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目標(biāo)管理學(xué)習(xí)

. 引言
1參課原則
2我們的職場現(xiàn)狀

1目標(biāo)制定：沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓
1.1老生常談話 “目標(biāo)”
. 廣義和狹義的目標(biāo)
. 哈佛大學(xué)對目標(biāo)的研究
1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)
. 三要素：目標(biāo)管理的金字塔模型
. 目標(biāo)管理的概念
. 目標(biāo)管理的意義
. 目標(biāo)管理的五大特點(diǎn)
. 案例分析：企業(yè)在目標(biāo)管理中經(jīng)常遇到的問題
1.3職場中常見的三種工作目標(biāo)
. 達(dá)成型目標(biāo)
. 解決問題型目標(biāo)
. 例行型目標(biāo)
. 不同類型目標(biāo)的工作重點(diǎn)
1.4企業(yè)與個人的年度目標(biāo)管理
. 從時間維度看目標(biāo)
. 怎樣的目標(biāo)才是好目標(biāo)
. 案例分析
. 目標(biāo)管理的SMART原則
1.5實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：目標(biāo)制定之“理清現(xiàn)狀”
. 工具介紹與講解
. 現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評
. 職場中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路
1.6實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：目標(biāo)制定之“三板斧”
. 工具介紹與講解
. 現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評
1.7總結(jié)：目標(biāo)制定階段
. 以終為始
. 目標(biāo)制定七部曲
. 目標(biāo)制定的六個注意事項(xiàng)

2合理計(jì)劃. 保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提
2.1計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施路徑的四個角度
. 職場中的目標(biāo)類別
. 平衡記分卡：不僅是工具，更是思維方式
. 從不同角度分析職場中的績效目標(biāo)
2.2合理計(jì)劃的核心：對目標(biāo)進(jìn)行系列分解
. 分解目標(biāo)
. 分解目標(biāo)的幾種常見方法
. 落實(shí)目標(biāo)
. PDCA法
2.3目標(biāo)計(jì)劃過程中的預(yù)算表使用
. 風(fēng)險(xiǎn)控制
. “踩香蕉皮”管理法
. 做預(yù)算的八項(xiàng)基本要素
2.4合理計(jì)劃中的問題分析思路
. 磨刀不誤砍柴功：透徹分析問題的必要性
. 分析問題的兩個思路
. 正向法
. 反向法
. 案例分析
2.5如何在計(jì)劃過程中找到根本原因
    . 根本原因的特點(diǎn)
. 5Why分析法（五個層次的原因分析）
. 魚骨圖法
. 案例分析
. 現(xiàn)場練習(xí)
2.6落實(shí)目標(biāo)：安排工作的“四要素”和“五力源”

3時間精力. 高效完成目標(biāo)管理的保障
3.1目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)：與時間（精力）賽跑
. 互動練習(xí)：時間都去哪兒了
. 小組討論：過去的72小時
3.2建立自我意識  高效完成目標(biāo)管理
. 時間直覺意識（操作解決方法）
. 自我意愿強(qiáng)弱（案例分析）
3.3職場中時間精力的高效管理
. 兩個原則
. 兩個工具
. 一個坐標(biāo)
3.4目標(biāo)管理中的四種事情
. 天天要干的事
. 階段性干的事
. 一次性干的事
. 流水性干的事
. 四種事情  四種高效處理方式
3.5目標(biāo)管理中的“秒搜系統(tǒng)”
. “秒搜系統(tǒng)”的應(yīng)用范圍
. 如何建立
. 案例分析
. 秒搜系統(tǒng)的意義：高效利用時間和精力

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