非財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解
講師：趙松奎 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：趙松奎
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解培訓(xùn)
課程大綱：
第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入
1.管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
2.管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維
3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系
1.從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3.如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價(jià)值
1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2.如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值
第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理體系的建立
1.全面預(yù)算管理概述
1）什么是預(yù)算預(yù)算主要算什么
2）什么是預(yù)算管理預(yù)算管理管什么
3）什么是全面預(yù)算管理
2.如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
3.全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2）全面預(yù)算管理的方法
3）銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施
1.全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2.全面預(yù)算實(shí)施中常見行為的剖析
3.全面預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系
4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序
5.全面預(yù)算差異分析及績(jī)效考核
第三講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
1.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2.三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3.管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
二、三張報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)
2.如何從管理者的角度分析利潤(rùn)表
1）如何檢查經(jīng)營(yíng)成果
2）如何透視經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)分析
3）人為因素對(duì)利潤(rùn)表的影響
3.如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
4.如何從管理者的角度識(shí)別三張報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
三、如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
3）三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本
2.如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1）對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法
2）*分析法：賺錢的方式
第四講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1.會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2.從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3.懂得成本才能控制成本
4.對(duì)成本管理與控制的重新認(rèn)識(shí)
二、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1.企業(yè)成本范圍的界定
2.成本管理管什么、控什么
3.本-量-利分析
4.誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、如何有效的進(jìn)行成本控制
1.成本控制的原理和要點(diǎn)
2.實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的關(guān)鍵因素
第五講：*稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢(shì)
1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評(píng)估威力要引起重視
2.“金稅三期”會(huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響
3.國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、*稅收法規(guī)政策解讀及分析
1.什么是稅稅是怎樣產(chǎn)生的
2.*稅法及法規(guī)政策的解讀
3.*稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
三、納稅籌劃的整體思路及動(dòng)力機(jī)制
1.納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)
2.企業(yè)納稅籌劃的動(dòng)力機(jī)制
3.增值稅政策變化的應(yīng)對(duì)策略及籌劃方案
4.企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案
5.個(gè)人所得稅政策變化的稅收籌劃方案
財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/52033.html
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- 趙松奎
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