課程描述INTRODUCTION
企業(yè)風險管控培訓
培訓講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)風險管控培訓
課程背景：
當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，企業(yè)面臨的風險沖擊前所未有。企業(yè)發(fā)生風險的頻率明顯上升，尤其是風險強度的明顯增大，足以摧毀任何類型與規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)風險管控能力已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。我國企業(yè)風險管控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、?nèi)控機制不健全、相關(guān)負責人或者責任人內(nèi)控意識不強、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風險管控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當前企業(yè)的當務之急。
培訓目標：
掌握風險管理及內(nèi)部控制的基本特征，了解適應企業(yè)風險管控的基本理念，營造全員風險管理文化為核心的氛圍，掌握風險管控的常用策略、工具和方法，正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風險管控中的角色，建立健全風險管理制度，汲取國際先進風險管理理念和經(jīng)驗，把企業(yè)風險控制在容忍度范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)目標的*化。
培訓對象：企業(yè)高管、中層管理者、及下屬公司高、中層等精英員工
課程大綱：
第一部分 企業(yè)風險管控基礎知識及政策研究
國內(nèi)外風險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引
風險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合
風險管控融入業(yè)務、融入信息化思路
ERP環(huán)境下風險管控落地思想
企業(yè)如何運用IT審計技術(shù)，監(jiān)控ERP風險
第二部分 集團管控與風險管控
集團發(fā)展和管理現(xiàn)狀如何協(xié)調(diào)
集團管控整體架構(gòu)設計
集團管控模式下的風險管控組織體系設計
集團管控動態(tài)機制設計
集團管控和內(nèi)控流程和制度匯編
第三部分 風險管控業(yè)務循環(huán)思路及方法--以評促建、以審促評
企業(yè)如何形成風險管控體系循環(huán)
集團管控模式下的母子公司管控策略
如何形成集團總部的風險管控循環(huán)
如何形成下屬公司的風險管控循環(huán)
第四部分 企業(yè)風險管控落地之業(yè)務管控
企業(yè)預算管理體系中的內(nèi)部控制
企業(yè)收支環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
企業(yè)采購—付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
企業(yè)銷售—收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
企業(yè)合同執(zhí)行中的內(nèi)部控制
企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的內(nèi)部控制
企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
第五部分 如何運營大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風險管控落地
運用華博大數(shù)據(jù)解決風險管控
風險管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)運用
電腦代替人腦的智能監(jiān)控體系落地
企業(yè)管控大數(shù)據(jù)新思路
企業(yè)管控手段與信息化如何融合
課程小結(jié)
張老師簡介：
全國企業(yè)財務管理領(lǐng)軍人才，國家會計學院兼職教授，《大數(shù)據(jù)風控》作者，集團管控、財務管理講師，大數(shù)據(jù)風控、大數(shù)據(jù)審計講師，中國內(nèi)審協(xié)會特聘講師，被行業(yè)人譽為“業(yè)務與技術(shù)的橋梁”，國際注冊信息系統(tǒng)審計師，國際注冊風險及信息系統(tǒng)監(jiān)控師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會會員，國際注冊信息系統(tǒng)審計師(CISA) ，國際注冊風險及信息系統(tǒng)監(jiān)控師（CRISC），多次被監(jiān)管機構(gòu)聘為IT審計專家、風險管控專家，參與相關(guān)政策的制定及監(jiān)管審計工作，常年受聘講師參與相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、風險管理、內(nèi)部控制、財務管理、IT審計等相關(guān)的行業(yè)培訓。
企業(yè)風險管控培訓
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