課程描述INTRODUCTION
高成效目標(biāo)管理與計劃控制
培訓(xùn)講師：陳西君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高成效目標(biāo)管理與計劃控制
課程背景：
*認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。目標(biāo)管理是**管理學(xué)家*的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。
因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。*認(rèn)為，如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，這個領(lǐng)域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。
企業(yè)每個管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求，同時也是員工對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。只有完成每一個目標(biāo)，企業(yè)總目標(biāo)才有完成的希望，而分目標(biāo)又是各級領(lǐng)導(dǎo)人員對下屬人員進(jìn)行考核的主要依據(jù)。*還認(rèn)為，目標(biāo)管理的*優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮*的能力把事情做好。
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而是運(yùn)用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去干，其*特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者
課程收獲：
● 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟
● 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法
● 提高目標(biāo)管理實施的有效性
● 掌握如何制定計劃的方法
● 掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標(biāo)
高成效目標(biāo)管理與計劃控制
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/43919.html
已開課時間Have start time
- 陳西君
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立