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物業(yè)項目招投標策略與管理方案與費用測算培訓

課程大綱：
第一部分：物業(yè)管理行業(yè)*政策解讀
一、物業(yè)管理行業(yè)*政策環(huán)境分析
二、營改增對物業(yè)管理行業(yè)的影響
三、互聯(lián)網+物業(yè)對物業(yè)管理行業(yè)的影響

第二部分：物業(yè)管理的招標與投標
一、物業(yè)管理招投標基本內容
1、物業(yè)管理招標投標、概述
2、物業(yè)管理開展招投標應遵循的原則
3、物業(yè)管理招標與投標的一般程序
4、物業(yè)管理招標的方式
5、物業(yè)管理招標的內容

二、物業(yè)管理招標基本程序、招標過程中存在的風險及舞弊手段
（一）物業(yè)管理招標的基本程序
1、物業(yè)管理招標的條件
2、物業(yè)管理招標的方式
3、物業(yè)管理招標的內容
4、物業(yè)管理招標程序
5、編制招標文件的原則
6、招標文件的編制方法
7、物業(yè)管理專業(yè)服務招標

（二）招標過程中存在的風險
1、招標條件不具備的風險
2、招標形式不合法的風險
3、排斥或限制潛在投標人的風險
4、招標文件編制、修改、發(fā)出的風險
5、資格預審和項目踏勘中的風險
6、擅自終止招標的風險
7、招標單位人員泄露保密信息的風險

（三）招標過程中的舞弊手段
1、標底泄露或標底不準
2、度身定向招標
3、封鎖采購信息
4、招標中的“親友團”問題
5、故意用錯招標方式
6、串標
7、低價競標，高價簽合同
8、招標文件不規(guī)范，渾水摸魚
9、設置障礙為難供應商
10、招標設門檻，中標后撤銷
11、評標時差別待遇
12、評標委員會名單泄露
13、在評標定標中做手腳
14、評委會的“成員結構”不合理

三、物業(yè)管理投標程序基本程序、招標過程中存在的風險及舞弊手段
（一）物業(yè)管理投標的基本程序
1、投標前期工作
2、投標實施步驟
3、物業(yè)管理投標文件的主要內容

（二）物業(yè)管理投標過程中存在的風險
1、投標人主體不適格、數量不足的風險
2、投標人串標、圍標的風險
3、投標人以他人名義投標或委托他人投標的風險
4、投標人低于成本報價或報價畸高的風險
5、投標人的投標保證金不符合要求的風險
6、投標人在投標中弄虛作假的風險

（三）投標過程中存在的舞弊手段
1、內定中標人
2、標內損失，標外補償
3、價格同盟
4、投標人輪流坐莊

四、物業(yè)管理開標、評標與定標基本程序、招標過程中存在的風險及舞弊手段
（一）物業(yè)管理開標、評標與定標基本程序
1、物業(yè)管理開標
2、物業(yè)管理評標
3、物業(yè)管理定標
4、定標后的工作

（二）物業(yè)管理開標、評標與定標過程中存在的風險
1、開標時投標人不足三家的風險
2、評標委員會組建不符合法律規(guī)定的風險
3、評標標準和方法不當的風險
4、評標中廢標無法律和招標文件依據的風險

（三）物業(yè)管理開標、評標與定標過程中存在的舞弊
1、故意流標
2、采購代理不負責任
3、投標單位該質疑時不質疑
4、優(yōu)惠率變成了擺設
5、領導定標
6、定標過多過濫
7、中標以后降低要求
8、價格與質量欺騙
9、監(jiān)督不善，定點招標變腐敗溫床

五、物業(yè)管理投標的技巧與策略
1、物業(yè)管理投標的技巧
2、物業(yè)管理投標策略
3、物業(yè)管理投標報價策略
4、投標價估算技巧
5、物業(yè)管理投標現(xiàn)場答辯技巧

六、物業(yè)管理招投標爭議及經典案例分析
1、物業(yè)管理招標投標爭議及其解決方式
2、物業(yè)管理招標投標常見的爭議形式
3、物業(yè)管理招標投標爭議的解決方式
4、物業(yè)管理招投標經典案例分析

第三部分  物業(yè)管理投標書的編寫及物業(yè)費用測算
一、物業(yè)管理投標書的內容
1、物業(yè)管理投標書編寫的組織
2、物業(yè)管理投標書編寫要求和技巧
3、物業(yè)管理投標書編制實例
4、物業(yè)管理投標書編寫注意事項

二、物業(yè)服務費用測算
1、物業(yè)服務企業(yè)財務管理
2、物業(yè)服務費用測算依據
3、物業(yè)服務費用測算編制依據
4、物業(yè)服務費用測算編制的方法與技巧
5、不同業(yè)態(tài)物業(yè)服務費用測算的要點

物業(yè)項目招投標策略與管理方案與費用測算培訓