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如何激勵(lì)核心人才培訓(xùn)

課程收益：
.企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置
.全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式
.掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
.掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方法
.通過(guò)案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用

授課對(duì)象：
.企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
.副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益
.實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)
.實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解
.通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽(tīng)懂，碩士生有收獲

課程大綱：
第一部分：股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)，公司有散架的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何在做股權(quán)激勵(lì)之前，進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局，保證公司老總的控制權(quán)，去除后顧之憂，再談股權(quán)激勵(lì)？
一、激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提
1、先知道什么是公司，才懂得公司治理、股權(quán)布局
2、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)
.股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中，應(yīng)該避免的不良股份比例
.惜股如金，不要簡(jiǎn)單做減法
.股權(quán)結(jié)構(gòu)恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，提前做好股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
.如何提前簽署集中控制權(quán)的相關(guān)協(xié)議

二、擅用組織形式，保護(hù)控制人權(quán)利
1、直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)
2、間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)
.設(shè)立子公司形式
.設(shè)立合伙人平臺(tái)模式
.其他組織形式運(yùn)用

三、公司大股東做好股權(quán)布局應(yīng)該知道的幾個(gè)基本權(quán)利
1、股東如何抓取表決權(quán)，集中控制權(quán)？
2、股東分紅權(quán)（資本增值）與控制權(quán)的關(guān)系？
3、股東如何擅用優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)減低股份流動(dòng)性？
4、股東知情權(quán)的運(yùn)用

四、如何在股權(quán)設(shè)置中應(yīng)用章程與協(xié)議？
1、章程三部分內(nèi)容簡(jiǎn)述
2、章程和協(xié)議哪個(gè)具有法律效力，如何借助文件保護(hù)相關(guān)者權(quán)利？

第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些？又通過(guò)什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？
一、明確股權(quán)激勵(lì)的操作和執(zhí)行機(jī)構(gòu)
二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式
1、“期股”及其應(yīng)用
2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
3、“業(yè)績(jī)股票”及其應(yīng)用
4、“干股”及其應(yīng)用
5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
6、“虛擬股票”及其應(yīng)用
7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用 
8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用 
9、“限制性股票”計(jì)劃及其應(yīng)用 

三、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
1、定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
2、定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？
3、定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
4、定數(shù)量 ：如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？如何處理股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核的關(guān)系？
5、定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題，白送還是購(gòu)買(mǎi)？公司如何估值？
6、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
7、定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
8、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？
9、定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

第三部分：股權(quán)激勵(lì)操作中的其他注意事項(xiàng)
主旨：本部分主要內(nèi)容是對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全流程進(jìn)行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要點(diǎn)。
一、股權(quán)激勵(lì)操作的全流程梳理
二、股改激勵(lì)中的考核及實(shí)施
1、公司業(yè)績(jī)考核常用指標(biāo)
2、如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
.股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配
.如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
3、其他股權(quán)激勵(lì)注意問(wèn)題
.股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問(wèn)題
.股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市、并購(gòu)重組的關(guān)系
.股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律手續(xù)
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
兩天（穿插討論、集中研討）

如何激勵(lì)核心人才培訓(xùn)