課程描述INTRODUCTION
EPC管理實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)管控與對(duì)策專題培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC管理實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)管控與對(duì)策專題培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)PPP退庫(kù)項(xiàng)目安置方案
1.資管新規(guī)各部委PPP文件解讀
2.資管新規(guī)各部委PPP文件共性與個(gè)性分析
3.現(xiàn)行政策環(huán)境下PPP退庫(kù)項(xiàng)目的硬傷
4.PPP退庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)狀態(tài)分析
5.PPP退庫(kù)項(xiàng)目政策背景分析
6.PPP退庫(kù)項(xiàng)目安置方案模型設(shè)計(jì)
(二)項(xiàng)目管理與工程總承包
1.項(xiàng)目管理定義
2.工程總承包定義
2.1工程總承包定義
2.2工程總承包原則
3.工程項(xiàng)目管理體系架構(gòu)
3.1工程項(xiàng)目管理定義
3.2工程項(xiàng)目管理體系框架
3.3工程項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)分析
4.工程總承包管理程序
4.1工程總承包管理程序定義
4.2工程總承包管理程序準(zhǔn)則
4.3工程總承包管理程序
4.4工程總承包管理程序運(yùn)行環(huán)境設(shè)置
5.工程總承包項(xiàng)目策劃
5.1工程總承包項(xiàng)目策劃基準(zhǔn)
5.2工程總承包項(xiàng)目策劃書
6.工程總承包設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工管理
6.1工程總承包設(shè)計(jì)管理
6.2工程總承包采購(gòu)管理
6.3工程總承包施工管理
7.工程總承包進(jìn)度/成本/質(zhì)量管理
7.1工程總承包進(jìn)度管理
7.2工程總承包成本管理
7.3 工程總承包質(zhì)量管理
8.工程總承包項(xiàng)目合同管理
8.1工程總承包項(xiàng)目合同體系設(shè)計(jì)
8.2工程總承包項(xiàng)目合同管理
9.工程總承包項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)管理
9.1工程總承包項(xiàng)目三查四定
9.2工程總承包項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)管理規(guī)則
(三)PPP+EPC模式的管理
1.PPP+EPC模式概況
2.PPP+EPC模式下合同體系構(gòu)成
3.PPP+EPC模式下合同管理特點(diǎn)及原則
3.1合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.2合同管理流程
3.3合同管理內(nèi)容
(四)F-EPC模式解讀及運(yùn)用分析
1.F-EPC模式定義
2.F-EPC模式運(yùn)用環(huán)境
3.F-EPC模式優(yōu)劣性分析
4.F-EPC模式實(shí)踐運(yùn)用指南
5.F-EPC模式與PPP+EPC模式差異區(qū)別分析
(五)PPP+EPC模式在實(shí)踐中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)及要點(diǎn)
1.EPC項(xiàng)目合同設(shè)計(jì)及訂立
2.PPP與EPC項(xiàng)目合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止
3.PPP與EPC項(xiàng)目合同爭(zhēng)議與糾紛處理
4.PPP與EPC模式下的設(shè)計(jì)管理思路、流程及要點(diǎn)
5.PPP模式下的EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐分享
6.應(yīng)用PPP、EPC等組合模式運(yùn)作施工項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)解析與應(yīng)對(duì)
7.PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建
8.PPP+EPC操作實(shí)務(wù)與案例分析
二、培訓(xùn)對(duì)象
各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與PPP、EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
三、主講專家
擬邀請(qǐng)住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》示范文本主要起草、修訂行業(yè)內(nèi)專家。財(cái)政部PPP中心首批入庫(kù)專家,在PPP、EPC的工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
EPC管理實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)管控與對(duì)策專題培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/40596.html
已開課時(shí)間Have start time
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博