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目標(biāo)與計(jì)劃管理課

【課程背景】
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，使員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
【課程目標(biāo)】
. 提高對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)管理理念的理解。
. 掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在。
. 掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo)。
. 掌握目標(biāo)管理的方法和工具。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中層管理者
【授課課時(shí)】
1天
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)入故事：比塞爾村的故事，為什么走不出沙漠？

第一部分：目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義
二、目標(biāo)管理技能是管理人員重要技能之一
三、目標(biāo)的三大來(lái)源
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系
五、目標(biāo)管理的五個(gè)特征
. 案例分享

第二部分：目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性
二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
三、目標(biāo)管理的工作流程

第三部分：目標(biāo)設(shè)定與分解
一、工作目標(biāo)的類型
二、制定目標(biāo)的原則
三、好目標(biāo)的特點(diǎn)
四、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
. 現(xiàn)場(chǎng)演練
五、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
六、目標(biāo)分解的工具與方法
七、如何配合上級(jí)制定目標(biāo)
八、如何幫助下屬建立目標(biāo)
九、設(shè)定目標(biāo)的注意點(diǎn)
十、解決下屬阻力的方法
. 目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
. 分組目標(biāo)分解操練

第四部分：目標(biāo)管理的實(shí)施
一、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
二、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
三、制定工作計(jì)劃的4原則
四、制定有效工作計(jì)劃的7步驟
五、制訂工作計(jì)劃的工具與方法
六、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤與檢查
. 目標(biāo)管理PDCA循環(huán)練習(xí)
八、目標(biāo)控制過(guò)程常見問(wèn)題
九、如何克服下屬對(duì)目標(biāo)跟蹤的抵制
十、修正目標(biāo)的方法
. 計(jì)劃制定練習(xí)
. 目標(biāo)檢查訓(xùn)練

第五部分： 目標(biāo)的評(píng)估與考核
一、目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容
二、目標(biāo)評(píng)估的方法
三、目標(biāo)評(píng)估的步驟
四、目標(biāo)執(zhí)行成功評(píng)價(jià)

第六部分： 專注個(gè)人目標(biāo)
一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃
二、學(xué)會(huì)授權(quán)
三、善用時(shí)間管理

目標(biāo)與計(jì)劃管理課