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管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班

【課程背景】
*哈弗大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授羅佰特﹒S﹒卡普蘭：“利用管理會(huì)計(jì)信息改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)并制定戰(zhàn)略決策，這對(duì)中國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。”
《管理會(huì)計(jì)》是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施戰(zhàn)略的職業(yè)。處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提高量化決策水平和執(zhí)行控制能力，相比具有豐富的經(jīng)驗(yàn)并已完成財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換的外國(guó)同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。財(cái)政部和國(guó)資委十分重視我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，2014年10月，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出：“爭(zhēng)取3~5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才；力爭(zhēng)通過5~10年的努力，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平”。
中國(guó)企業(yè)需要大批具有管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能的人才，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的大量作業(yè)都會(huì)被高效、高質(zhì)和低成本的財(cái)務(wù)機(jī)器人代替，幾千萬財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型作業(yè)，管理會(huì)計(jì)師職業(yè)為轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供了更具挑戰(zhàn)和更高價(jià)值的新機(jī)會(huì)。
國(guó)外企業(yè)大量的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐證明，對(duì)管理會(huì)計(jì)師而言，最重要的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能是預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略管理。
本課程《管理會(huì)計(jì)之財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃》是管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

【課程特色】
本課程由實(shí)踐經(jīng)營(yíng)豐富和理論造詣很深的資深培訓(xùn)講師陳代友老師主講。陳代友老師是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師，具有大型外資企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)的十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和八年的管理會(huì)計(jì)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界和咨詢界久負(fù)盛名的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家。
陳代友老師跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就陳老師講授的課程邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。

【課程收益】
1、了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程以及企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的重要意義；
2、理解成本性態(tài)、量本利技術(shù)及其應(yīng)用；
3、掌握財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)技術(shù)和工具、方法和績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則；
4、掌握財(cái)務(wù)決策技術(shù)，如產(chǎn)品定價(jià)、盈利模式和經(jīng)營(yíng)相關(guān)決策方法；
5、掌握財(cái)務(wù)規(guī)劃技術(shù)，如責(zé)任中心劃分、編制年度計(jì)劃和年度預(yù)算。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)崗位人員、中高層管理者以及企業(yè)儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)大綱】
一、開啟《管理會(huì)計(jì)》之旅
從案例說起：董事長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的抱怨
1.1推開《管理會(huì)計(jì)》之門
1.1.1《管理會(huì)計(jì)》起源與發(fā)展；
1.1.2 認(rèn)識(shí)什么是《管理會(huì)計(jì)》；
1.1.3 信息技術(shù)對(duì)《管理會(huì)計(jì)》的影響；
1.1.4 《管理會(huì)計(jì)》中國(guó)實(shí)踐意義。

1.2《管理會(huì)計(jì)》角色定位
1.2.1《管理會(huì)計(jì)》與《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》的區(qū)別與聯(lián)系
1.2.2 管理會(huì)計(jì)師職責(zé)
1.2.3 財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)
1.3《管理會(huì)計(jì)》的知識(shí)體系
1.3.1注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師IMA考試大綱；
1.3.2注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA考試大綱；
1.3.3《管理會(huì)計(jì)》知識(shí)框架/體系。

二、《管理會(huì)計(jì)》之財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法與實(shí)務(wù)
2.1、財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)
2.1.1理解成本性態(tài)
2.1.2量本利及其應(yīng)用
2.1.3EXCEL在決策中的應(yīng)用。
2.2  財(cái)務(wù)決策之財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)技術(shù)
2.2.1預(yù)測(cè)基本流程；
2.2.2 常用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法；
2.2.3 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)常用工具與技術(shù)。
回歸分析
量本利分析
時(shí)間序列分析
平滑法
學(xué)習(xí)曲線分析
期望值分析
敏感性分析
簡(jiǎn)易規(guī)劃技術(shù)

2.3 財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)分析
2.3.1制定決策的相關(guān)信息；
2.3.2產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)決策；
2.3.3投資決策分析；
2.3.4與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的決策；
2.3.5 常用財(cái)務(wù)分析方法與信息技術(shù)運(yùn)用

三、《管理會(huì)計(jì)》之財(cái)務(wù)計(jì)劃
3.1制定計(jì)劃的前提
3.1.1正確劃分責(zé)任中心
3.1.2正確設(shè)計(jì)責(zé)任中心目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)
3.1.3責(zé)任中心實(shí)踐案例
3.2財(cái)務(wù)規(guī)劃工具
3.2.1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工具
3.2.2預(yù)算編制工具
3.3財(cái)務(wù)規(guī)劃：績(jī)效導(dǎo)向的全面預(yù)算編制技術(shù)
3.3.1預(yù)算編制目標(biāo)；
3.3.2預(yù)算編制基本內(nèi)容；
3.33預(yù)算編制的基本流程。

管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班