課程描述INTRODUCTION
會計管理創(chuàng)新培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會計管理創(chuàng)新培訓
課程大綱:
第一章:商業(yè)智能時代下的財務價值“危與機”
商業(yè)智能如何挑戰(zhàn)財務管理的核心價值。
數(shù)據(jù)價值危機:海量數(shù)據(jù)倉庫,你用到的究竟有多少?
話語權危機:為什么第一個報喜或報憂的不再是你?
工具老化危機:OFFICE三件套,靠它還能再混下一個十年嗎?
職能定位危機:核算會計正在被人工智能高速取代,管理會計就能高枕無憂?
財務科技與財務管理的價值再造
信息技術革命浪潮下,什么是財務科技?
業(yè)財融合2.0版=業(yè)+財+科技融合,財務部應該扮演的角色與定位
經(jīng)典案例分享:基于大數(shù)據(jù)的項目可行性投資決策評估系統(tǒng)
第二章:財務科技下的管理會計如何助力企業(yè)管理轉型與業(yè)績騰飛
財務科技與稅務風控
案例分享:某企業(yè)的稅務稽查風險控制如何防范于未然
財務科技:稅務風險預警SASS系統(tǒng)
案例總結:財務如何為企業(yè)裝上360全景式預警系統(tǒng)
財務科技與阿米巴核算
案例分享:為什么CEO誠意滿滿的利潤共享計劃,員工卻反映平平
財務科技:基于阿米巴分解的財務科技,每名業(yè)務員都擁有自己的個人財報
案例總結:從企業(yè)帳到員工帳,管理會計如何應對傳統(tǒng)領域的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。
財務科技與流程制度建設
案例分享:財務科技如何把企業(yè)的寶貴經(jīng)驗和知識積累到系統(tǒng)和流程制度中
財務科技:人機PK,某連鎖商業(yè)集團的開店投資決策是如何做到可信度90%的
案例總結:從“精英治企”到“制度治企”,財務科技是企業(yè)做大做強的助推器
財務科技與目標管理創(chuàng)新
案例分享:為什么很多企業(yè)的目標管理總是流于形式?
財務科技:目標管理信息化分析平臺,讓經(jīng)營分析會從此務實不務虛。
案例總結:財務如何保證對數(shù)據(jù)的數(shù)量和質量的把握,事關財務核心價值
財務科技與預算管理
案例分享:一年編一次的固定預算還跟得上時代的節(jié)奏嗎?
財務科技:與時俱進-人工智能時代的滾動預算系統(tǒng)
案例總結:企業(yè)的預算管控節(jié)奏如何跟上日益加快的管理決策節(jié)奏步伐?
財務科技與經(jīng)營分析
案例分享:為什么業(yè)務部門對經(jīng)營分析月報越來越不感興趣?
財務科技:基于B/S架構的管理駕駛艙APP和企業(yè)經(jīng)營分析平臺
案例總結:財務科技是經(jīng)營分析進一步與業(yè)務結合的必備條件
財務科技與大數(shù)據(jù)分析
案例分享:基于大數(shù)據(jù)的客戶畫像,客戶挽留如何從事后走向事前
財務科技:如何用SPSS軟件制作客戶流失預警模型
案例總結:財務科技新裝備,即將成為“標配”新時代管理會計四大工具
財務科技與資金管理
案例分享:如何制作企業(yè)未來12個月的現(xiàn)金流預測?
財務科技:基于業(yè)財融合的企業(yè)資金管理駕駛艙
案例總結:財務科技價值體現(xiàn)的4V法則
財務科技與供應鏈整合
案例分享:信息共享的BI系統(tǒng)讓某企業(yè)的供應鏈粘性大增
財務科技:財務科技讓管理會計的服務力從企業(yè)走向供應鏈
案例總結:人工智能時代,財務也能成為生產力
第三章:財務科技應用背景下的管理會計如何華麗轉型升級
思維轉型
CFO如何像CEO一樣思考
CFO如何像COO一樣統(tǒng)籌
互聯(lián)網(wǎng)+時代,不想當產品經(jīng)理的財務經(jīng)理做不了好的CFO
從業(yè)財融合1.0走向業(yè)財科技融合2.0
組織轉型
人工智能時代財務部角色再定位
如何能打造成一個創(chuàng)新型財務管理團隊
能力轉型
專業(yè)能力轉型-從核算型財務到?jīng)Q策支持型財務
溝通能力轉型-財務如何說服領導采納自己的專業(yè)意見
應用工具轉型-與財務管理相關性最強的信息技術工具介紹
報告轉型
可視化管理駕駛艙-人工智能時代的企業(yè)管理報表
從散文到議論文-如何制作專業(yè)的財務分析報告
第四章:CFO如何才能更好的引導企業(yè)的管理信息化進程?
角色定位:未來優(yōu)秀的CFO,都是優(yōu)秀的產品經(jīng)理
把握節(jié)奏:財務科技應用三階段
資源整合:管理信息化項目中,財務如何有效協(xié)調IT等各部門的工作
團隊建設:如何打造一支懂科技,懂創(chuàng)新的財務管理團隊
會計管理創(chuàng)新培訓
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