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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
結(jié)構(gòu)化思維與清晰表達(dá) ——言之有“物”、有“理”、有“力”
 
講師:鐘滔 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鐘滔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結(jié)構(gòu)化思維與清晰表達(dá) 

課程背景:
您的企業(yè)是否也存在這樣的問題?
說話、做事、解決問題沒邏輯,再累也是白忙活!
● 您希望匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話時(shí),讓聽眾有興趣、記得住,給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠髥幔?br /> ● 您希望思考時(shí)能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源,以更好地應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)嗎?
學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)化思維與清晰表達(dá)》,能夠顯著提升思考力,提高思考與表達(dá)的邏輯性,助您思考更清晰、表達(dá)更高效!
結(jié)構(gòu)化思維,又叫“金字塔原理”由全球最*管理咨詢公司麥肯錫的顧問Barbara Minto創(chuàng)立,如今已成為世界500強(qiáng)企業(yè)要求員工思考和表達(dá)必須掌握的黃金法則,可以用在溝通交流、寫作、思考問題甚至是解決企業(yè)問題等方方面面,能夠迅速幫助個(gè)人提高生產(chǎn)力、組織提升績效?;诮Y(jié)構(gòu)化思維的思考和表達(dá),是信息化時(shí)代對(duì)職場人士的最基本要求。

課程目標(biāo):
● 思考清晰:提高思考的邏輯性、條理性,更高效、快速地分析和解決問題;
● 表達(dá)有力:溝通中做到語言準(zhǔn)確、思路清晰、快速總結(jié)說話要點(diǎn),提高效率;
● 系統(tǒng)思考:提升以點(diǎn)帶面、系統(tǒng)思考的能力,讓思考更加系統(tǒng)和全面。

課程對(duì)象:中基層管理者、高潛員工、主管、銷售部、客服部、市場部、產(chǎn)品部等

課程大綱
第一部分:言之有“物”——清晰的思考帶來清晰的表達(dá)
一、統(tǒng)籌規(guī)劃,推進(jìn)任務(wù)——有框架、有重點(diǎn)、細(xì)節(jié)
1、從承諾到有效行動(dòng)
2、人往往容易高估未來,管理是盯出來的
3、任務(wù)委派與工作跟進(jìn)訓(xùn)練
二、利益之爭,化解沖突——突破局限,尋找差異利益
1、任何形式的影響都是以“互惠”為基礎(chǔ)的“交易”
2、多角度思考,跳出爭議點(diǎn)、局限點(diǎn)
3、與領(lǐng)導(dǎo)、與客戶、與同事之前的利益之爭訓(xùn)練
三、焦點(diǎn)分析,聚焦重點(diǎn)——職場的溝通絕大部分都與問題有關(guān)
1、之前什么都想干,現(xiàn)在知道干什么影響力*
2、復(fù)雜問題往往是,N個(gè)簡單問題的疊加
3、研究思維V.S.操作(流程)思維
四、提供對(duì)策,解決問題——舉一反三,化解問題難點(diǎn)
1、舉一反三,通過形式看原理
2、以點(diǎn)帶面,系統(tǒng)思考
3、請示領(lǐng)導(dǎo),臨危不亂

第二部分:言之有“理”——表達(dá)其實(shí)也能套公式(120min)
一、三個(gè)經(jīng)典框架
1、時(shí)間框架——一種使人放松的結(jié)構(gòu),讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達(dá)
2、空間框架——一種隨處可用的結(jié)構(gòu),讓你的表達(dá)形象生動(dòng)
3、支點(diǎn)框架——一種讓你的表達(dá)呈現(xiàn)穩(wěn)定、客觀、審慎的結(jié)構(gòu)
二、三個(gè)典型場景
1、匯報(bào)溝通——要點(diǎn)先行,重點(diǎn)突出
2、指導(dǎo)下屬——目標(biāo)清晰,標(biāo)準(zhǔn)明確
3、客戶呈現(xiàn)——易于理解,方便記憶
三、四個(gè)典型記憶錨
1、流程
2、俗語
3、同字
4、數(shù)字

第三部分:言之有“力”——用感性的右腦幫助你推進(jìn)你的思想
一、生動(dòng)化表達(dá)
1、視覺力量——讓你思想可視化,讓你的表達(dá)引人入勝
2、隱喻力量——不是機(jī)械的教條,而是用隱喻讓聽眾自己說服自己
3、巧用提問——通過“追求快樂,逃避痛苦”吸引注意力
二、化解爭議,達(dá)成共識(shí)
1、鐘擺框架——一種讓你能夠照顧多方觀點(diǎn),創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)
2、提供建議——陳述方案,補(bǔ)充考量
3、化解爭議——繞過立場,獲取利益

結(jié)構(gòu)化思維與清晰表達(dá) 


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/43054.html

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    參加課程:結(jié)構(gòu)化思維與清晰表達(dá) ——言之有“物”、有“理”、有“力”

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鐘滔
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)