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HRBP工作方法與實踐

課程對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各模塊負責人及骨干人員。
課程收獲
1、學習借鑒華為HR三支柱、HRBP價值定位和組織設計；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握華為HRBP的工具與方法；
4、掌握教練式輔導的方法與技巧。
課程特色
1、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結(jié)構(gòu)、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發(fā)，并經(jīng)過實踐反復驗證，不斷優(yōu)化改進而成；
2、采用教練式輔導的方式授課，引導學員深入思考，確保學員的學習效果。
課程大綱
一、HRBP的工作理念
1 、關于華為公司的兩個案例分析
2 、人力資源如何為業(yè)務創(chuàng)造價值
3 、人力資源的工作開展要以業(yè)務為中心，人力資源的工作目標是助力業(yè)務成功
4 、人力資源的演進
5 、為了成為業(yè)務伙伴，人力資源需要轉(zhuǎn)型，讓時間分向價值增值工作傾斜
6 、華為實踐：基站HRBP十四條軍規(guī)
二、HRBP的組織保障
1、HR BP、COE、SSC
2、華為實踐：HRBP的組織設置
三、HRBP的角色職責
1 、戰(zhàn)略伙伴：Strategic Partner
2 、HR解決方案集成者：HR Solution integrator
3 、HR流程運作者：HR Process Operator
4 、關系管理者：Relationship Manager
5 、變革推動者：Change Agent
6 、核心價值觀傳承的驅(qū)動者：* Value
四、HRBP的工作切入點：理解業(yè)務、識別痛點
1、華為實踐：人力資源戰(zhàn)略思考
2、概述
3、BLM（Business Leadership Model）業(yè)務領先模型
4、華為實踐：蘇研組織診斷
五、解決痛點：干部管理與培養(yǎng)
1、視頻分析：奠基者
2、干部隊伍建設存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)
3、干部管理
4、干部培養(yǎng)
六、解決痛點：員工任職管理
1、專業(yè)崗位任職管理體系
2、專業(yè)崗位任職通道
3、專業(yè)崗位任職資格管理
★ 案例分析：華為公司技術(shù)人才任職標準
4、專業(yè)崗位人崗匹配
★ 案例分析：華為公司人崗匹配實踐
七、解決痛點：教練式輔導
1、案例分析：如何轉(zhuǎn)變部門總監(jiān)的意識，有效開展組織能力建設
2、人力資源輔導業(yè)務管理者面臨的問題與挑戰(zhàn)
3、教練式輔導的價值
4、教練式輔導的招式套路：GROW
八、解決痛點：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導
1、案例分析：某公司某地辦事處經(jīng)理轉(zhuǎn)身輔導
2、新上崗干部轉(zhuǎn)身問題
3、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導價值
4、新上崗干部轉(zhuǎn)身理論
5、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導
6、華為實踐：杭研小P向前沖
九、解決痛點：診斷與輔導
1、演練
（1）診斷價值
（2）診斷框架
2、診斷框架：團隊診斷與輔導
（1）組織診斷案例
（2）團隊診斷模型/過程/案例
3、診斷問題：組織氣氛調(diào)查
? 華為實踐：組織氣氛調(diào)查運作機制與經(jīng)驗交流
4、診斷輔導：MFP：經(jīng)理人反饋計劃
專家簡介
原華為產(chǎn)品線HRBP、人才管理專家  劉冰
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原華為干部與人才管理HRCOE（領域?qū)＜遥?年人力資源管理經(jīng)驗，歷任產(chǎn)品線資深專家級HRBP、公司人力資源部干部與人才管理資深專家級HRCOE，對人力資源應用于具體業(yè)務有著豐富的經(jīng)驗和深刻的認識。
10年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)高級經(jīng)理，對研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解。
專業(yè)背景
專注于人力資源領域的研究，原華為公司金牌講師、內(nèi)部講師導師。
授課特點
授課富于激情、互動、實戰(zhàn)、體系性邏輯性強，并配有大量實踐案例。
主講課程
向華為學習：HRBP工作方法與實踐；向華為學習：干部管理與培養(yǎng)人才；向華為學習：績效管理與員工激勵。
服務客戶
中興通信、TCL移動、美的電器、三一重機、OPPO、中國北車、方太集團、華夏幸福、茅臺集團、凱德地產(chǎn)、伊利集團、順豐速運、徐福記、東風雷諾、北汽福田……

HRBP工作方法與實踐