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成本管理優(yōu)化，打造企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)

課程背景
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低，但是原材料的價(jià)格卻越來(lái)越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開(kāi)發(fā)這門(mén)課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)和方法。
課程收益
1、 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義 
2、 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求 
3、 運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù) 
4、 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
課程特色
1、 可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、 系統(tǒng)提高：鎖定管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、 寓教于練：案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)共同完成成本改善方案
課程大綱
案例導(dǎo)入
第一課 成本識(shí)別
一、 什么是成本
二、 成本的分類和作用
1、 成本的性質(zhì)
2、 成本的用途
3、 成本的習(xí)性
4、 成本的歸屬
三、 成本的識(shí)別
視頻：他到底輸在哪里？
互動(dòng)：識(shí)別本企業(yè)有哪些成本
四、 成本識(shí)別小結(jié)
第二課 成本分析
一、 認(rèn)識(shí)固定成本與變動(dòng)成本
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
二、 固定成本與變動(dòng)成本的特征
課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本有哪些
三、 邊際貢獻(xiàn)
案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？
1、 什么是邊際貢獻(xiàn)
2、 邊際貢獻(xiàn)與毛利
3、 邊際貢獻(xiàn)的意義
四、 本量利分析
1、 本量利分析的定義
2、 圖說(shuō)本量利
3、 盈虧平衡點(diǎn)
4、 固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
. 影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
. 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的底線在哪里？
. 如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
. 如何確立目標(biāo)成本管理體系？
. 投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？
. 提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？
. “輕資產(chǎn)模式”是“萬(wàn)金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應(yīng)用
第三課 成本控制
一、 成本控制的意義
二、 PDCA循環(huán)
三、 設(shè)置成本控制點(diǎn)
案例：材料費(fèi)的成本控制點(diǎn)設(shè)置
案例：運(yùn)輸費(fèi)的成本控制點(diǎn)設(shè)置
四、 變動(dòng)成本的控制
五、 固定成本的控制
1、 約束性固定成本
2、 酌量性固定成本
六、 七大浪費(fèi)與改善
課堂演練：制定本企業(yè)的成本改善方案
課程總結(jié)

成本管理優(yōu)化，打造企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)