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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
班組長(zhǎng)教練式管理五法 ——崗位教練技術(shù)在班組管理中的應(yīng)用
 
講師:于麗萍 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:于麗萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長(zhǎng)教練式管理課程
 
課程背景:
本課程根據(jù)ICF(國(guó)際教練聯(lián)盟)的11項(xiàng)專業(yè)教練能力與技術(shù),結(jié)合管理者的工作實(shí)踐,
● 通過(guò)學(xué)習(xí)教練式的管理技術(shù),培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者,
● 突破傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣,提升管理者的*能力;
● 學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬主動(dòng)工作習(xí)慣的技巧,從而影響整個(gè)組織的氛圍與士氣。
● 采用講解、演示,學(xué)員小組討論、1對(duì)1練習(xí)等方式,讓學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí),效果更好;
● 所學(xué)的方法馬上可以應(yīng)用到工作中,并通過(guò)實(shí)踐潛移默化地提高教練式管理者的管理能力。
 
學(xué)員收益:
● 認(rèn)識(shí)教練型管理與傳統(tǒng)管理的不同;
● 學(xué)習(xí)教練型班組長(zhǎng)的五大技能;
● 通過(guò)教練體驗(yàn),演練并掌握5大核心管理技術(shù);
● 幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維,建立創(chuàng)新管理思維;
● 學(xué)習(xí)6大工具系統(tǒng)綜合運(yùn)用技術(shù),成功幫助班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)型為教練型班組長(zhǎng)。
 
課程對(duì)象:班組長(zhǎng)
 
課程大綱
第一單元 教練式管理與傳統(tǒng)管理的不同
-活動(dòng):體驗(yàn)教練式領(lǐng)導(dǎo) 
-教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 
-教練式管理成功案例分享 
-案例2則:IBM案例與NISSAN案例 
-教練式管理創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 
-檢測(cè)管理風(fēng)格 
-教練式管理者的二大核心能力
   
第二單元 基于愿景的激勵(lì)法
-體驗(yàn):成功畫(huà)面 
-工作動(dòng)力的來(lái)源 
-激勵(lì)的目的 
-視頻案例:成功畫(huà)面與工作動(dòng)力 
-演練:尋找成功畫(huà)面 
-學(xué)習(xí):SMART目標(biāo)法 
-學(xué)習(xí):CUP目標(biāo)檢測(cè)工具 
-情境演練:愿景激勵(lì)步驟
     
第三單元 內(nèi)驅(qū)式輔導(dǎo)法
-認(rèn)識(shí)4P風(fēng)格 -認(rèn)識(shí)人的4種行為特征 
-測(cè)試:自我4P風(fēng)格 
-討論:4P偏好 
-了解下屬的4P風(fēng)格及長(zhǎng)短處 
-演練:如何發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處與行動(dòng)計(jì)劃 
-基于4P風(fēng)格輔導(dǎo)技巧 
-學(xué)習(xí)4P風(fēng)格的學(xué)習(xí)特征 
-基于4P學(xué)習(xí)風(fēng)格的輔導(dǎo)技巧 
-學(xué)習(xí):糾正行為的4步輔導(dǎo)法 
-情境模擬:小張又遲到了 
-學(xué)習(xí):鞏固及表?yè)P(yáng)4步輔導(dǎo)法 
-情境模擬:小王連續(xù)創(chuàng)業(yè)績(jī)第一
    
第四單元 引導(dǎo)式溝通法
-體驗(yàn)好的溝通與壞的溝通 
-傾聽(tīng)的3個(gè)階段 
-學(xué)習(xí)提升理解他人能力的3F聆聽(tīng)技術(shù) 
-案例:體驗(yàn) 3F聆聽(tīng) 
-演練:3F沖突化解流程 
-情境演練:3F式溝通法 
-學(xué)習(xí):6L促進(jìn)關(guān)系溝通的流程 
-演練:6L提問(wèn)式溝通應(yīng)用 
-行動(dòng)計(jì)劃:教練式溝通改善計(jì)劃
    
第五單元 推動(dòng)執(zhí)行的督導(dǎo)法
-中心練習(xí),體驗(yàn)*意識(shí)狀態(tài) 
-體驗(yàn):5R高績(jī)效督導(dǎo)流程 
-演練:5R工具 
-體驗(yàn):MV雙倍提效執(zhí)行工具 
-演練:提效執(zhí)行工具 
-體驗(yàn):2W工作改善之輪 
-演練:2W工具 
-情境模擬:下屬周工作督導(dǎo) 
-教練實(shí)踐
 
班組長(zhǎng)教練式管理課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/49262.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:班組長(zhǎng)教練式管理五法 ——崗位教練技術(shù)在班組管理中的應(yīng)用

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于麗萍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)