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課程大綱

一、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

• 內(nèi)部控制的定義


• 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

二、基于項目周期的風險管理

• 項目管理的生命周期


• 項目管理的關鍵環(huán)節(jié)：進度、質(zhì)量、時間和成本


• 項目計劃的五個步驟


• 項目中的風險意識

三、項目風險的識別

• 項目中各階段的常見風險


• 項目風險規(guī)劃


• 項目風險的識別


• 引起風險的主要因素

四、項目風險的評估

• 項目風險的構成及后果


• 客戶方風險：需求定位、環(huán)境變化


• 能力風險：開發(fā)實力、人員結構及組織協(xié)調(diào)


• 業(yè)務風險：產(chǎn)品經(jīng)驗、應變能力


• 開發(fā)風險：計劃、組織和控制


• 技術風險：技術平臺、開發(fā)工具


• 項目風險的定性及定量分析

五、風險的監(jiān)督與控制

• 風險監(jiān)控的基本形式與手段


• 項目風險控制的核心技能 ——“持續(xù)高效地溝通”


• 風險監(jiān)控的方法


• 建立項目風險監(jiān)控體系


• 項目風險審核

課程收益

• 明確項目風險管理的過程,了解項目管理中存在的風險


• 學會運用定量和定性分析的方法和工具,對項目風險進行有效的識別和評估


• 結合豐富的行業(yè)案例,明確項目管理中的常見風險類型和潛在危機,制定應對策略


• 掌握風險的監(jiān)督和控制方法,完善項目風險管理體系,確保項目成本和質(zhì)量