課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務(wù)成本管理
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 首席財務(wù)官· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務(wù)成本管理
【課程背景】：
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？
任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？
【課程大綱】：
一、成本管理基礎(chǔ)知識
１、 什么是成本？什么是浪費？
２、 財務(wù)會計學(xué)上的成本概念是什么？如何分類？
３、 財務(wù)會計學(xué)上的成本定義為什么對指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
４ 、會計學(xué)的成本計算方法計算的成本與最有經(jīng)驗的生產(chǎn)主管和技術(shù)主管的成本估算存在明顯差異，有時采用會計核算的成本甚至影響企業(yè)的價格和經(jīng)營決策，我們需要怎樣的改變？
二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
１、有效成本控制的５大前提條件是什么？
２、我們?nèi)绾味x我們的成本？我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎？
３、企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
４、企業(yè)的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發(fā)生的原始動因，制定出控制策略？
５、通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費？
６、我們應(yīng)該如何制定績效指標(biāo)，來有效控制成本。
三、在哪里降低成本？
案例１：一滴焊劑與５億元利潤
案例２：一枚硬幣
１、 成本控制方法之價值工程分析
２、 目標(biāo)成本控制法
３、 經(jīng)濟批量采購法
４、 ＡＢＣ分類法
四、成本管控的系統(tǒng)方法——績效目標(biāo)預(yù)算控制法
１、什么是績效預(yù)算？
２、績效預(yù)算的程序？
３、績效預(yù)算的工具？
４、績效預(yù)算實戰(zhàn)案例分析
企業(yè)財務(wù)成本管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/38244.html
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- 陳代友