課程描述INTRODUCTION
房企成本管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馬維國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企成本管控培訓(xùn)
課程背景
當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷，流動資金緊缺、資金成 本居高不下等等，中小房企如何活下來?
房地產(chǎn)微利時代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本?
成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎?在基于項目全生命周期的成本管控前提下，成本部如何與前期、規(guī)劃設(shè)計、工程、營銷等部門高效協(xié)調(diào)?
企業(yè)規(guī)模越來越大，合約管理和采購管理如何提高效益和效率?如何規(guī)范采購行為，保證企業(yè)走得穩(wěn)、走得遠?
課程收益
一、房地產(chǎn)企業(yè)十大成本控制重點、策略和案例分析
1.對房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段控制點明細講解，使各業(yè)務(wù)層領(lǐng)導(dǎo)明晰房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段的控制要點、控制原則、控制標準
2.明確地產(chǎn)公司成本構(gòu)成要素，明確總公司、項目公司的事前、事中、事后管理體系及責(zé)任激勵機制
3.通過實際案例案分享，使各業(yè)務(wù)層領(lǐng)導(dǎo)明確掌握各階段控制原則、控制標準、控制措施的實際運用
二、房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本的精準控制
1.讓學(xué)員認識到什么是BIM，對BIM現(xiàn)狀有充分了解
2.學(xué)習(xí)項目各階段的BIM技術(shù)的運用，實現(xiàn)項目成本管理的全信息、最優(yōu)化
3.掌握成本管理的核心，知道如何利用BIM技術(shù)進行成本管理
課程對象：項目成本、采購負責(zé)人、成本中心模塊負責(zé)人、其他相關(guān)聯(lián)職能部門：如財務(wù)、策劃、設(shè)計、工程部等。
課程大綱
Day 1：房企十大成本控制重點、策略及案例分析
第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析
1.立項階段成本控制特點
2.立項階段成本控制原則
3.本階段對造價的影響
4.四種不同開發(fā)形式的成本控制重點
5.立項階段成本測算內(nèi)容
1)成本測算
2)項目經(jīng)濟性評價
3)盈利目標
案例分享：立項階段成本控制案例分享
第二部分：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略
1.規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大策略
2.規(guī)劃設(shè)計階段成本控制五大節(jié)點
3.規(guī)劃設(shè)計階段投資控制措施
規(guī)劃設(shè)計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序
限額設(shè)計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
設(shè)計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法
第三部分：可研階段成本控制重點及內(nèi)容
1.可行性研究的概念
2.可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3.可研重點：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務(wù)評價
項目成本盈利預(yù)測表
建安成本目標控制表
項目現(xiàn)金流量預(yù)測表
項目建安成本預(yù)測明細表
案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
第四部分：設(shè)計階段成本控制重點、標準
1.執(zhí)行設(shè)計6個標準
2.推行標準設(shè)計
3.推行限額設(shè)計5大內(nèi)容
4.合同措施管控
5.價值工程5項應(yīng)用
6.項目設(shè)計的8個經(jīng)濟評價
7.主要限額指：
設(shè)計費
營銷費用限額
鋼筋、混凝土限量設(shè)計
外立面門窗標準限額
外立面用材
景觀工程費限額
公共部位裝修標準限額
銷售展示裝修標準限額
案例分享：3個設(shè)計階段成本控制案例
第五部分：招標階段成本控制重點、案例解析
1.招標階段成本控制要點
2.招標方式的選擇
3.合適的合同價格
4.影響合同計價方式選擇的因素
5.編制標底時5個成本控制重點
6.評標時成本控制重點
案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標
第六部分：合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1.合同履約階段成本控制要點
2.合同簽訂時注意5大事項
3.合同履約階段成本控制4大措施
4.合同履約階段成本控制重點
案例1：泵送混凝土增加潤管費用
案例2：樁基工程，樁長超過設(shè)計長度
案例3：基坑支護，浮漿剔鑿
案例4：*公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計
案例5：*公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
第七部分：變更洽商成本控制重點及案例分析
1.設(shè)計變更管理
三種設(shè)計變更
設(shè)計變更2原因
設(shè)計變更7個匯總
設(shè)計變更額度控制
2.設(shè)計變更控制6個重點
3.洽商控制7個重點
4.洽商控制4大措施
案例分享：
知名企業(yè)設(shè)計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠
第八部分：施工索賠管理控制重點、原則
1.施工索賠管理概念和特征
2.施工索賠3種分類
3.施工索賠的4個起因
4.施工索賠2程序
承包人索賠
發(fā)包人索賠
5.施工索賠的四原則
6.施工索賠四審查
審查索賠證據(jù)
審查工期順延要求
承包人可索賠的費用
審核索賠計算的正確性
案例分享：12個施工索賠管理案例分享
第九部分：竣工決算階段成本控制重點及技巧
1.竣工決算概念
2.竣工結(jié)算存在的10個主要問題
3.竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容
4.工程結(jié)算3個技巧
5.竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點
6.竣工決算案例分享匯總
第十部分：銷售階段成本控制重點
1.銷售費用構(gòu)成
冠名費
策劃服務(wù)費
廣告費用
房展會費用
營銷活動費用
銷售代理費
銷售物料制作費
營銷設(shè)施費
物業(yè)費
公共設(shè)施運營費用
2.營銷成本8個控制要點
案例1：營銷費用投用5大集團展播
案例2：萬科集團營銷費用管理規(guī)范
Day 2：房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本的精準控制
第一部分：(讓學(xué)員認識到什么是BIM，對BIM現(xiàn)狀有充分了解)
1.BIM發(fā)展趨勢，國內(nèi)外BIM發(fā)展現(xiàn)狀
2.對BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰：從Build information model到 Build information modeling
3.國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，對BIM應(yīng)用的誤區(qū)有：BIM萬能，BIM是噱頭，如何理解
第二部分：(成本管理的核心，如何利用BIM技術(shù)進行成本管理)
成本目標-成本控制-成本核算-成本分析，成本控制貫穿項目始終
1.設(shè)計階段
1)設(shè)計方案比選，選擇應(yīng)用性價比最高的設(shè)計方案
2)投資估算(利用已有工程的歷史數(shù)據(jù))
2.施工階段
1)BIM技術(shù)協(xié)助進行成本管控
招標階段：招標控制價編制、資金計劃、合約規(guī)劃
施工過程：預(yù)變更評估、變更審核、進度款審核、材差計算、結(jié)算審核
竣工驗收：項目執(zhí)行分析、指標數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)管理
2)BIM技術(shù)協(xié)助進行進度管控
進度編制：進度任務(wù)工期優(yōu)化
進度過程管控：預(yù)計進度和實際進度對比
進度展示：進度照片墻
3)BIM技術(shù)協(xié)助進行現(xiàn)場管理
質(zhì)量、安全問題處理跟蹤
質(zhì)量、安全問題監(jiān)控
3.運維階段
全信息運維模型，便于進行運維管理
第三部分：(BIM工作模式的核心優(yōu)勢是什么)
可視化成本管控貫穿項目始終
1.基于全專業(yè)模型，三維可視化瀏覽;結(jié)合進度，進行動態(tài)模擬;結(jié)合造價預(yù)算進行過程的成本管控;進行項目的成本預(yù)演，協(xié)助過程的成本管控
2.基于BIM平臺，多人多崗位協(xié)同作業(yè)，相關(guān)人員信息對等，減少信息傳遞失誤
3.基于BIM平臺，實現(xiàn)項目全過程數(shù)據(jù)的整合，成本數(shù)據(jù)看的見
房企成本管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/51165.html
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