課程描述INTRODUCTION
6S管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：李安強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理培訓(xùn)課
【課程背景】
企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準和員工的素質(zhì)。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績效的收益. 本課程是李老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承，將自已十年日本企業(yè)(其中兩年到日本本土觀學(xué))6S精細化管理的經(jīng)驗和技能讓你輕松掌握相應(yīng)的工具和方法應(yīng)用*。
【課程時間】1天（6H）
【課程對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員
【課程收益】全面了解6S精細化管理是什么；掌握實施6S精細化管理的各類工具；掌握6S精細化管理的實施步驟；能夠運行所學(xué)有效地進行6S精細化管理的推行活動；通過實施6S精細化管理，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)生
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)：6S精細化管理管理存大的理由
1、環(huán)境約束（辦公室氛圍）
2、條件反射（排隊上車）
3、管理的目標與意義
第二節(jié)：管理概述
1、6S精細化管理管理的由來與發(fā)展
2、為什么我們要做“6S精細化管理”
3、6S精細化管理管理的概念與理解
第三節(jié)：“6S精細化管理”的定義、目的及要點
1、整理的運行
整理的概念? ? ? ?
整理的目的
整理的要點
整理的工具和方法
案例：創(chuàng)造寬敞的工作環(huán)境? ? ? ?
2、整頓的運行
整頓的概念? ? ? ?
整頓的目的
整頓的要點：
整頓的工具和方法
案例：某公司“三定”的推行? ? ? ??
3、清掃的運行
清掃的概念? ? ? ?
清掃的目的
清掃的要點：
清掃的工具和方法
案例：完全徹底，不留死角。? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
4、清潔的運行
清潔的概念? ? ? ?
清潔的目的
清潔的要點：
清潔的工具和方法
案例：完全徹底，不留死角。? ? ? ? ? ? ? ??
5、素養(yǎng)的運行
素養(yǎng)的概念? ? ? ?
素養(yǎng)的目的
素養(yǎng)的要點：
素養(yǎng)的工具和方法
案例：建立制度，不斷完善。
6、安全的運行
安全的概念? ? ? ?
安全的目的
安全的要點：
安全的工具和方法
案例：預(yù)防為主，責(zé)任明確。
第四節(jié)：“6S精細化管理”推行的意義與作用
1、提升企業(yè)形象
2、減少浪費
3、保障安全
4、提高效益與效率
5、增加員工的歸屬感
6、推動規(guī)范化管理
第五節(jié)：推行“6S精細化管理”的要領(lǐng)與方法
1、定點攝影法
2、紅牌作戰(zhàn)法
3、建立制度
4、“三定”管理
5、繪制定置圖
6、設(shè)計信息媒介物
7、目視管理
8、顏色管理
9、劃線定位
10、看板管理
11、明確安全警示
12、確定檢查及評比方法。
13、開展提升活動，推動企業(yè)文化
第六節(jié)：推行“6S精細化管理”的技巧
1、高層責(zé)任（決策層）
2、中層責(zé)任（管理層）
3、基層責(zé)任（操作層）
案例1：“6S精細化管理”實施檢查表單
案例2：物品定置案例照片
案例3：現(xiàn)場改進對比圖片
案例4：日企現(xiàn)場視頻
6S管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/49851.html
已開課時間Have start time
- 李安強