課程描述INTRODUCTION
項目運營風(fēng)險管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張賜豪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目運營風(fēng)險管理培訓(xùn)
培訓(xùn)目標:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,增強項目管理工作者的風(fēng)險意識，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師 、工程項目現(xiàn)場負責(zé)人。
培訓(xùn)時間: 6H
培訓(xùn)提綱:
第一章 運營與風(fēng)險概述
1.1經(jīng)營與運營的不同
.工程質(zhì)量PK工作質(zhì)量、建造過程PK項目全過程、業(yè)務(wù)效率PK管理效率，，，
.管理流程與業(yè)務(wù)流程、職能組織與項目集、項目組合的關(guān)系
1.2 風(fēng)險與不確定性的關(guān)系
.人、機、料、法、環(huán)、測的風(fēng)險因素
1.3項目生命周期及其風(fēng)險因素特點
1. 4“工程質(zhì)量零缺陷”新思維
1. 5當(dāng)今國際國內(nèi)*工程管理研究前沿與趨勢（八點）
.復(fù)雜項目管理、項目治理、BIM、PC、工程風(fēng)險管理、國際工程，，，
[案例分析1]：某知名公司現(xiàn)場標準化管理啟示
第二章 公司戰(zhàn)略決策與項目決策風(fēng)險分析
2.1企業(yè)治理體系決策及其風(fēng)險
2.2 盈利模式與業(yè)務(wù)流程決策及其風(fēng)險
2.3總承包模式及分包管理決策及其風(fēng)險
2.4 核心競爭力決策對運營的影響
[案例分析2]：北京XX房地產(chǎn)企業(yè)項目決策實例啟示
第三章 “管目標、控進度、防風(fēng)險”方法及其技巧
3.1經(jīng)營計劃管理技巧風(fēng)險防范
.《年度經(jīng)營目標責(zé)任書》與跟蹤管理技巧
.“4+1”管理指標體系的構(gòu)成
3.2“七控”強化協(xié)同與防范風(fēng)險，實現(xiàn)過程監(jiān)控
.項目關(guān)鍵節(jié)點管控（工期、里程碑、隱蔽工程、質(zhì)量）
.專業(yè)能力比較弱并影響品牌利潤的重要節(jié)點
.涉及多部門、跨層級協(xié)同頻繁的關(guān)鍵節(jié)點
.控制項目關(guān)鍵路徑上的重要工作項
.與收入達成休戚相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點和專項計劃
.受外部政府影響的證件管理
.類似質(zhì)量停止檢查點特殊管控點
3.3防風(fēng)險：強化價值鏈前端管控的階段性成果
.投標決策風(fēng)險管控（案例1）
.合同管理風(fēng)險（履約、索賠、結(jié)算、、、）
.施工現(xiàn)場安全風(fēng)險
3.4風(fēng)險管理的流程
3.5風(fēng)險監(jiān)控的方法與措施
[案例2]:案例1—4，合同法律風(fēng)險、分包風(fēng)險、采購風(fēng)險，，
第四章 工程項目管理風(fēng)險的應(yīng)對計劃與措施（案例分析）
4.1風(fēng)險管理計劃的編制
.風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移及風(fēng)險接受的技巧與方法
4.2設(shè)計、施工階段成本風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3施工階段質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施
.常見質(zhì)量問題十忌
4.4 施工階段進度風(fēng)險的應(yīng)對措施
4.5 竣工驗收階段的風(fēng)險應(yīng)對措施
4.6處理風(fēng)險的幾點經(jīng)驗介紹
.建設(shè)項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險承擔(dān)主體
.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
.國際工程合同F(xiàn)IDIC條件中總承包方的風(fēng)險分析
.建設(shè)項目合同管理風(fēng)險的法律解析
[案例4]:某國際國內(nèi)經(jīng)典案例分析（1-3）
第五章 課程小結(jié)與提問
5.1工程建設(shè)項目管理成功關(guān)鍵要素
.某知名企業(yè)項目管理成功啟示
5.2課程總結(jié)與現(xiàn)場問題解答
工程項目管理專家.張賜豪
資歷：
澳大利亞LATROBE大學(xué) MBA （管理工程）
*機械工程師學(xué)會會員（ASME） 高級工程師
清華大學(xué)CIMS中心總裁班 特聘講師
中國實戰(zhàn)派工程項目管理 專家
《1978.2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強培訓(xùn)師》
主要經(jīng)歷：
上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師
浙江華成控股集團 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達克（SINDAK）金屬工程公司 副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長
江西銅業(yè)公司（世界500強H股、A股） 高級工程師 項目經(jīng)理
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理二十多年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。
主要客戶：
中石油 中建集團 中冶集團 中電集團 中交集團 葛洲壩集團 中鐵集團 中聯(lián)水泥 中煙集團 中煤集團 河北鋼鐵集團 北汽集團 南京依維柯 “瀘州老窖” 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團 德國梅賽爾機械有限公司 山東豪源集團 青島四洲電力設(shè)備有限公司 菏澤德合建筑工程公司 上海申通 山西昌達偉業(yè)集團 中國南方電網(wǎng) 河南國控 云南工投 深圳天健集團 深水寶安水務(wù)集團 恒遠國際 海油國際 二十冶國際等上千家企業(yè)。
項目運營風(fēng)險管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/51157.html
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- 張賜豪