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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析------如何讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
 
講師:齊昊 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)部控制 培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:齊昊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)部控制 培訓(xùn)班

【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷,市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加的形勢下,如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退,企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時,更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴大規(guī)模,實現(xiàn)彎道超車,成為行業(yè)中的佼佼者。
本課程在大數(shù)據(jù)時代背景下,偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析投融資的痛點,運用財務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)的財務(wù)人員具備運營思維的同時,掌握*的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略,從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】
了解企業(yè)投資的基本理念
了解企業(yè)融資的核心思路
掌握投資并購中“商譽”的陷阱、套路和玩法
掌握企業(yè)投融資的常見風(fēng)險,以及如何應(yīng)對
掌握企業(yè)投融資風(fēng)險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
掌握財務(wù)模型(FM-Mode)
掌握內(nèi)部控制的主要策略

【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財務(wù)管理頭腦。讓財務(wù)專家具備運營思路、了解內(nèi)部控制的策略及實施辦法,更懂得企業(yè)投融資的大方向和風(fēng)險要素。
【課程時間】6小時
【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)投融資對于企業(yè)的重要性;內(nèi)部控制對企業(yè)的重大影響;解決企業(yè)投融資難,內(nèi)部控制無法有效落地的問題。

【課程大綱】
目錄
一、大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級?(2h)
鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論)
(案例:一個國企電力集團的采購內(nèi)控布局)
案例中涉及博弈,內(nèi)控多層次布局,以及內(nèi)部控制如何落地,如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容
鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)
鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農(nóng)和三只松鼠)
鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總(所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合)

二、新形式下,企業(yè)對投、融資的需求是什么?(0.5h)
提升局部市場競爭力(案例:分眾收購框架)
市場防御(案例:攜程收購?fù)炯遥?br /> 優(yōu)質(zhì)資源打包(案例:TOM集團打造OMG集團)
好股權(quán)等于超級毛利的好商品(案例:TOM收購華誼兄弟)
上市公司業(yè)績壓力
技術(shù)短板 (案例:阿里巴巴收購雅虎)
抽逃資金
博弈貫穿著整個投資并購的過程

三、2018年上市公司的商譽“玄機”在哪里?(1h)
商譽的計算
商譽減值的核算
在2018年上市公司商譽減值為何頻頻爆雷
新企業(yè)會計準(zhǔn)則下,上市公司減少購入商譽的幾種隱蔽手段和玩法(案例)
對于如何甄別一個企業(yè)的商譽是否合理
企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設(shè)計的

四、企業(yè)在投資并購中還會出現(xiàn)哪些套路和玩法?(1h)
并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策
董事會陷阱(案例OFO出現(xiàn)的問題)
股東借款陷阱 (案例:金立)
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略
對賭協(xié)議
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強賣權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略

五、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么?(1h)
不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

六、企業(yè)融資分為幾個階段?(0.5h)
企業(yè)融資的緣起
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的確定方法
如何寫好商業(yè)計劃書
如何立項

七、課程回顧、課程結(jié)束

企業(yè)內(nèi)部控制 培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/52621.html

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    參加課程:企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析------如何讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

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齊昊
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