課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：史玉杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
【課程背景】
“6S”運動興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用?，F(xiàn)在中國的很多企業(yè)了解6S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，并根據(jù)自行的特點，講“安全”納入，形成“6S”。但很多企業(yè)在推行中卻無法真正與企業(yè)的實際相結(jié)合，也就無法實現(xiàn)通過6S實施提升現(xiàn)場工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。
【課程目標(biāo)】
一、理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具；
二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實施流程和注意事項；
三、學(xué)習(xí)目視化管理的方法，通過優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí)，加深對目視化管理的認(rèn)識；
四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對策。
【課程對象】企業(yè)各層面人員或渴望掌握現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士
【課程時長】
方案一：現(xiàn)場取照并分析共2天（6小時/天）
方案二：培訓(xùn)師提供照片分析共2天（6小時/天）
【授課方式】課堂講解（50%） 案例分析、小組討論、體驗互動（50%）
【課程大綱】
第一章：6S簡介
1、6S起源與發(fā)展
2、6S八大作用
3、6S推行成功的關(guān)鍵
4、6S與其他管理模式的關(guān)系
第二章：6S推行成功素養(yǎng)是關(guān)鍵
1、素養(yǎng)的含義
2、工作本身就是素養(yǎng)提升的過程
3、負(fù)責(zé)的態(tài)度衡量是素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)之一
4、提升素養(yǎng)構(gòu)建和諧
第三章：6S推行過程
1、整理推進的原則方法和實施步驟
.整理的含義與作用
.整理的推行要領(lǐng)
.推進整理的步驟
.要與不要的原則
.如何區(qū)分要或不要的理念
.如何施行紅單運動
2、整頓推進的原則方法和實施步驟
.整頓的含義與作用
.整頓的推行要領(lǐng)
.推進整頓的步驟
3、清掃推進的原則方法和實施步驟
.清掃的含義與作用
.清掃的推行要領(lǐng)
.推進清掃的步驟
.清除污染的方式
.清掃規(guī)則及實例
4、清潔推進的原則方法和實施步驟
.清潔的含義與作用
.清潔的推行要領(lǐng)
.清潔的步驟
.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
5、素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
.素養(yǎng)推行的步驟
6、素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
.安全的含義
.安全事故的分類
.安全管理的作用
.安全事故發(fā)生的誘因
.安全管理推行要領(lǐng)
.現(xiàn)場安全管理方法
第四章：如何建立有效的6S管理系統(tǒng)
1、如何制訂6S管理推行手冊
2、推行6S成功的條件
3、推行6S的步驟
4、建立6S監(jiān)督機制
第五章：目視管理系統(tǒng)的應(yīng)用
1、目視化管理的重要作用
.目視與看板管理的起源
.目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位
.目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
2、目視管理的應(yīng)用
3、POP陳列和設(shè)計
第六章：互動與答疑
現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
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