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課程大綱：
一、背景知識
1.什么是項目？
2.什么是項目管理？
3.項目階段與項目生命周期
4.項目利害關(guān)系者
5.項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
6.項目成員的角色和職責(zé)
二、項目立項
1.項目是怎樣產(chǎn)生的？
2.項目選擇機(jī)制？
3.正式立項
4.項目章程
5.任命項目經(jīng)理
三、項目計劃
1.項目計劃過程模式
2.確定項目的目標(biāo)
3.確定項目的靈活性及主要限制條件
4.確定項目小組制定項目范圍計劃
5.項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
6.制定時間計劃
7.關(guān)鍵路徑法
8.甘特圖
9.優(yōu)化項目時間計劃
10.制定資源計劃
11.人力資源
12.其它資源
13.制定風(fēng)險防范計劃
14.風(fēng)險識別
15.風(fēng)險評估
16.風(fēng)險應(yīng)對
17.批準(zhǔn)項目計劃
四、 項目執(zhí)行
五、 項目控制
1.狀況報告
2.變更控制
3.對變化的識別與分析
4.變更控制系統(tǒng)
5.進(jìn)度控制
6.項目文檔的重要性
六、項目收尾
總結(jié)
培訓(xùn)師:孫老師
工程機(jī)械學(xué)士、高級工程師，國家特級總承包資質(zhì)一級項目經(jīng)理，北京2008奧組委項目管理咨詢顧問，中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師，華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項目管理碩士研究生班特約講師，南京大學(xué)EMBA班項目管理課程特約講師。擁有近20年工程項目管理經(jīng)驗使孫老師在授課時更容易將理論與實踐結(jié)合起來，并結(jié)合自身豐厚的功底對學(xué)員的問題給予解答，深受學(xué)員的好評。
部分培訓(xùn)客戶：摩托羅拉（中國）電子有限公司、河北電建、國華滄電電力、中國石油建設(shè)工程總公司、中材國際南京水泥設(shè)計院重慶建工集團(tuán)、中國海洋石油總公司、青海路橋建設(shè)總公司、法國液空（杭州）有限公司、廣州摩恩（*）水暖器材有限公司、廣東移動有限公司等。