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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
 
講師：史廣青 瀏覽次數(shù)：2542

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)管理短訓(xùn)班

· 財務(wù)主管

培訓(xùn)講師：史廣青    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)管理短訓(xùn)班
 
課程綱要：
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財能力
1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 
2）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用 
3）公司理財?shù)幕驹瓌t
4）風(fēng)險與收益的權(quán)衡
5）公司的經(jīng)營邏輯
 
第二模塊     盈虧平衡分析 財務(wù)預(yù)算能力資金運作能力
1）固定成本分?jǐn)?nbsp;
2）盈虧平衡分析 
3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 　
4）利潤表預(yù)算 
5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 　
6）控制資金收支平衡 　
7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險 　
8）有效提高資金運營效率  
討論 
1.如何增加企業(yè)的利潤？ 
2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？ 
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）
 
第三模塊   財務(wù)報表 　
1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法 　
2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu) 　
3）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系  
討論 
1.如何才能拿到大的市場份額？ 
2.你企業(yè)的訂單為什么少？ 
3.你公司的廣告效果如何？為什么？ 
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？
 
第四模塊    企業(yè)綜合能力 制定營銷決策成本控制能力 　
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等 　
2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等 　
3）營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等 　
4）*分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析  
討論 
你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？ 
你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？
 
第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1）流程優(yōu)化與財務(wù)指標(biāo)的相互影響 
2）企業(yè)成長的方式 
3）企業(yè)價值評估   
4）銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響  
討論 
1你的資金鏈條牢固嗎？ 
2市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系？ 
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？ 
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
 
第六模塊 真實企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價及財務(wù)報告的正確閱讀
講師點評 
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表（非保密），講解如何閱讀財務(wù)報表；
 2.從財務(wù)報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力； 
3.從財務(wù)報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案； 
4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。
 
財務(wù)管理短訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/55886.html

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    參加課程：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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