課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)制定與計劃管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)制定與計劃管理培訓(xùn)
課程收益:
.明確目標(biāo)與計劃的重要性,學(xué)會這最經(jīng)典管理方式
.懂得如何選擇到合適的目標(biāo)項,并設(shè)定合適目標(biāo)值
.能夠有效分解總目標(biāo)至每個崗位,且分解相對合理
.懂得挖掘阻礙目標(biāo)達成的問題,并解決提升完成率
.學(xué)會計劃編制,事物決策,大大提升團隊的管理力
課程大綱
培訓(xùn)導(dǎo)入
改變:這個世界正在殘酷懲罰那些不改變的人和事!
案例:湖南移動賣電話卡越來越難
案例:長城金融提供的銀行服務(wù)亟待變革
第一講:目標(biāo)管理的概念
一、目標(biāo)對組織與個人的價值與意義
二、關(guān)于目標(biāo)與計劃一些概念:MBOBSCOKRKPI
1. 掌握概念
2. 明確范圍
3. 選擇運用
三、做在目標(biāo)計劃之前的核心工作:理清事
第二講:目標(biāo)管理的意識
一、突破障礙
1. 沒目標(biāo)
案例:*對100名學(xué)生的長期跟蹤
2. 低目標(biāo)
案例:目標(biāo)計劃戰(zhàn)略會議上的討價還價
3. 假目標(biāo)
案例:記不住的目標(biāo)都是假目標(biāo)
二、強化五大意識
1. 量化意識
2. 執(zhí)行意識
3. 上級意識
4. 問題意識
5. 結(jié)果意識
第三講:目標(biāo)管理的原則
1. SWOT分析
2. SMART原則
案例:某銷售團隊從集團到各崗位戰(zhàn)略目標(biāo)分解的案例剖析
3. 目標(biāo)設(shè)定上存在的問題:近視、散光、失明
4. 設(shè)定目標(biāo)的三個原則:有目標(biāo)、高目標(biāo)、分目標(biāo)
5. 如何設(shè)定每個指標(biāo)項的目標(biāo)值:三看原則
練習(xí):來重新優(yōu)化我們的指標(biāo)項、設(shè)定指標(biāo)值
第四講:目標(biāo)管理的流程
一、目標(biāo)項選擇:指標(biāo)權(quán)重法
二、確定目標(biāo)值:同比與環(huán)比
三、分解目標(biāo)
1. 并聯(lián)分解法
2. 串聯(lián)分解法
3. 公式分解法
練習(xí):學(xué)習(xí)GOOGLE廣告部,找到業(yè)務(wù)公式
第五講:計劃管理的認知
一、計劃的定義
二、計劃的種類:按時限、主體、類別、業(yè)務(wù)劃分計劃
三、制定計劃的程序
1. 目的明確
2. 掌握事實
3. 關(guān)聯(lián)思考
4. 制定方案
5. 計劃決定
四、策劃之輪具體落地
工具練習(xí):《策劃之輪》策劃一個“計劃決定”項
1. 甘特圖:編制計劃推進落實計劃圖
第六講:計劃管理的問題
一、問題、問題管理、TOC瓶頸限制理論
二、強化管理工作中的問題意識
1. 提升工作標(biāo)準
2. 加強深度思考
三、掌握發(fā)現(xiàn)問題的五種方法
1. 提問法:升維、降維、同維下的5W1H
2. 觀察法:設(shè)計、隨機等觀察
3. 比較法:選擇比較點,尋找異常
4. 逆思法:正向逆思、負向逆思
5. 漏斗法:明、列、篩、分、定
練習(xí):輸出崗位問題清單
四、提升分析解決問題的能力
1. 把大問題拆解為小問題
1)麥肯錫邏輯樹分析法
2)石川馨魚骨圖法
2. 工作聯(lián)系單的大作用
3. 疑難問題解決十步法
案例:企業(yè)分析解決問題的具體方法借鑒
第七講:計劃管理的決策
1. 決策的三種常見類型
2. 決策的基本流程和步驟
3. 決策的三種具體方法
1)德爾菲法
2)富蘭克林法
3)決策畫布法
第八講:計劃管理的檢考
1. 目標(biāo)計劃該如何與考評掛鉤比較合理
2. 過程中該如何來進行輔導(dǎo)
3. 針對及時需要調(diào)整的如何組織改善會議
課程回顧、結(jié)業(yè)、填寫赴崗承諾書、祝福、合影
目標(biāo)制定與計劃管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/54929.html
已開課時間Have start time
- 田野
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立