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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班

課程引言：
提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”......鄭老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來。鄭老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象：
.企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
.不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)

培訓(xùn)收益：
.掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表
.綜合分析各經(jīng)營部門的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
.建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營意識(shí)
.在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
.運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門的工作效率
課程風(fēng)格：
.案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
.重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

課程大綱：
第一部分 財(cái)務(wù)管理的定位
.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源和功能解析
.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用
.CE-和CF-分別是什么
.品牌故事：什么是好公司？（IPH-NE . H&M . Nike .3M）

第二部分 解讀財(cái)務(wù)報(bào)告
.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)述
-財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用-外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表
-標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系解釋
.利潤表解讀
-利潤和收入是如何形成和確認(rèn)的
-理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
-認(rèn)識(shí)增值稅、營業(yè)稅、所得稅對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響
-各部門的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
-從管理的角度解讀和運(yùn)用利潤表
-案例：判斷一家公司是否賺錢？
.資產(chǎn)負(fù)債表解讀
-從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)帳法
-資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表
-如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字
-從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
-資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營中的指導(dǎo)意義
-案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財(cái)務(wù)丑聞）

.現(xiàn)金流量表解讀
-現(xiàn)金流量表的作用解析
-企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
-現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
-常見的企業(yè)資金危機(jī)分析
-如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機(jī)
-案例：綠城地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈斷裂危機(jī)
.解讀財(cái)務(wù)數(shù)字背后的信息
-財(cái)務(wù)比率綜合分析法
-六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
-存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
-改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
-企業(yè)獲利能力分析：R-S、R-A、R-E
-綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
-案例：好公司是怎么練成的？（ZARA的成功）

第三部分 財(cái)務(wù)實(shí)踐和實(shí)務(wù)應(yīng)用
.預(yù)算管理
-預(yù)算的重要性和原則
-每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
-怎樣編制預(yù)算
-關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
-零基預(yù)算
-預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
-利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
-案例：預(yù)算早就成功企業(yè)（麥當(dāng)勞的管理故事）
.成本管理
-成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
-直接成本、間接成本
-固定成本、變動(dòng)成本
-保本點(diǎn)分析
-規(guī)模效益與銷售定價(jià)
-成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
-案例：成本控制創(chuàng)新理念（最“炫”民族風(fēng)的幕后推手）

.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
-對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
-C-S-的內(nèi)部控制整合框架
-內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
-風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)地圖
-風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及風(fēng)險(xiǎn)管理
-案例：杜甫和皮鞋都“很忙”-食品安全控制問題
.運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理念規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)施
-理解CE-如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
-CF-在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的作用
-各部門如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效

.公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
-增加收入
-控制成本
-優(yōu)化支出
.運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績效
-企業(yè)償債能力分析 及企業(yè)運(yùn)營能力分析
-企業(yè)盈利能力分析 及企業(yè)發(fā)展能力分析
-企業(yè)綜合能力分析 及財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況
.加強(qiáng)跨部門溝通
-學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門溝通
-換位思考，理解財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義
小組討論：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)職責(zé)有哪些？
總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班