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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課

授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等。
課程背景：
財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字，簡(jiǎn)明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和投資者昭示未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，是為作出正確經(jīng)營(yíng)決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步！

2008年6月22日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施。同時(shí)，鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行?！痘疽?guī)范》的發(fā)布，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得了重大突破。
面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜以及國(guó)家對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求，致力于使企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略高度角度認(rèn)識(shí)內(nèi)控，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來(lái)，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。

本課程通過(guò)大量案例，將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。
本課程針對(duì)的是對(duì)財(cái)務(wù)有基礎(chǔ)知識(shí)的企業(yè)中高級(jí)管理者開(kāi)設(shè)的高級(jí)財(cái)務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早避免問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

培訓(xùn)目標(biāo)：
.了解公司利潤(rùn)形成背后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略，財(cái)務(wù)政策之間的關(guān)聯(lián)
.財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；
.學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的經(jīng)營(yíng)信息；
.促成企業(yè)對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)
.從國(guó)家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)
.強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值
.促進(jìn)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息傳遞的效率，從必要性和適當(dāng)性理解企業(yè)控制的重點(diǎn)

課程大綱：
財(cái)務(wù)分析部分
一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)
1.財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么
2.財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理
3.財(cái)務(wù)分析的角度

二：指標(biāo)的分析和延伸
1.經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用
2.流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營(yíng)運(yùn)資本的應(yīng)用
3.財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)
4.獲利能力的核心內(nèi)容

三.資金分析和管理
1.現(xiàn)金分析
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求
3.現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)彈性的關(guān)系---各類(lèi)指標(biāo)分析
4.現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系
5.*現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用
存貨模式
*現(xiàn)金持有量模式
資金成本模式

四.*財(cái)務(wù)分析法
1.*財(cái)務(wù)分析法的基礎(chǔ)內(nèi)容
2.*財(cái)務(wù)分析法的案例分析

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部分
一.內(nèi)控內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)成
1.風(fēng)險(xiǎn)的概念
2.風(fēng)控的演進(jìn)—全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架—COSO框架
3.中國(guó)內(nèi)控的法律法規(guī)
4.內(nèi)控五部分構(gòu)成----環(huán)境/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/行動(dòng)/信息溝通/監(jiān)督

二.內(nèi)控設(shè)計(jì)、內(nèi)控手冊(cè)和內(nèi)控實(shí)施
1.內(nèi)控設(shè)計(jì)的主要工作
2.體系建設(shè)的邏輯
3.內(nèi)控手冊(cè)的編制和主要內(nèi)容
4.風(fēng)險(xiǎn)影響分析的方法
5.內(nèi)控的流程設(shè)計(jì)和工作目標(biāo)

三.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體案例
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的7大策略
2.資金內(nèi)控控制的思路和措施
3.資金成本風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的思路
4.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理
5.存貨風(fēng)險(xiǎn)控制和管理

四.內(nèi)部控制的配套指引
1.內(nèi)控評(píng)價(jià)指引的主體和方向—內(nèi)控評(píng)價(jià)的缺陷
2.內(nèi)部控制的審計(jì)方法
3.內(nèi)控評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)—可能性、影響程度和整體有效性
4.內(nèi)控的控制報(bào)告

講師介紹：
楊凌彬老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university；
會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA； 

【職業(yè)背景】
雀巢中國(guó) 
SWATCH中國(guó)有限公司
VTS CLIMA 
MFG.COM
楊老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開(kāi)始做起，一步步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；

【財(cái)務(wù)咨詢】
曾經(jīng)為：大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)等：咨詢的主題：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。

【授課風(fēng)格】
楊老師在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語(yǔ)言風(fēng)趣生動(dòng)，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨(dú)特的設(shè)計(jì)，也在課堂上營(yíng)造了一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn)！ 而在案例分析以及對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對(duì)未來(lái)面對(duì)的來(lái)自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。

【主講課程】
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程：
.精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)
              ----------------做一個(gè)有財(cái)務(wù)智慧的管理者
.預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革
              ---------------如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作
.成本控制出效益
              ---------------成本管理和控制
.從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司
              --------------企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析
.實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn)
              --------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范
財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)課程：
.生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析
.新晉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

【部分服務(wù)客戶】
.中國(guó)電信、中國(guó)神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞?wèn)|物流、海信青島分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國(guó)際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長(zhǎng)安工業(yè)、惠普、寶鋼國(guó)際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車(chē)、國(guó)電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國(guó)全集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、三九制藥、西門(mén)子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)、QDI（惠陽(yáng)）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公、霍尼韋爾自動(dòng)化、中國(guó)移動(dòng)、藏樂(lè)湯坊，湖景花園國(guó)際灑店、亞開(kāi)資訊，前鋒咨詢、上海市北自來(lái)水廠、中糧集團(tuán)、亞太計(jì)算機(jī)、德納（無(wú)錫）技術(shù)、亞視創(chuàng)能、國(guó)宏藥業(yè)、浙江禾眾集團(tuán)、上海電信、國(guó)電南瑞科技、泰達(dá)控股、上海廣電影視、亞通集團(tuán)、慈溪進(jìn)出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居（中國(guó)）、上海金橋信息股份、韋伯英語(yǔ)、老板電器、蘇州報(bào)關(guān)、上海電氣、北京經(jīng)開(kāi)工大投資管理有限公司、浙江交通實(shí)業(yè)集團(tuán)、歐姆龍、正陽(yáng)投資、上海中昱投資、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、華冠電子、綠地集團(tuán)、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂(lè)枕包裝。。。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課