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學(xué)習(xí)目視化管理培訓(xùn)

【課程大綱】
第一節(jié)：5S/6S對(duì)企業(yè)帶來的影響和價(jià)值
1、5S/6S管理對(duì)企業(yè)帶來的影響
2、企業(yè)做好 5S/6S管理帶來的財(cái)務(wù)價(jià)值
3、5S/6S推進(jìn)的誤區(qū)帶給企業(yè)的影響

第二節(jié)：整理階段：整理推進(jìn)的方式
1、提示語(yǔ)：快刀斬亂麻
2、整理的含義及目的
3、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、做不好整理所導(dǎo)致的問題
5、區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法
6、處理非必需品的方法

第三節(jié)：整頓階段：整頓推進(jìn)的方式
1、提示語(yǔ)：小就美，簡(jiǎn)單**
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、整頓關(guān)鍵活動(dòng)：分類、定位、標(biāo)示、歸位
5、整頓實(shí)施方法

第四節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、古語(yǔ)：一屋不掃，何以掃天下
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、做不好清掃所導(dǎo)致的問題
5、如何杜絕污染源
6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7、清掃與設(shè)備管理
4、車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

第五節(jié)：清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、古語(yǔ)：沒有規(guī)矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
5、標(biāo)準(zhǔn)化建立
6、如何建立5S/6S檢查體系
7、清潔工作的延伸

第六節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、古語(yǔ)：十年樹木，百年樹人
2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品
3、素養(yǎng)的含義及目的
4、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
5、素養(yǎng)提升的三大方向:知識(shí)、技能、態(tài)度
6、5S/6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
7、提高員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)作法

第七節(jié)：安全管理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
1、提示語(yǔ)：安全責(zé)任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5、做不到安全所導(dǎo)致的問題
6、安全管理“六到”原則

第八節(jié)：目視化管理的應(yīng)用
1、目視管理的技巧與案例
2、目視管理工具的使用
3、四類看板的使用方式
4、顏色管理等

學(xué)習(xí)目視化管理培訓(xùn)