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經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

課程背景：
財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的*業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過量使經(jīng)營管理者迷失在信息的海洋里；對外財(cái)務(wù)報(bào)告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”；因此需要經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告凝練出有效的信息，進(jìn)行針對具體問題的深入分析，輔助經(jīng)營管理者做出正確決策。及時(shí)、精準(zhǔn)的經(jīng)營財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮決策支持功能的基礎(chǔ)。

課程收益：
1)理解經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位
2)分析經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心
3)掌握經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路
4)掌握經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法，通過大量案例學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用
5)理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)價(jià)值分析的思路方法
6)以金字塔原理構(gòu)建寫作、思考和分析問題的邏輯，撰寫凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營分析報(bào)告

課程特色：
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。

課程大綱：
第一模塊：經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的定位：
1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持
2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)
5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者，非財(cái)務(wù)背景居多

第二模塊：經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架
1、分析的基本框架：
1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
2）會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)
3）財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)
4）前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)
案例：京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析
2、橫向——因果關(guān)系鏈分析
案例：某公司解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理
3、縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析
結(jié)果分析為過程分析，靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析
4、風(fēng)險(xiǎn)收益分析
機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對稱性分析
案例：某公司收購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益分析

第三模塊：經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法
1、五力競爭模型、SWOT分析
案例：2012年國美股價(jià)暴跌的背后
2、會(huì)計(jì)分析的五步法
案例：通用電氣的會(huì)計(jì)彈性空間
3、財(cái)務(wù)分析方法：
趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法
案例：透視沃爾瑪及其競爭對手60年財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，分析其核心競爭力是如何打造的
5、敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù)
案例：

第四模塊：準(zhǔn)備經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容
1、企業(yè)償債能力分析
1）透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2）剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3）評價(jià)企業(yè)償債能力，資產(chǎn)與權(quán)益的配比合理性
4）案例： 

2、企業(yè)盈利能力分析
1）分析企業(yè)的利潤構(gòu)成，評價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)
2）企業(yè)盈余管理的若干方式分析
3）案例：冠群公司的收入與利潤增長

3、企業(yè)營運(yùn)能力分析
1）存貨周轉(zhuǎn)率
2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4、現(xiàn)金流分析
1）分析現(xiàn)金流量的構(gòu)成
2）評價(jià)現(xiàn)金流健康程度
3）發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

5、企業(yè)增長能力分析
1）銷售收入增長分析
2）利潤增長分析
3）經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長分析

6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析
1）企業(yè)價(jià)值的決定因素
2）凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值
3）經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能
4）建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系

五、經(jīng)營分析報(bào)告撰寫技巧：
金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題，討論報(bào)告思想、
觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法；
4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題，討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的
邏輯層次和歸屬關(guān)系；
5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)
7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù)：包括版式設(shè)計(jì)、
目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等

經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)