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組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)出顛覆力量，超越傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展周期，在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起?；ヂ?lián)網(wǎng)組織它們快速迭代與靈活多變，扁平化、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、阿米巴和項(xiàng)目制等組織變革詞匯成為熱門(mén)。組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內(nèi)容，因此時(shí)刻考驗(yàn)著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個(gè)較高的組織層面上，快速有效地開(kāi)發(fā)和科學(xué)地管理人力資源，在效率上發(fā)力，形成高效組織策略和整體解決實(shí)施方法？本課從以下幾個(gè)方面為各位人力資源管理者展現(xiàn)組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路，提升人力資源管理的組織發(fā)展職能和組織能力。
【適用對(duì)象】
在職/求職COE、OD部門(mén)人員；
意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
應(yīng)對(duì)公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問(wèn)題的HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
組織發(fā)展咨詢顧問(wèn)。

【課程大綱】
模塊一、百萬(wàn)年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖
案例導(dǎo)入：你可能所不知道6種組織架構(gòu)
1.剖析組織膽固醇現(xiàn)象
組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
2.人力資源領(lǐng)域新伙伴--組織發(fā)展
問(wèn)題導(dǎo)入：為何OD年薪動(dòng)輒百萬(wàn)以上？
3.組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置
4. COE中核心崗位--OD經(jīng)理的主要職能
5. OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作

模塊二、8大案例詮釋組織發(fā)展干預(yù)策略實(shí)施
1.OD個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、流程和組織干預(yù)策略一覽
2.組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略
3.組織發(fā)展4個(gè)干預(yù)策略主要實(shí)踐方向
案例1：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)扁平化？
案例2：平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計(jì)？
案例3：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級(jí)？
案例4：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？
案例5：糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計(jì)
案例6：Alpha變革和樂(lè)視生態(tài)組織
案例7：成本追蹤
案例8：HR的標(biāo)語(yǔ)引導(dǎo)個(gè)體行為

模塊三、組織理論與組織設(shè)計(jì)
問(wèn)題導(dǎo)入：為何這6個(gè)“團(tuán)體”存續(xù)千年？
1.不得不說(shuō)的組織理論和發(fā)展階段
2.組織四大功能
3. 從《職位說(shuō)明書(shū)》到《組織手冊(cè)》
案例9：深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)》
案例10：組織手冊(cè)深度解析
總結(jié)提綱，復(fù)盤(pán)回顧

模塊四、組織設(shè)計(jì)方略
1.設(shè)計(jì)方略一：管理層次決定組織設(shè)計(jì)的深度
案例11：管理層次的設(shè)計(jì)案例
演練：管理層次的設(shè)計(jì)
2.設(shè)計(jì)方略二：管理幅度決定組織設(shè)計(jì)的寬度
方法：變量測(cè)定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
案例12：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理困惑
案例13：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析
3.設(shè)計(jì)方略三：張弛有度的集分權(quán)設(shè)計(jì)
案例14：大型集團(tuán)公司集分權(quán)四種分類方式
案例15：多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略
案例16：某重機(jī)股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案
4.設(shè)計(jì)方略四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理--部門(mén)化
案例17：8類組織部門(mén)化的基本形式與特征比較
方法：基于企業(yè)價(jià)值鏈的職能分解
案例18：某期貨公司活動(dòng)價(jià)值鏈分解與集成
案例19：某服飾加工公司組織職能設(shè)計(jì)
5.設(shè)計(jì)方略五：基于流程前瞻性組織設(shè)計(jì)指標(biāo)
方法：流程清單
方法：流程中的協(xié)調(diào)授權(quán)
案例20：流程描述舉例
案例21：獨(dú)立崗位流程
6.組織變革是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有三套組織架構(gòu)圖

模塊五、破解組織診斷與組織評(píng)估
1.衡量事物的指標(biāo)
2.組織診斷與組織有效性評(píng)估
3.組織診斷的本質(zhì)
方法：組織能力的“楊三角”
方法：麥肯錫的7S
方法：組織健康診斷問(wèn)卷
方法：阿里的“6個(gè)盒子”
4.其他流行組織診斷方法解析
5.組織架構(gòu)診斷4方面
案例22：人力資源部的職能歸位
案例23：環(huán)境識(shí)別表
6.組織診斷建模
常見(jiàn)模型一：應(yīng)用傳統(tǒng)管理學(xué)進(jìn)行診斷
常見(jiàn)模型二：模塊化管理診斷
案例24：組織診斷報(bào)告實(shí)戰(zhàn)分析
總結(jié)提綱，復(fù)盤(pán)回顧

組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)