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會計主管柜面風險防控培訓

課程背景：
柜面是銀行的基石所在，是銀行與客戶發(fā)生關系的最重要的窗口，同時也是銀行風險暴露的集中點，其中操作風險是柜面最主要的風險之一，而柜面操作風險的觸發(fā)，往往還會引發(fā)與客戶之間的法律風險，給銀行和個人造成不可挽回的多重損失。
而很多大的風險事件往往是由于操作上的一些小違規(guī)和小問題而引發(fā)的，因此每一位柜面人員都應當對風險有個正確的和清醒的認知：有些事可以為，有些事不可為，堅決制止以信任代替制度，以人情代替規(guī)章；用大量他行血淋淋的真實案件，讓學員深刻的知道：為什么要這么做，應該如何做；提高對操作風險防范的技能和意識，不能因為一些小違規(guī)和小問題給風險觸發(fā)留下可乘之機，實現(xiàn)柜面業(yè)務的“零差錯、零缺陷”這一個共同的目標，為此應警鐘長鳴，防范于未然，時刻保持一顆對風險的敬畏之心。

課程收益：
.全面提高學員的柜面風險意識與管控能力，提升整體柜面服務與管理水平
全面樹立學員的正解的風險觀，不盲目畏懼，更不能輕視風險的存在；
.讓學員擁有實現(xiàn)身份核查這一關鍵工作所必需掌握的相關能力，如：二代（臨時）身份證及世界護照等快速鑒別法，柜面5秒人像識別技巧等；
.通過大量他行血淋淋的真實案例分析，總結經驗教訓，避免類似風險再次發(fā)生；
.提高會計主管對員工心態(tài)管理的能力。
課程時間：2天，6小時/天 
課程對象：會計主管、柜面人員及其他相關人員等
課程方式：以案例研討式教學為主，強調互動，結合實踐，突出重點和難點。

課程大綱
第一講：柜面操作風險概述
一、由A銀行掛失糾紛案的慘敗，反觀柜面操作與法律風險的成因及危害
二、風險的內核與特點
1. 風險的本質是不確定性，風險不等于損失
2. 銀行風險有五大特點
三、銀行風險的種類
四、操作風險與法律風險的概念和特征
五、道德風險是銀行面臨最為嚴重的風險之
案例分析：2016年B銀行柜員冥幣換真幣案
案例分析：C銀行支行長挪用柜員尾箱現(xiàn)金案
案例分析：D銀行9500萬存款丟失案
案例分析：2016年E銀行3000萬理財產品飛單案
案例分析：F銀行柜面挪用客戶資金案等

第二講：柜面業(yè)務操作與法律風險防范
一、儲蓄業(yè)務風險控制
1. 個人儲蓄業(yè)務
1）儲蓄法律性質與原則
2）個人結算賬戶開立的規(guī)程與要求
3）殘缺幣及特殊兌換業(yè)務風險提示
4）假幣(本、外幣)收繳操作規(guī)范及風險提示
5）掛失業(yè)務
6）存單差錯與糾紛

2. 對公存款業(yè)務
1）對公賬戶開戶要求與用途劃分
2）對公存款業(yè)務操作規(guī)程
3）對公業(yè)務涉及代辦業(yè)務風險提示
案例分析：G銀行員工侵吞客戶資金案
案例分析：I銀行火燒幣糾紛案
案例分析：J銀行假幣收繳違規(guī)被罰案
案例分析：K銀行老舊存單投訴案
案例分析：L銀行存單糾紛案
案例分析：M銀行中介代辦操作違規(guī)案等

第三講：柜面身份核查能力提升
一、身份核查是銀行規(guī)避眾多風險的關鍵環(huán)節(jié)
虛假開戶、冒名掛失、冒名支取、反洗錢等
二、二代身份證及臨時身份證核查要領講解，5秒快速鑒別法
三、世界護照核查“證、簽、章”三要素齊全
四、柜面人像識別技巧與能力提升
1. 柜面人像識別常見問題匯集
2. 人像識別觀察原則與客戶引導
3. 柜面人像識別“黃金五步法”
案例分析：N支行密碼重置糾紛案
案例分析：O銀行開設的個人賬戶涉嫌電信詐騙，銀行敗訴案
案例分析：外國人假護照開戶涉嫌詐騙案，Q銀行受罰案
案例分析：20個以上，冒充他人試圖欺騙銀行辦理業(yè)務案件等

第四講：票據(jù)支付結算業(yè)務及風險防范
1. 票據(jù)業(yè)務審查要點
2. 支票業(yè)務操作規(guī)程
案例分析：R銀行現(xiàn)金支票糾紛案
3. 匯票業(yè)務操作規(guī)程
案例分析：S銀行票據(jù)權力申請敗訴案
4. 惡意公示催告
5. 瑕疵票據(jù)操作注意事項
6. 票據(jù)抗辯與除權判決
案例分析：T支行某柜員違規(guī)操作引發(fā)承兌行拒絕承兌
案例分析：U銀行與某農業(yè)銀行票據(jù)糾紛案，二中級人民法院判決沖突分析等

第五講：執(zhí)行與協(xié)助執(zhí)行業(yè)務的法律風險與規(guī)避
1. 查、凍、扣業(yè)務操作規(guī)范
2. 查、凍、扣相關的有權部門與權力效力
3. 協(xié)助錯誤與執(zhí)行異議處理
案例分析：Q銀行扣款失敗，銀行柜員墊付案
案例分析：R支行延期扣款，風險示警案
案例分析：自稱武警紀檢工作人員，來S銀行要求查詢個人儲蓄業(yè)務案例等

第六講：公證繼承業(yè)務風險識別與規(guī)避
1. 公證繼承業(yè)務概述
2. 公證繼承業(yè)務風險提示
案例分析：S銀行公證存款支取業(yè)務糾紛案
案例分析：T銀行公證重置密碼業(yè)務遠程授權被拒
案例分析：U銀行公證存款掛失支取業(yè)務風險示警案等

第七講：異議處理--管理者的必修課
一、正確理解“異議”這件小事
二、異議處理對于一位管理者意味著什么
三、異議處理辦法

四、步驟
1. 認同
2. 贊美
3. 轉移
4. 反問;

五、要點
1. 同理心
2. 多微笑
3. 少斗氣；

六、原則：決不和異議對抗
七、 當已明確客戶為問題客戶時，應對處理技巧
八、員工心態(tài)管理從心出發(fā)
案例分析：V銀行柜員心態(tài)不良成功開解分析
案例分析：W銀行客戶投訴大鬧大堂，會計主管成功化解分析
案例分析：思考：X銀行問題客戶情緒失控，會計主管應當如何應急處理
總結與歸納

會計主管柜面風險防控培訓