課程描述INTRODUCTION
目標管理與賦能落地培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王鏻
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與賦能落地培訓(xùn)
課程目標
1．熟悉目標管理的及工作流程，正確執(zhí)行目標管理；.
2．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂團隊和個人的目標；
3．引進和推行合乎企業(yè)需要的目標管理模式；
4．掌握標準的目標管理方法；掌握目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法。
5．掌握正確且實用的目標設(shè)定與計劃執(zhí)行技巧
7. 根據(jù)自身目標管理的問題制訂對癥下藥的目標管理與計劃執(zhí)行方案
8. 幫助組織和員工重塑目標并推動計劃落實
課程背景
1、團隊成員目標不清，方向不明，工作后勁乏力；
2、團隊成員工作計劃盲目，沒有明確的工作規(guī)劃和計劃；
3、團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率大幅度降低；
4、團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
5、團隊成員缺乏計劃落實的執(zhí)行力，遇到計劃調(diào)整以及改變總是無所適從；
課程內(nèi)容
第一部分：目標管理概述
1、目標管理的定義；
2、目標管理技能是管理人員重要的管理技能；
3、目標的三大來源；
4、目標與工作職責的關(guān)系。
第二部分：目標管理及其特點
1、目標管理的起源；
2、目標管理的定義和實質(zhì)；
3、目標管理的五大基本思想；
4、目標管理的實施過程
5、目標管理的工作流程
目標設(shè)定--目標分解--目標實施--檢查實施結(jié)果及獎懲--信息反饋及處理
第三部分：目標的設(shè)定
1、正確理解企業(yè)目標，并對照個人目標
2、設(shè)定目標方法一：五力分析法
3、設(shè)定目標方法二：標桿管理法
4、設(shè)定目標方法三：組織架構(gòu)模型法
5、設(shè)定目標方法四：人員配比確定目標
第四部分：精準你的目標--目標分解
1.目標分解方法
2.目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
3.目標分解注意事項
4.公司經(jīng)營目標設(shè)定表和員工年度工作目標表、目標管理
5.明確達成目標的動機以及區(qū)分明確達成目標的障礙;
第四部分：執(zhí)行目標--完成計劃的秘訣
1、目標與計劃執(zhí)行力不強的原因
2、如何面對“計劃不周”
3、如何布置與接受任務(wù)？
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的計劃主要手段
1）表單控制
2）節(jié)點控制
3）處理例外
第五部分：計劃與實施的注意事項
1、計劃的執(zhí)行
2、計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法
4、計劃的調(diào)整與修正
5、計劃的考核
6、績效獎懲的一般原理
第六部分：目標結(jié)果的評價與改進
1、目標執(zhí)行成果評估的一般原理
2、目標執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估
3、目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4、目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5、目標管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、成果考評
1）、成果考評原則和六項要素
2）、成果考評的主要內(nèi)容
3）、考評原則
4）、考核角色
第七部分： 怎樣建立有效的目標管理與計劃執(zhí)行制度？
1、建立目標管理與計劃執(zhí)行制度的關(guān)鍵點
2、目標管理與計劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要則
3、實施目標管理與計劃執(zhí)行的9點體會
4、目標管理與計劃執(zhí)行過程的會議要訣
5、定期評價與評價方法
目標管理與賦能落地培訓(xùn)
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