課程描述INTRODUCTION
向華為學(xué)習(xí)班組管理
· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 生產(chǎn)部長· 一線員工· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周廣鋒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向華為學(xué)習(xí)班組管理
〖課程收益〗
1.學(xué)習(xí)華為班組長的角色認(rèn)知；
2.了解華為的班組培訓(xùn)體系；
3.華為班組長基本的管理手法；
4.掌握華為班組長管理技巧與管理應(yīng)會(huì)；
5.學(xué)會(huì)華為班組長如何激勵(lì)；
〖課程大綱〗
一、 華為班組長的角色認(rèn)知
1.華為晉升班組長的基本條件
2.華為班組長與企業(yè)發(fā)展責(zé)任認(rèn)知
3.華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯(cuò)”
4.班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”
5.我的“車”我不負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)
6.我的班組我的團(tuán)隊(duì)
7.互動(dòng)練習(xí)
二、如何實(shí)施班組管理
1.華為班組如何實(shí)施P、D、C、A（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正）管理
2.華為班組長是如何實(shí)施監(jiān)督與控制的
3.高效執(zhí)行是優(yōu)秀班組長必要條件
4.義無反顧地服從上司的命令
5.華為班組長是如何正確下達(dá)指示的
6.華為班組管理的培訓(xùn)，訓(xùn)練，執(zhí)行
7.華為班組長如何防止不良品的產(chǎn)生
8.班組管理的人，機(jī)，料，法，環(huán)
9.華為班組的工作與班組生活
10.互動(dòng)練習(xí)
三、班組管理的溝通與技巧
1.華為班組長如何做到快樂的工作，快樂的生活
2.華為班組長如何實(shí)施情緒控制
3.華為班組長心目中的公司是怎樣的
4.如何辦理員工離職
5.如何預(yù)知與管控員工之間的沖突
6.員工不把你當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)怎么辦
7.華為如何通過看板葡萄圖實(shí)施KPI考核
8.懲罰激勵(lì)技巧
9.互動(dòng)練習(xí)
四、一日工作管理的總結(jié)
1.華為班組長如何實(shí)施高效早會(huì)（班前會(huì)）
2.有備無患過程決定結(jié)果的方法
3.華為班組安全管理
4.華為5S管理與供應(yīng)商5S管理
5.華為班組日清日畢管理
6.班組間的交接班管理，如何交一個(gè)好班
7.華為交接班“三不交”與“三不接”管理
8.華為班組長如何實(shí)施高效早會(huì)（班后會(huì)）
9.互動(dòng)練習(xí)
〖講師簡介〗
周廣鋒 老師 James zhou
現(xiàn)任：
中國5S咨詢機(jī)構(gòu)(China 5S)高級(jí)咨詢師/高級(jí)講師
中國智造改善中心高級(jí)咨詢師
中國安全咨詢機(jī)構(gòu)(China Safety)高級(jí)講師
廣州市公共事業(yè)技師學(xué)校特聘精益6S顧問師
中國國家注冊(cè)安全工程師
中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問
中國中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
韓國生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
周老師具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng)，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對(duì)現(xiàn)場問題的意識(shí)與解決能力。
向華為學(xué)習(xí)班組管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/40938.html
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