課程描述INTRODUCTION
采購招投標能力提升培訓
培訓講師：王彬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招投標能力提升培訓
培訓目標：
1.掌握招投標管理的流程和策略
2.掌握招投標的實戰(zhàn)技能
3.了解招投標的風險點
4.提高招投標的風控管理能力
5.提高公司招投標效率，降低成本
6.掌握招投標過程的關鍵環(huán)節(jié)
7.了解標后談判的風險點并進行有效規(guī)避
8.學習如何評估供應商并掌握采購談判要點。
培訓大綱：
第一部分、認識招投標的本質及法律要求
1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購
2.企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢
3.招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用
4.企業(yè)招標采購方式選擇
5.招投標法對招投標項目的諸多規(guī)定介紹
第二部分、如何制定招標文件
1.編制招標方案的原則與步驟
2.招標文件應注意的技術和法律問題
3.如何制定招標文件讓參標供應商能夠更好的理解我們提出的需求
5.了解并準備投標方要進行資格審查文件
6.評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧
7.現(xiàn)場分組討論：對招標文件的了解重點和理解的要求
8.案例分析：針對招標文件進行具體分析理解其要求和注意的問題
第三部分、高效開標、評標與中標的策略及監(jiān)督管理與風險防范
1.常用評標標準與方法
2.最高限價與*限價
3.投標項目成功的要素
4.招標活動禁止行為
5.招標采購的科學管理應對風險
6.案例分析：某公司招標程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
第四部分、招投標過程中的案例分析
1.某公司投標人未能按招標文件要求提供所投貨物的案例；
2.某公司招標過程中無法定代表人出具授權委托書的案例分析
3.有關交貨期和投標有效期的問題的案例分析
4.招標采購中招標文件要求投標保證金問題的案例分析
5.有關委托代理商參加投標的案例分析
6.有關招標文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
7.有關預防投標人串標的案例分析
8.招標投標民事爭議處理的案例分析
9.邀請招標失敗原因及對策的案例分析
第五部分、標后談判的技巧提升與策略分析
2.高效創(chuàng)造價值的談判策略制定步驟
3.采購方如何善用“誘餌”誘導供應商判斷
4.采購方如何使用“太極法”轉換談判焦點
5.如何進行階段性的戰(zhàn)術設計
6.標后談判中的議價方法與技巧
7.如何識別供應商的報價策略
8.供應商報價的應對方式
9.標后談判中的價格讓步技巧
采購招投標能力提升培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/48445.html
已開課時間Have start time
- 王彬