課程描述INTRODUCTION
建筑施工企業(yè)從市場營銷到造價合同法務(wù)全過程精細化管理專題培訓班
· 新晉主管· 中層領(lǐng)導· 儲備干部· 總經(jīng)理· 總裁
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑施工企業(yè)從市場營銷到造價合同法務(wù)全過程精細化管理專題培訓班
一、課程目標
系統(tǒng)提升建筑業(yè)施工企業(yè)商務(wù)管理體系核心團隊的職業(yè)素養(yǎng)、商務(wù)營銷能力、專業(yè)能力、管控能力、提高企業(yè)工程造價（成本）管理創(chuàng)造價值等核心理念與能力，為施工項目利潤*化奠定團隊基礎(chǔ)。
二、課程收獲
破解：市場競爭力提升與工程造價全過程精細化管理之道；
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助項目管理人員提升管理水平；
掌握：項目管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；
方法：提供*《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細化控制方法；
實操：*實操案例，讓您一目了然；
獲?。簶藯U企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗，大量實操工具資料，拿來稍加修改，超級實戰(zhàn)；
成長：三天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！商務(wù)管理，原來如此！
三、培訓內(nèi)容
模塊一：建筑企業(yè)市場營銷實務(wù)與風險防范
（一）建筑市場發(fā)展特點與發(fā)展趨勢
1．建筑市場面臨的新形勢
2．建筑市場的改革政策導向
3．建筑企業(yè)市場競爭的應(yīng)對策略
（二）建筑企業(yè)市場營銷體系與市場開拓
1．建筑企業(yè)的市場細分與定位
2．建筑企業(yè)市場營銷的優(yōu)劣勢研究
3．評估投標項目的可行性與風險
4．工程總承包、聯(lián)合體及其他營銷模式的構(gòu)建
5．工程總承包投標的應(yīng)對方法與創(chuàng)新模式
（三）投標策略與投標方案的確定
1．業(yè)主信用及招標策略分析
2．業(yè)主招標文件的明示要求與隱含需求分析
3．競爭對手的投標策略分析
4．投標方案設(shè)計與投標創(chuàng)新研究
5．技術(shù)標與商務(wù)標的融合策略
6．施工組織設(shè)計與報價的競爭力
7．應(yīng)對業(yè)主綜合評估方法與*價報價法的技巧
8．不平衡報價法等方法的應(yīng)用與風險規(guī)避
（四）招投標項目及合同簽訂風險防范
1．合同談判風險分析
2．合同談判分析方法
3．合同履約準備與合同交底
4．合同履約風險防范
模塊二：新形勢下建筑業(yè)造價管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題
（一）新形勢下我國建設(shè)工程造價管理的基本現(xiàn)狀
（二）新形勢下工程造價管理亟需解決的痛點問題
（三）建設(shè)主體各方工程造價管理中存在三大誤區(qū)
（四）營改增后工程計價中的重大錯誤和正本清源
（五）《解釋二》對造價、合同、法務(wù)協(xié)同管理亮點
（六）新形勢下工程造價管理中痛點問題解決之道
（七）工程造價全過程跟蹤控制精細化管理新思路
模塊三： 建筑施工企業(yè)工程造價全過程控制精細化管理落地化操作實戰(zhàn)
（一）新政策下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.新政策及新形勢下招標文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)
3.新政策及新形勢下“招標控制價”跟蹤控制及對策
4.新政策及新形勢下投標報價編制控制技巧以及對策
5.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數(shù)
6.新政下評標流程技術(shù)設(shè)置及評標關(guān)鍵要點操作技巧
7.新政下招標結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
8.新形勢下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具
（二）新政策下合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.新政策及新形勢下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點
2.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
3.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風險防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策
6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
（三）新政策下工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作
（四）新政策下合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.新政策及新形勢下合同價款調(diào)整計價的總體變化
2.新政下法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整跟蹤控制對策
3.新政下工程變更導致價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
4.新政下項目特征描述不符導致價款調(diào)整跟蹤對策
5.新政下工程量清單缺項導致價款調(diào)整跟蹤及對策
6.新政下工程量偏差導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
7.新政下物價變化導致的價款調(diào)整跟蹤控制及對策
8.新政策及新形勢下暫估價導致價款調(diào)整跟蹤對策
9.新政策及新形勢下計日工導致價款調(diào)整控制對策
10.新政策及新形勢下現(xiàn)場簽證導致價款調(diào)整的控制
11.新政策及新形勢下不可抗力導致價款調(diào)整的控制
12.新政下提前竣工、趕工補償導致的價款調(diào)整控制
13.新政策及新形勢下誤期賠償導致價款調(diào)整的控制
14.新政策及新形勢下施工索賠導致價款調(diào)整的控制
15.新政策及新形勢下暫列金額導致價款調(diào)整的控制
16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
（五）新政策下合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.新政策及新形勢下合同價款支付的總體稅控籌劃
2.新政策及新形勢下預付款支付的跟蹤控制及對策
3.新政策及新形勢下安全文明施工費支付控制對策
4.新政策及新形勢下總價措施費用支付的控制對策
5.新政策及新形勢下進度款支付過程中的控制對策
6.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
7.新政下價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對
（六）新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.新政策及新形勢下竣工結(jié)算四大痛點破解
2.新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對策
（4）結(jié)算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對策
（7）加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
3.新政策及新形勢下甲乙雙方增值稅清稅及核稅方法及對策
4.新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
5.《解釋二》在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案
模塊四：新政策下施工企業(yè)造價合同法務(wù)協(xié)同管理面臨挑戰(zhàn)與對策
四、課程特色
權(quán)威分享：——工程商務(wù)（成本）現(xiàn)場一線權(quán)威實戰(zhàn)專家親臨授課；
實戰(zhàn)演習：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用；
案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉；
個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。
五、特邀專家
馬楠：高等院校教授、工程管理專業(yè)學術(shù)帶頭人，中國管理科學研究院學術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，英國皇家測量師學會資深會員，國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會理事，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標準起草組專家。是我國工程管理領(lǐng)域少有的“產(chǎn)學研”新一代精銳代表。
尤完：教授，管理學博士，現(xiàn)任北京建筑大學工程管理研究所所長、綠色建造研究院常務(wù)副院長，兼任中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會副會長，中國項目管理委員會副主任委員，廣聯(lián)達科技股份有限公司獨立董事，歷任中國建筑一局第四建筑公司副總經(jīng)理，中國建筑一局集團公司副總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理，中國建筑業(yè)協(xié)會副秘書長等職務(wù)。
建筑施工企業(yè)從市場營銷到造價合同法務(wù)全過程精細化管理專題培訓班
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