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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)制定與計劃管理
 
講師:田野 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)制定與計劃管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:田野    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)制定與計劃管理培訓(xùn)

課程收益:
.明確目標(biāo)與計劃的重要性,學(xué)會這最經(jīng)典管理方式
.懂得如何選擇到合適的目標(biāo)項,并設(shè)定合適目標(biāo)值
.能夠有效分解總目標(biāo)至每個崗位,且分解相對合理
.懂得挖掘阻礙目標(biāo)達成的問題,并解決提升完成率
.學(xué)會計劃編制,事物決策,大大提升團隊的管理力
課程大綱
培訓(xùn)導(dǎo)入
改變:這個世界正在殘酷懲罰那些不改變的人和事!
案例:湖南移動賣電話卡越來越難
案例:長城金融提供的銀行服務(wù)亟待變革
第一講:目標(biāo)管理的概念
一、目標(biāo)對組織與個人的價值與意義
二、關(guān)于目標(biāo)與計劃一些概念:MBOBSCOKRKPI
1. 掌握概念
2. 明確范圍
3. 選擇運用
三、做在目標(biāo)計劃之前的核心工作:理清事
第二講:目標(biāo)管理的意識
一、突破障礙
1. 沒目標(biāo)
案例:*對100名學(xué)生的長期跟蹤
2. 低目標(biāo)
案例:目標(biāo)計劃戰(zhàn)略會議上的討價還價
3. 假目標(biāo)
案例:記不住的目標(biāo)都是假目標(biāo)
二、強化五大意識
1. 量化意識
2. 執(zhí)行意識
3. 上級意識
4. 問題意識
5. 結(jié)果意識

第三講:目標(biāo)管理的原則
1. SWOT分析
2. SMART原則
案例:某銷售團隊從集團到各崗位戰(zhàn)略目標(biāo)分解的案例剖析
3. 目標(biāo)設(shè)定上存在的問題:近視、散光、失明
4. 設(shè)定目標(biāo)的三個原則:有目標(biāo)、高目標(biāo)、分目標(biāo)
5. 如何設(shè)定每個指標(biāo)項的目標(biāo)值:三看原則
練習(xí):來重新優(yōu)化我們的指標(biāo)項、設(shè)定指標(biāo)值
第四講:目標(biāo)管理的流程
一、目標(biāo)項選擇:指標(biāo)權(quán)重法
二、確定目標(biāo)值:同比與環(huán)比
三、分解目標(biāo)
1. 并聯(lián)分解法
2. 串聯(lián)分解法
3. 公式分解法
練習(xí):學(xué)習(xí)GOOGLE廣告部,找到業(yè)務(wù)公式
第五講:計劃管理的認知
一、計劃的定義
二、計劃的種類:按時限、主體、類別、業(yè)務(wù)劃分計劃
三、制定計劃的程序
1. 目的明確
2. 掌握事實
3. 關(guān)聯(lián)思考
4. 制定方案
5. 計劃決定
四、策劃之輪具體落地
工具練習(xí):《策劃之輪》策劃一個“計劃決定”項
1. 甘特圖:編制計劃推進落實計劃圖

第六講:計劃管理的問題
一、問題、問題管理、TOC瓶頸限制理論
二、強化管理工作中的問題意識
1. 提升工作標(biāo)準
2. 加強深度思考
三、掌握發(fā)現(xiàn)問題的五種方法
1. 提問法:升維、降維、同維下的5W1H
2. 觀察法:設(shè)計、隨機等觀察
3. 比較法:選擇比較點,尋找異常
4. 逆思法:正向逆思、負向逆思
5. 漏斗法:明、列、篩、分、定
練習(xí):輸出崗位問題清單
四、提升分析解決問題的能力
1. 把大問題拆解為小問題
1)麥肯錫邏輯樹分析法
2)石川馨魚骨圖法
2. 工作聯(lián)系單的大作用
3. 疑難問題解決十步法
案例:企業(yè)分析解決問題的具體方法借鑒
第七講:計劃管理的決策
1. 決策的三種常見類型
2. 決策的基本流程和步驟
3. 決策的三種具體方法
1)德爾菲法
2)富蘭克林法
3)決策畫布法
第八講:計劃管理的檢考
1. 目標(biāo)計劃該如何與考評掛鉤比較合理
2. 過程中該如何來進行輔導(dǎo)
3. 針對及時需要調(diào)整的如何組織改善會議
課程回顧、結(jié)業(yè)、填寫赴崗承諾書、祝福、合影

目標(biāo)制定與計劃管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/54929.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:目標(biāo)制定與計劃管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
田野
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)