課程描述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶升級黑帶培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：專家團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：10天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶升級黑帶培訓(xùn)
課程大綱：
第1場
第一天
模塊一： 六西格瑪概論
培訓(xùn)課程整體介紹
DMAIC改善實踐邏輯梳理
六西格瑪項目推進(jìn)與管理
六西格瑪項目課題選擇
模塊二： Define定義
DMAIC之D階段實踐路線圖
SIPOC圖與利益相關(guān)方分析
團(tuán)隊成員能力評估與成長計劃
六西格瑪項目價值評估(財務(wù)分析)
六西格瑪項目風(fēng)險評估
第二天
模塊三： Measure測量DMAIC之M階段實踐路線圖
測量系統(tǒng)分析MSA知識回顧
Gage R&R Study現(xiàn)場演練（紅酒實驗）
Gage R&R Study之演練報告分享
概率分布（正態(tài)與常見的非正態(tài)分布）
過程能力分析（Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk）
過程能力分析之Six pack圖
非正過程能力分析（含個體分布識別）
Johnson轉(zhuǎn)換與Box-Cox轉(zhuǎn)換
第三天
模塊四： Analyze分析DMAIC之A階段實踐路線圖
質(zhì)量改進(jìn)之原理（研究隨機(jī)因子）
尋找隨機(jī)因子（發(fā)散思維）
篩選關(guān)鍵因子（C&E Matrix & FMEA）
如何客觀給出RPN值評分（S*O*D）
驗證顯著因子（假設(shè)檢驗及其應(yīng)用）
中心極限定理與置信區(qū)間
拒絕域與接受域
第四天
卡方檢驗（案例研討）
方差分析（A*VA）（案例研討）
非參數(shù)檢驗（案例研討）
樣本量與功效檢驗
假設(shè)檢驗現(xiàn)場演練（飛船實驗-1）
假設(shè)檢驗之演練報告分享（2σ/2t/t-t/回歸）
第一場課程總結(jié)及案例分享
課程答疑（Q&A）
第2場模塊五： Improve改善
第五天
第一場課程內(nèi)容回顧
DMAIC之I階段實踐路線圖
多項式回歸（案例研討）
*子集（案例研討）
試驗設(shè)計（DOE）概述
兩水平全因子（2^k）設(shè)計回顧
兩水平部分因子設(shè)計（2^k-i）原理介紹
生成元、混雜、設(shè)計分辨力
默認(rèn)生成元部分因子設(shè)計（案例研討）
指定生成元部分因子設(shè)計（案例研討）
試驗設(shè)計課題研討（因子選擇、水平設(shè)計）
各小組成果分享（講解）
中心點實驗定義（0,0）
第六天
2水平全因子+中心點設(shè)計（探測彎曲）
創(chuàng)建及分析中心點設(shè)計（案例研討）
中心點設(shè)計與一般全因子設(shè)計的異同點
最速上升法（案例研討）
響應(yīng)曲面（RSM）設(shè)計介紹
創(chuàng)建中心復(fù)合試驗（CCD/CCF/CCC）
分析中心復(fù)合試驗（建模、曲面圖）
優(yōu)化試驗設(shè)計（剝離、響應(yīng)優(yōu)化器）
RSM試驗結(jié)果預(yù)測與驗證
第七天
RSM試驗練習(xí)
試驗設(shè)計現(xiàn)場演練規(guī)則說明（飛船實驗-2）
紙飛船因子篩選DOE（部分因子設(shè)計）
紙飛船因子量化DOE（加中心點設(shè)計）
紙飛船因子優(yōu)化DOE（RSM設(shè)計）
紙飛船實驗報告分享
穩(wěn)健設(shè)計與品質(zhì)工程
品質(zhì)損失函數(shù)（案例研討）
信噪比（S/N）
第八天
靜態(tài)田口參數(shù)設(shè)計（案例研討）
調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
第二場課程總結(jié)及案例分享
課程答疑（Q&A）
第3場
模塊六： Control控制
第二場課程內(nèi)容回顧
DMAIC改善路線圖回顧
防錯設(shè)計（Poka Yoke）概述
防錯法的思維及實踐原理
第九天
防錯法的實踐路徑與案例
防錯法的實踐與推廣（課題研討）
文件化/標(biāo)準(zhǔn)化
DMAIC之C階段核心工作及目的
統(tǒng)計制程控制（SPC）原理
常用的控制圖（Xbar-R/S等）
回顧
控制計劃與項目移交
第十天
項目總結(jié)與評審
精益生產(chǎn)介紹
六西格瑪設(shè)計（DFSS）
介紹
DMAIC課程總結(jié)及案例研討
課程答疑（Q&A）
六西格瑪綠帶升級黑帶培訓(xùn)
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