集團公司財務管控
講師：陳國慶 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
集團公司財務管控公開課
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團公司財務管控公開課
1、課程背景：
單個企業(yè)的組合不是集團，必須重新認識；現(xiàn)代企業(yè)的財務也不僅是算賬管錢，而是價值管理；集團公司管控，集團公司財務管控要從新思維下開展。集團是個虛置概念，其包括集團本部（總部）和權屬公司；因此，集團管控和集團財務管控需要分清層級。
2、課程目標：
搞清集團公司，搞清價值管理（財務管理），搞清集團本部（總部）財務工作安排，搞清母子公司和總分公司的財務管控方法。
3、課程特色：
1）理論分析深刻；2）體系完整前沿；3）實際運用可行；4）生動幽默活潑。
4、課程收益：
1）重新認識集團公司，重新認識財務管理；
2）明確集團本部（總部）財務工作內(nèi)容；
3）搞清集團對權屬公司管控的具體方法。
5、課程對象：
1）單位負責人（董事會成員，總經(jīng)理班子成員）；
2）財務負責人，財務部經(jīng)理；
3）中層管理部門負責人。
6、課程形式：
老師講授為主，教學互動為輔。
7、課程大綱。
1）重新認識集團公司（企業(yè)集團，一體化大企業(yè)，集團公司）；
2）重新認識財務管理（從財務管理到價值管理）；
3）集團本部（總部）財務工作安排（組織架構，人才培養(yǎng)，制度建設，信息化，資金管理，資本管理，價值鏈管理，關聯(lián)交易，風險管理）；
4）集團公司對權屬公司的管控（定位和分權，財務治理，預警系統(tǒng)，會計信息控制，資金控制，人的約束，制度約束，審計約束，預算約束）。
集團公司財務管控公開課
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