控制圖的步驟（通過(guò)公司實(shí)際案例完成）
1、控制圖的準(zhǔn)備：過(guò)程流程圖、FMEA、控制計(jì)劃、特殊特性清單、MSA結(jié)果等
2、確定控制特性 —通過(guò)DOE、QFD、顧客反饋等方式確定要控制的特性。
3、制定抽樣方案（SPC做不好很重的原因是抽樣方案不正確）
4、收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立控制限
5、判斷過(guò)程是否穩(wěn)定、是否滿足顧客要求
6、延長(zhǎng)控制限
7、統(tǒng)計(jì)受控的解釋
8、持續(xù)改進(jìn)控制圖
四、特殊原因識(shí)別準(zhǔn)則
1、典型特殊原因識(shí)別準(zhǔn)則（8條）
2、平均運(yùn)行長(zhǎng)度（AR.）的計(jì)算與應(yīng)用
3、通過(guò)計(jì)算理解準(zhǔn)則制定原理與應(yīng)用；
4、特殊原因識(shí)別準(zhǔn)則取決于兩種錯(cuò)誤的大?。壵?、存?zhèn)危?br />
5、練習(xí)：結(jié)合公司案例選擇適當(dāng)準(zhǔn)則。
五、特殊類型過(guò)程控制圖的選擇與使用：例如:多批次小批量產(chǎn)品
六、重復(fù)圖形如何理解
1、周期變化圖形
2、連續(xù)上升或下降
七、過(guò)程術(shù)語(yǔ)和定義
.CPK和PPK的區(qū)別
.單邊公差
.雙邊公差
.損失函數(shù)的概念
八、過(guò)程能力的應(yīng)用
.質(zhì)量設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
.質(zhì)量控制階段的應(yīng)用
.質(zhì)量改進(jìn)階段的應(yīng)用
九、案例分享與答疑
培訓(xùn)證書(shū)
成功完成此課程者，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書(shū)。
SPC企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/56714.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 《數(shù)智化時(shí)代的質(zhì)量提升實(shí)戰(zhàn) 王明哲
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 《質(zhì)量，國(guó)之重器，存亡之道 何重軍
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- QCC小組活動(dòng)展開(kāi)技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問(wèn)題 劉毅
- SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施 徐老師
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍