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股權(quán)激勵(lì) 培訓(xùn)

課程大綱
第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容
1、中國(guó)為什么出不了Google？
2、華為股權(quán)激勵(lì)方案全解讀
3、股權(quán)激勵(lì)方案的十個(gè)維度內(nèi)容
4、股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)要點(diǎn)
第二節(jié) 哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？
1、“三無(wú)”企業(yè)最適合——為什么商貿(mào)企業(yè)很少搞？
2、為什么我的股份沒(méi)人要？
3、股權(quán)激勵(lì)坑慘了老板
4、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特殊束縛
5、不適合做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，如何留住關(guān)鍵員工？
第三節(jié) 哪些人適合做股權(quán)激勵(lì)？
1、 “勞者有其股”，對(duì)嗎？
2、適合做股權(quán)激勵(lì)的四類(lèi)人——哪些人注定無(wú)法用股權(quán)激勵(lì)留?。?br /> 3、如何平衡“新人”與“老人”股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系？
4、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的負(fù)面清單

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)模式？
1、股權(quán)激勵(lì)模式的三維圖
2、股權(quán)激勵(lì)的12種主要方式
3、激勵(lì)模式選擇的十六字方針
第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的虛與實(shí)
1、實(shí)股有什么弊端？
2、一種類(lèi)似于虛股的設(shè)計(jì)——項(xiàng)目制收益
3、虛股與實(shí)股的互補(bǔ)性——某企業(yè)虛擬期權(quán)設(shè)計(jì)方案舉例
4、虛股如何轉(zhuǎn)換成實(shí)股？
第六節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的獎(jiǎng)與懲
1、獎(jiǎng)與罰的不對(duì)等性——明獎(jiǎng)暗罰
2、期權(quán)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
3、按揭股的獎(jiǎng)罰機(jī)制——為什么要引入信托機(jī)構(gòu)？
4、遞延股的獎(jiǎng)罰更直白
5、通過(guò)行權(quán)速度來(lái)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第七節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的買(mǎi)與送
1、“買(mǎi)”與“送”的心理學(xué)
2、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)型股票，要更慎重——以某企業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)型股票為例
3、如何“買(mǎi)送結(jié)合”？
4、股權(quán)激勵(lì)只能非0即1嗎？——以某企業(yè)虛擬期權(quán)為例
第八節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)與靜
1、動(dòng)態(tài)配額制的真正目的是什么？
2、動(dòng)態(tài)股權(quán)是雙刃劍——他是如何丟掉企業(yè)的？
3、動(dòng)態(tài)股舉例——以某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)股為例
第九節(jié) 激勵(lì)模式的選擇
1、激勵(lì)目的不同，激勵(lì)模式不同——股權(quán)激勵(lì)，真的是為了激勵(lì)嗎？
2、激勵(lì)對(duì)象不同，激勵(lì)模式不同——對(duì)不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的員工，該怎么辦？
3、行業(yè)特征不同，激勵(lì)模式不同——這個(gè)企業(yè)為什么就不適合期權(quán)激勵(lì)？
4、經(jīng)營(yíng)狀況不同，激勵(lì)模式不同——虧損企業(yè)怎么搞股權(quán)激勵(lì)？
5、發(fā)展階段不同，激勵(lì)模式不同——初創(chuàng)期和成熟期，有什么區(qū)別？
6、所有制不同，激勵(lì)模式不同——國(guó)企更適合何種模式？
7、上市階段不同，激勵(lì)模式不同——新三板企業(yè)適合何種模式？

第十節(jié) 行權(quán)條件
1、沒(méi)有行權(quán)條件或行權(quán)條件不合理，是股權(quán)激勵(lì)失敗的主要原因
2、常見(jiàn)的行權(quán)條件有哪些？
3、行權(quán)條件應(yīng)側(cè)重于團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)還是個(gè)人業(yè)績(jī)？
4、年終獎(jiǎng)與股權(quán)激勵(lì)，兩個(gè)行權(quán)條件的對(duì)比
5、如何制定靠譜的行權(quán)條件？
6、達(dá)不到行權(quán)條件，該如何處理？
第十一講 持股平臺(tái)與控制權(quán)管理
1、控制權(quán)=持股比例嗎？——任正非持股比例那么小，他是何控制企業(yè)的？
2、員工成為股東后，會(huì)分散哪些控制權(quán)？
3、如何保證老板控制權(quán)不被稀釋?zhuān)?br /> 4、對(duì)激勵(lì)對(duì)象的表決權(quán)，如何管理？
5、持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)很關(guān)鍵
第十二講 股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)配套
1、摸底
2、完善治理結(jié)構(gòu)——如何贏得激勵(lì)對(duì)象的信任？
3、修改公司章程——如何保護(hù)激勵(lì)對(duì)象的利益？
4、規(guī)范財(cái)務(wù)及審計(jì)制度——老板財(cái)務(wù)與公司財(cái)務(wù)分開(kāi)了嗎？
5、完善考核制度——行權(quán)條件從哪里來(lái)？
6、法律文本與激勵(lì)合同—— 一些重要的協(xié)議

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