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中國企業(yè)培訓講師
驅(qū)動式績效4+1激勵方案班
 
講師:譚老師 瀏覽次數(shù):2658

課程描述INTRODUCTION

員工激勵落地課程

· 儲備干部· 中層領導· 總裁· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓講師:譚老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

員工激勵落地課程

課程背景
將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系!
從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式,讓:培訓效果=咨詢價值!
將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合,讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式
績效管理是企業(yè)獲取利潤,激勵員工的重要管理手段!然而,很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說:“績效管理的培訓很多,理論很多,方法論也很多,但遺憾的是,聽了還是不會做,回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部,實施后達到預期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少”。為什么眾多企業(yè)的績效管理工作以失敗而欲罷不能?眾多HRD則因為績效管理體系的建立與推行而下崗?原因何在?
有企業(yè)HRD戲言:“績效管理是座圍城,沒有做績效管理的公司躍躍欲試想走進圍成。做了績效管理的公司被搞的疲憊不堪,希望早點脫離苦海走出圍成”!城里的人想出來,城外的人想進去??偠灾?“績效管理就是早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死。”
現(xiàn)有的績效管理體系,只是一定程度上解決了企業(yè)績效管理規(guī)范化的問題,但隨著績效考核的推行,出現(xiàn)了種種我們不愿意看到的現(xiàn)象:
1.為什么企業(yè)實施績效管理,既沒有讓企業(yè)經(jīng)營指標發(fā)生變化,又沒有讓員工增加收入?
2.為什么員工一聽到績效管理,腦海中浮現(xiàn)的第一印象就是“定指標、打分數(shù)、扣工資”?
3.為什么員工干多干少,干好干壞工資都差不多,員工沒有動力,企業(yè)慢慢變成懶人養(yǎng)老院?
4.為什么員工干的多、錯的多、錯的多、罵的多、扣的多,員工不在乎成本,隨處可見的浪費沒人管理?
5.為什么留不住有能力,有想法的優(yōu)秀人才,一堆庸才卻懶著不走,導致劣幣逐良幣,企業(yè)會陷入惡性循環(huán)?
這些問題如何有效解決?如何通過績效管理讓企業(yè)和員工之間從對立+博弈走向互利共贏?如何通過績效管理,讓企業(yè)可持續(xù)性盈利,讓員工自主加薪。請走進HRGO學堂,一起學驅(qū)動式式績效薪酬管理,將為你答疑解惑!

課程目標
1.理解:是一個企業(yè)發(fā)展變革系統(tǒng)方案,快速提升企業(yè)內(nèi)部效益,打破傳統(tǒng)薪酬剛性的弊端,構(gòu)建激勵性、增長性的薪酬績效,比傳統(tǒng)績效考核更注重共同利益平衡,員工樂意接納,效果更好;
2.掌握:讓員工賺到錢,讓企業(yè)多盈利,員工加了工資,公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式
3.設計:讓員工掌握自己的收入,讓“我的價值我創(chuàng)造,我的增值我分享“的落地實施方案,鼓勵多勞多得,少勞少得,不勞不得,讓優(yōu)秀者在企業(yè)更有動力
4.實現(xiàn):讓員工由打工者到經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變,充分挖掘員工潛能!解決員工每年要求漲薪,企業(yè)每年被動加工資的問題;讓老板掌握利益分配方法,激勵員工技巧,管理更輕松;
5.我們提供的是一個月內(nèi),讓企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)發(fā)生變化的創(chuàng)新性績效分配方案,應該是建立好的機制,讓員工從市場,從浪費上去要錢,給自己加薪,共贏式發(fā)展。

課程大綱
第一部分   打造建立員工為自己而做的管理機制(0.5小時)

1.當前企業(yè)管理現(xiàn)狀是什么?員工流失率居高不下、績效考核形同虛設、 工資每年漲,積極性卻在下降等等諸如此類的問題?
2.墨子激勵人的八字方針是什么?
3.激活個體、激活組織的九陰真經(jīng)秘笈是什么?
4.高效管理者,善于從人性開始
5.什么樣的管理模式能夠:滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?

第二部分   績效管理為什么不產(chǎn)生績效?(0.5小時)
1.當前企業(yè)績效管理的主流設計模式與步驟(介紹當前績效管理方案設計的主要步驟與流程)
2.現(xiàn)場診斷:公司當前績效管理的有效性
3.案例分析:《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示?
4.應用冰山素質(zhì)模型深入剖析當前績效考核的問題點(績效計劃、績效結(jié)果應用)

第三部分  驅(qū)動式績效薪酬體系構(gòu)建五步法(0.2小時)
1.融合式績效薪酬模型講解:績效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導向,按照績效價值付酬,讓價格=價值
2.五步法構(gòu)建融合式績效薪酬:付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段 、指標管理方式
五步法之一:如何尋找對的指標(3小時)
指標找的不準,考核就失去了意義,如何尋找“對”的指標?尋找指標的綜合關鍵因素法--綜合因素法(經(jīng)營計劃、崗位關鍵
結(jié)果領域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)
1.績效指標尋找的工具與方法
課堂分享:用關鍵結(jié)果領域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標.
2.績效指標尋找的工具與方法利弊總結(jié)
3.用綜合因素分析法尋找‘對’的指標
課堂分享:用綜合因素尋找生產(chǎn)主管關鍵業(yè)績考核指標
課堂練習:部門/崗位指標尋找演練
4.主基二元法:既抓重點、又管全面
問題思考:考核指標都選擇“K字頭”’KPI指標,那么基礎性工作要不要考核?如果要考核,指標數(shù)量太多。而不考核,員工就會不關注、不重視,這個問題難倒了很多人,該如何解決這個問題呢?
4.1什么是主基二元法
4.2一家菜館的故事
4.3基礎績效指標設計思路
4.4案例分享:某崗位主基二元法考核表
五步法之二:如何進行指標值設計(2小時)
問題思考:指標值確定的好,目標=利潤,確定的不好,目標=成本,并且會導致企業(yè)和員工之間的對立+博弈。那么如何確定合理的目標,讓企業(yè)和員工之間互利共贏?
1.案例分享:品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對話;
2.為什么“1”事無成?
3.指標確定目標值的幾種方式:歷史均線法、目標對應法、協(xié)商一致法
課堂練習:如何對定量指標和定性指標確定目標均值?
五步法之三:指標獎勵/少發(fā)刻度設計(1.5小時)
績效考核給員工的第一感覺就是“定指標、打分數(shù)、扣工資”,為什么會形成這樣的局面?答案是“員工在績效管理中沒有得到好處、得到實惠”,如何通過指標的獎勵/少發(fā)刻度的設計,讓員工多勞多得、少勞少得、不勞不得成為現(xiàn)實?
1.顯性指標獎勵/少發(fā)刻度設計
2.隱形指標獎勵/少發(fā)刻度設計
課堂練習:顯性指標、隱形指標確定獎勵/少發(fā)刻度?
五步法之四:指標權(quán)重/數(shù)量設計(0.2小時)
考核指標太多,會稀釋指標權(quán)重資源,讓重要的指標變得不重要。指標太少,又擔心考核指標不全面,不考核的指標員工不會關注,那么指標數(shù)量多少會比較合適,每個指標的權(quán)重要如何設置才比較合理?
考核指標數(shù)量設置的原則
1.考核指標權(quán)重設置的原則
五步法之五:指標管理方式(2小時)
每個部門/崗位都有管理優(yōu)勢、劣勢,選取什么樣的指標,才能*限度的提升工作業(yè)績?如何對指標進行有效管理,讓工作揚長避短、取長補短,真正通過績效管理提升短板指標
3.長短板考核模型
4.長板指標、短板指標管理方式

第四部分   滿意的結(jié)果是通過有效的過程管控來實現(xiàn)的,如何績效過程實施管控?(3小時)
1.什么是GROW模型
2.如何設計有效的策略、計劃確保KPI結(jié)果的達成(KPI達成的作戰(zhàn)計劃)
3.如何進行部門/崗位KPI計劃兵棋推演
第五部分   融合式績效薪酬成功案例分享(0.5小時)
1.案例分享:銷售總監(jiān)驅(qū)動式績效薪酬設計方案
2.案例分享:HR人員驅(qū)動式績效新城設計方案
3.案例分享:生產(chǎn)制造主管驅(qū)動式績效薪酬設計方案

第六部分   如何在企業(yè)推行、落地驅(qū)動式績效薪酬(0.5小時)
1.驅(qū)動式績效薪酬面談的技巧
2.驅(qū)動式績效薪酬在企業(yè)落地需要關注什么?
3.驅(qū)動式績效薪酬員工宣導


【授課講師】
譚老師
企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家
中國員工動力系統(tǒng)第1人
人力資源實戰(zhàn)管理專家

背景介紹
曾任
華南理工大學-阿米巴(中國)研究中心高級教練
曾任:瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)
曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管 (股票代碼:002327)
曾任:深圳芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管 (股票代碼002170)
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗,10年培訓與咨詢經(jīng)驗。曾任職于制造業(yè)、家居業(yè),農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管,總監(jiān)職位,在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業(yè)建設完善的績效與薪酬體系,在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調(diào)研,研究,實踐;
歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng),通過實踐幫助過上市公司,中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng);利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式,讓企業(yè)和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

員工激勵落地課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/45169.html

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    參加課程:驅(qū)動式績效4+1激勵方案班

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