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阿米巴經(jīng)營(yíng)案例培訓(xùn)公開課

【課程簡(jiǎn)介】
以某制造企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式建設(shè)為例，介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，講解如何劃小核算單元、如何確定內(nèi)部交易規(guī)則、如何進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)、如果通過拓展要素市場(chǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理。然后具體闡述了阿米巴的交易體系、核算體系、考核體系三個(gè)關(guān)鍵體系，最后提出了阿米巴與全面預(yù)算管理、信息化之間的關(guān)系。
【課程目標(biāo)】
1、了解阿米巴的本質(zhì)，能結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用；
2、掌握組織構(gòu)建的原理并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際劃小核算單位；
3、掌握阿米巴的內(nèi)部交易規(guī)則、內(nèi)部交易定價(jià)；
4、掌握如何拓展內(nèi)部要素市場(chǎng)，通過市場(chǎng)手段，解決管理難題；
5、掌握阿米巴的交易體系、核算體系與考核體系；
6、使學(xué)員從自身經(jīng)驗(yàn)的角度加深對(duì)阿米巴模式的認(rèn)識(shí)并提高經(jīng)營(yíng)境界。
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部等中層管理人員
企業(yè)其他管理人員
【課程形式】
授課+討論

【課程大綱】
一、案例背景介紹
（一）企業(yè)基本情況
（二）企業(yè)存在的主要問題
二、阿米巴關(guān)鍵要素
（一）阿米巴組織
1、組織設(shè)置
2、組織職責(zé)
（二）阿米巴的內(nèi)部交易主體
1、內(nèi)部交易主體劃分依據(jù)
2、內(nèi)部交易主體劃分方法
（三）阿米巴的內(nèi)部交易規(guī)則
1、內(nèi)部交易對(duì)象的選擇
2、內(nèi)部交易產(chǎn)品/服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)的確定
3、各內(nèi)部市場(chǎng)交易的規(guī)則
4、補(bǔ)貼收入
（四）阿米巴的內(nèi)部定價(jià)
1、內(nèi)部定價(jià)方式
2、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)交易定價(jià)
3、補(bǔ)貼收入定價(jià)
4、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的日常管理
（五）拓展要素市場(chǎng)，解決經(jīng)營(yíng)難題
1、介紹資金市場(chǎng)拓展的成功經(jīng)驗(yàn)
2、介紹維修市場(chǎng)拓展的成功經(jīng)驗(yàn)
3、介紹倉儲(chǔ)服務(wù)市場(chǎng)拓展的成功經(jīng)驗(yàn)

三、阿米巴關(guān)鍵體系
（一）阿米巴交易體系
1、內(nèi)部交易流程
2、內(nèi)部交易單據(jù)
3、內(nèi)部交易仲裁
（二）阿米巴核算體系
1、科目設(shè)置
2、賬務(wù)處理
3、責(zé)任主體報(bào)告
（三）阿米巴考核體系
1、薪酬結(jié)構(gòu)
2績(jī)效管理程序
四、阿米巴與全面預(yù)算的結(jié)合
五、阿米巴的信息化支持
六、討論環(huán)節(jié)

阿米巴經(jīng)營(yíng)案例培訓(xùn)公開課